Lancement de nouveau produit - Décomposition du site Lancement de nouveau produit pour les fabricants

L'industrie manufacturière moderne est guidée par l'innovation et la recherche incessante de l'efficacité. L'un des aspects essentiels de ce processus est le site Lancement de nouveau produit (Lancement de nouveau produit), qui veille à ce que les nouveaux produits soient développés et lancés avec succès.

Que vous lanciez un tout nouveau produit ou que vous ajoutiez simplement de nouvelles fonctionnalités à une gamme de produits existante, l'introduction de nouveaux processus dans vos opérations peut être stressante si elle n'est pas planifiée correctement.

En outre, Lancement de nouveau produit crée un risque de problèmes de qualité lorsque les opérateurs mettent en œuvre de nouveaux processus de production. Selon Quality Digest, les experts estiment que le coût total d'une mauvaise qualité s'élève généralement à 5-30 % du chiffre d'affaires brut des entreprises de fabrication et de services.

Quel que soit le produit de votre entreprise, l'amélioration de votre processus Lancement de nouveau produit peut vous aider à renforcer la fidélité à votre marque et à accroître vos résultats.

Poursuivez votre lecture pour découvrir comment les fabricants améliorent leurs processus Lancement de nouveau produit grâce à des procédures structurées et détaillées et à des solutions numériques qui aident à guider les opérateurs.

Lancement de nouveau produitou Lancement de nouveau produit, est le processus qui consiste à amener un nouveau produit de sa conception à sa mise sur le marché. Il comprend une série d'étapes, notamment la conception, le développement, les essais, la production et le lancement sur le marché. Une stratégie Lancement de nouveau produit réussie garantit que le produit répond aux objectifs de qualité, de coût et de délai de mise sur le marché, tout en satisfaisant les attentes des clients et en générant un avantage concurrentiel pour l'entreprise.

Exemples de Lancement de nouveau produit dans l'industrie manufacturière

Des exemples de Lancement de nouveau produit peuvent être trouvés dans diverses industries
, telles que l'électronique grand public, l'automobile et les appareils médicaux.

Prenons l'exemple des smartphones. Il est très courant que les fabricants de smartphones, tels qu'Apple et Samsung, sortent chaque année une nouvelle version de leurs téléphones phares.

Lors du lancement de chaque nouvelle itération de l'iPhone d'Apple ou du Galaxy de Samsung, la conception du produit peut changer, les composants internes, notamment les puces de traitement et les caméras, sont mis à niveau, les matériaux de l'écran sont améliorés, etc. Par conséquent, les systèmes et les processus des fabricants doivent eux aussi s'adapter à ces changements.

Pour que le processus Lancement de nouveau produit se déroule de manière harmonieuse et efficace, il est généralement divisé en six phases distinctes :

1. Planification : Définir les objectifs, la portée, le calendrier et les besoins en ressources du projet.
2. Conception et développement : Création d'une conception détaillée du produit, sélection des matériaux et des composants, et validation de la conception par la simulation et l'analyse.
3. Prototypage et essais : Construire et tester des prototypes pour valider la conception, identifier les problèmes potentiels et apporter les améliorations nécessaires.
4. Préproduction : Mise en place des processus de production, de l'équipement et des mesures de contrôle de la qualité, et production d'un petit lot du produit pour valider l'état de préparation de la production.
5. Montée en puissance de la production : Augmentation progressive du volume de production, résolution des problèmes de production et contrôle continu de la qualité.
6. Production à grande échelle et lancement : Lancement de la production à grande échelle et lancement du produit sur le marché cible.

Le processus de développement de nouveaux produits est important, notamment en raison de son impact sur la croissance d'une organisation. Lorsqu'il est mené correctement, il améliore les chances de créer un nouveau produit qui répondra à un besoin réel du client. Le recours à l'innovation dans le cadre de ses initiatives en matière de nouveaux produits aide également les entreprises à rester compétitives sur le marché.

Cependant, lorsqu'il est mal fait, le site Lancement de nouveau produit peut entraîner des problèmes de qualité, des défauts de produits et des clients mécontents.

Les problèmes de qualité peuvent avoir un impact dévastateur sur les bénéfices et la satisfaction des clients, ainsi que sur l'image de marque et la réputation d'une entreprise. Les nouveaux produits qui ne fonctionnent pas comme prévu, ou les produits problématiques qui nuisent aux consommateurs, peuvent être beaucoup plus dommageables que les produits qui ont déjà fait leurs preuves dans le domaine.

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Comme nous l'avons vu dans ce billet, l'innovation en matière de produits est l'un des principaux moyens pour les fabricants de gagner des parts de marché et d'acquérir un avantage concurrentiel. Mais l'introduction de nouveaux produits peut être intrinsèquement risquée pour les entreprises. Pour garantir le succès du développement et de la fabrication d'un nouveau produit, il est important de garder à l'esprit les meilleures pratiques suivantes:

• Planification approfondie du cycle de vie - Considérez chaque étape du cycle de vie du produit pour comprendre les défis ou les problèmes potentiels qui pourraient avoir un impact sur le développement de votre nouveau produit.

• Un sourcing et un approvisionnement précis - Comme on estime que 60 à 80 % du coût du produit et des risques sont déterminés au stade de la conception, les changements de dernière minute peuvent avoir un impact substantiel sur vos dépenses en tant que fabricant. Qu'il s'agisse de qualifier un fournisseur potentiel ou de changer de site de production, il est impératif d'impliquer les équipes de sourcing dès le début pour atténuer les risques liés aux fluctuations de l'économie mondiale.

• Calcul des coûts en fonction des objectifs - Afin de réduire le risque inhérent à Lancement de nouveau produit, toutes les parties prenantes au sein de l'organisation doivent comprendre les objectifs et les principaux facteurs budgétaires dès le départ. Ces facteurs doivent être pris en compte dans les décisions relatives au produit, de la conception à la production, et peuvent avoir un impact sur le délai et le coût total du produit tout au long de son cycle de vie.

• Intégration des données - Lorsqu'il s'agit de mettre un nouveau produit sur le marché, le fait de se référer aux bonnes données peut être un facteur clé de la réussite du lancement de votre produit. L'agrégation de données externes, telles que les informations sur le marché et les coûts des matériaux, avec des données internes, notamment les prévisions de la demande et l'historique des achats, peut aider à guider la prise de décision tout au long du cycle de vie du produit.

• Coordination interfonctionnelle - La mise sur le marché d'un nouveau produit nécessite une coordination interfonctionnelle importante à chaque étape, depuis l'approvisionnement en matériaux et la conformité réglementaire jusqu'à la production, le contrôle de la qualité, l'emballage et bien d'autres choses encore. Il est impératif de veiller à ce que toutes les équipes soient sur la même longueur d'onde pour assurer le succès d'un projet Lancement de nouveau produit.

En plus de s'assurer que les normes de qualité sont respectées tout au long du processus Lancement de nouveau produit , les fabricants doivent tenir compte du temps qu'il faudra pour mettre un nouveau produit sur le marché. Le respect des meilleures pratiques décrites ci-dessus peut s'avérer extrêmement utile pour éviter les contretemps et garantir le respect des délais.

En outre, des plateformes telles que Tulip peuvent aider les fabricants à capturer, organiser et suivre chaque étape du processus de Lancement de nouveau produit , de l'agrégation des données, à la formation des opérateurs sur les nouveaux processus de production, en passant par l'orientation des travailleurs avec des instructions de travail dynamiques. Instructions de travail dynamiqueset l'amélioration de la traçabilité des produits à chaque étape de la production. L'utilisation des bons outils peut s'avérer essentielle pour atténuer le risque de problèmes de qualité et accélérer le processus de production pour les entreprises qui cherchent à introduire un nouveau produit sur le marché.