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Le déficit de compétences dans l'industrie manufacturière est l'une des menaces les plus négligées auxquelles sont confrontés les fabricants américains. On estime que 3,5 millions d'emplois dans l'industrie manufacturière seront disponibles au cours des dix prochaines années, mais si l'on ne dispose pas des travailleurs qualifiés pour ces emplois, on estime que 2 millions d'entre eux risquent de ne pas être pourvus. Pour relever ce défi, les fabricants avisés intègrent les milléniaux dans leur stratégie de recrutement. Nous vous proposons ici 14 conseils pour vous aider à réussir.
Les milléniaux et le déficit de compétences dans l'industrie manufacturière
Un travailleur sur trois étant un millénaire, les milléniaux constituent désormais la génération la plus nombreuse au sein de la main-d'œuvre américaine. À mesure que les "anciens" se retirent de la main-d'œuvre industrielle, le recrutement d'une nouvelle génération devient un enjeu stratégique pour les fabricants. Pour attirer les millennials, les fabricants doivent réévaluer leurs stratégies de recrutement et de gestion des talents. Dans cet article, nous vous proposons quelques idées pour aider les fabricants à élaborer leur stratégie afin d'attirer, de former et de retenir les travailleurs du millénaire au sein de leur entreprise.
Selon le rapport sur la main-d'œuvre manufacturière de ToolingU, 99 % des fabricants ont du mal à trouver de nouveaux employés et 84 % pensent qu'il y a une pénurie de talents dans l'industrie manufacturière américaine. En outre, 72,9 % des entreprises manufacturières interrogées ont cité le recrutement et la fidélisation de la main-d'œuvre comme leur principal défi commercial, et plus de 30 % des personnes interrogées ont noté qu'une diminution du réservoir de main-d'œuvre est corrélée à la perte d'opportunités commerciales.
Dans un sondage réalisé par la Foundation of Fabricators & Manufacturers Association, 52 % des adolescents ont déclaré ne pas être intéressés par une carrière dans l'industrie manufacturière. Sur ces 52 %, environ deux tiers (61 %) estiment qu'une carrière dans l'industrie manufacturière est "sale et dangereuse, qu'elle exige peu de réflexion et de compétences de la part des travailleurs et qu'elle n'offre que peu de possibilités de développement personnel ou d'évolution de carrière".
Comment attirer les milléniaux vers les emplois dans l'industrie manufacturière
1. Mettez en avant les avantages professionnels
L'industrie manufacturière a un problème de réputation. Seuls 35 % des Américains déclarent qu'ils encourageraient leurs enfants à faire carrière dans l'industrie manufacturière. C'est pourquoi les fabricants doivent mettre en avant de manière proactive les avantages qu'il y a à travailler dans leur secteur. Heureusement, les chiffres parlent d'eux-mêmes. Par exemple, l'industrie manufacturière a le salaire moyen le plus élevé des industries du secteur privé (81 289 dollars) et la plus grande ancienneté des travailleurs (9,7 ans). La mise en évidence de ces faits et la participation à des initiatives industrielles telles que la Journée de la fabrication peuvent contribuer à dissiper les mythes qui entourent l'industrie.
2. Tirer parti de la fabrication numérique pour attirer des travailleurs à l'aise avec la technologie
Les milléniaux ont grandi en tant que natifs du numérique, c'est donc une génération férue de technologie. Ils s'attendent donc à ce que leur espace de travail offre le même niveau d'outils numériques que celui dont ils bénéficient dans leur vie quotidienne. Cependant, la plupart des sites de production n'offrent pas l'accès aux interfaces attendues par la nouvelle génération. Il n'est donc pas étonnant que 50 % des personnes interrogées dans le cadre de cette étude ne considèrent pas l'industrie manufacturière comme une profession passionnante, stimulante ou engageante, et que 20 % d'entre elles la considèrent comme une profession dépassée. L'adoption des dernières technologies de fabrication numérique, telles que l'AR/VR, les applications de fabrication et autres, peut donner aux fabricants l'occasion de rivaliser avec l'attrait des emplois de haute technologie. L'adoption de ces technologies peut aider les fabricants à changer activement la perception inexacte d'un lieu de travail désuet et sale.
3. Réévaluez vos stratégies de recrutement
Où publiez-vous vos offres d'emploi ? Avez-vous une bonne stratégie numérique pour le recrutement ? Comment "vendez-vous" les postes ? Les experts recommandent d' utiliser des descriptions de poste courtes, d'éviter les mots à la mode et de mettre l'accent sur les compétences plutôt que sur les années d'expérience, entre autres bonnes pratiques. En y regardant de plus près, veillez à dissiper les idées fausses sur le secteur. Utilisez des termes qui mettent en évidence les changements passionnants dans le secteur, les perspectives de croissance et l'équilibre entre la vie professionnelle et la vie privée, ce qui peut différencier votre annonce pour les milléniaux qui citent ces éléments comme étant les plus importants lorsqu'ils évaluent les options d'emploi.
4. Identifier les candidats et entrer en contact avec eux dès le début
Dans un monde où la concurrence pour les talents est une question stratégique, il n'est jamais trop tôt pour entrer en contact avec des candidats potentiels. Certains fabricants profitent d'événements tels que la journée de la fabrication pour ouvrir leurs installations aux élèves du secondaire et susciter leur intérêt pour leurs entreprises. D'autres vont plus loin et mettent en place des programmes de stages. Par exemple, Rockwell Automation s'est associé à First Robotics pour soutenir les programmes "First Lego League" destinés aux enfants de la quatrième à la huitième année. Certains de ces enfants pourraient finir par travailler dans l'entreprise.
5. Proposer des programmes d'apprentissage
L'apprentissage peut aider les jeunes adultes à découvrir ce qu'ils aiment faire. Au lieu de s'endetter à cinq ou six chiffres à l'université, les apprentis gagnent de l'argent au fur et à mesure qu'ils apprennent. Fin 2015, près de 448 000 apprentis étaient enregistrés aux États-Unis, et le gouvernement fédéral a annoncé son intention de doubler ce chiffre d'ici 2019. Alors que vous élaborez votre stratégie pour attirer la prochaine génération de travailleurs, réfléchissez à la manière dont vous pouvez vous associer à d'autres établissements pour proposer des programmes d'apprentissage locaux axés sur les compétences.
6. Établir des partenariats avec des établissements d'enseignement pour proposer des programmes de formation
Certains fabricants parrainent des programmes de formation et des espaces de création pour enseigner aux travailleurs les compétences dont ils ont besoin. Selon cet article deU.S. News, 72 % des dirigeants de l'industrie manufacturière ont déclaré que l'implication dans les écoles locales et les collèges communautaires était productive pour le développement de la main-d'œuvre.
Comment former les jeunes dans l'industrie manufacturière
7. Recueillir le savoir tribal de vos travailleurs expérimentés
Pour vous assurer que les compétences et les connaissances de vos employés les plus expérimentés sont capturées et transmises à la nouvelle génération, vous devriez envisager d'adopter des applications de fabrication pour développer des instructions de travail interactives. En les connectant à vos outils et à vos machines, vous pouvez vous assurer que les meilleures pratiques sont correctement identifiées et enregistrées. La numérisation des processus de cette manière vous permet de créer un enregistrement numérique que vous pouvez utiliser pour former la nouvelle génération d'employés.
8. Améliorer vos programmes de formation pour tirer parti des nouvelles technologies
Il est essentiel de disposer d'un programme de formation solide pour s'assurer que les milléniaux partent du bon pied au sein de votre organisation. Toutefois, les programmes traditionnels de "formation en binôme" peuvent sembler dépassés pour une génération habituée à acquérir de nouvelles compétences en lisant Wikipédia, en regardant des vidéos sur YouTube ou en utilisant la Khan Academy. Heureusement, une multitude de nouvelles technologies peuvent vous aider à actualiser votre formation. De l'apprentissage en ligne aux applications de fabrication, vous pouvez les utiliser pour accélérer la formation des nouveaux employés et répondre aux attentes de vos jeunes travailleurs.
9. Programmes de mentorat et de co-mentorat
Comblez le fossé entre vos travailleurs chevronnés et les milléniaux grâce à un programme de co-mentorat dans lequel la génération plus âgée aide la plus jeune à comprendre la culture du travail, les processus et les meilleures pratiques de fabrication, tandis que la nouvelle génération aide ses partenaires à gérer la technologie et à se familiariser avec de nouveaux outils sur le lieu de travail. Ce type de programme peut améliorer la formation, la communication et la culture de votre entreprise.
Comment fidéliser les jeunes du millénaire dans l'industrie manufacturière
Selon l'étude Deloitte Millennial Survey, près de la moitié des milléniaux interrogés s'attendent à quitter leur emploi dans les deux années à venir. Il est donc tout aussi important de retenir les talents que de les attirer. Nous vous proposons ici quelques suggestions pour y parvenir.
10. Offrir des possibilités d'apprentissage tout au long de la vie
Selon la Harvard Business Review, les milléniaux placent la possibilité d'apprendre et d'évoluer au premier rang de leurs priorités lorsqu'ils évaluent de nouvelles possibilités d'emploi. À mesure que votre entreprise adopte de nouvelles technologies qui attirent une nouvelle génération de travailleurs, il est essentiel que vous proposiez des formations continues. Celles-ci garantissent non seulement que vous disposerez des bonnes compétences chez vos travailleurs, mais elles séduiront également les milléniaux qui ont grandi avec l'apprentissage en ligne et les cours en ligne ouverts et massifs (MOOC) dans leur vie quotidienne.
11. Donnez et demandez un retour d'information à vos travailleurs
Selon une étude de Clutch, 72 % des milléniaux qui reçoivent régulièrement un retour d'information précis de la part de leurs responsables sont satisfaits de leur travail. La Harvard Business Review fait état de résultats similaires. Par conséquent, la mise en place d'une formation et de canaux de retour d'information appropriés peut constituer l'un des meilleurs avantages que vous puissiez offrir aux travailleurs du millénaire. Toutefois, ne vous limitez pas à donner du feed-back ; en recevoir est tout aussi important. Cela permet aux jeunes employés de proposer des approches innovantes pour relever vos défis et de se sentir impliqués dans la réussite de l'entreprise.
12. Des conditions de travail plus souples
Dans une étude sur les milléniaux, Manpower a constaté que 79 % d'entre eux souhaitaient des conditions de travail flexibles. C'est ce que SUN s'efforce d'offrir en proposant des horaires de début de travail flexibles et la possibilité de rattraper du temps dans leur semaine de travail. Lorsque vous concevez vos équipes et vos horaires de travail, réfléchissez aux moyens d'offrir aux nouveaux travailleurs un environnement de travail plus flexible et de mettre en valeur l'équilibre entre vie professionnelle et vie privée dans le cadre de vos activités.
13. Offrir des possibilités de développement de carrière
Les milléniaux ne sont pas intéressés par les emplois sans avenir, mais sont plutôt ambitieux dans leur désir de croissance. Par conséquent, vous devez vous assurer que votre recrutement et votre formation n'impliquent pas un poste statique. Mentionnez les possibilités d'avancement. Mieux encore, différenciez votre entreprise en créant un plan de carrière. Plus les possibilités d'évolution sont nombreuses, plus il sera facile de recruter de nouveaux employés.
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