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Le déficit de compétences dans le secteur manufacturier est l'une des menaces les plus négligées auxquelles sont confrontés les fabricants américains. On estime que 3,5 millions d'emplois manufacturiers seront disponibles au cours des dix prochaines années, mais si l'on ne dispose pas des travailleurs qualifiés adéquats pour ces postes, environ 2 millions de ces emplois pourraient ne pas être pourvus. Pour relever ce défi, les fabricants avisés intègrent les milléniaux dans leur stratégie de recrutement. Nous vous proposons ici 14 conseils pour vous aider à réussir.
Les milléniaux et le déficit de compétences dans le secteur manufacturier
Un travailleur sur trois est un millénaire, ce qui signifie que les milléniaux constituent désormais la plus grande génération de la main-d'œuvre américaine. À mesure que la génération "plus âgée" se retire de la main-d'œuvre manufacturière, le recrutement d'une nouvelle génération devient une question stratégique pour les fabricants. Pour attirer les milléniaux, les fabricants doivent réévaluer leurs stratégies de recrutement et de gestion des talents. Dans ce billet, nous proposons quelques idées pour aider les fabricants à élaborer leur stratégie pour attirer, former et retenir les travailleurs du millénaire dans leurs organisations.
Selon le Manufacturing Workforce Report de ToolingU, 99 % des fabricants ont du mal à trouver de nouvelles recrues, et 84 % pensent qu'il y a une pénurie de talents dans le secteur manufacturier américain. En outre, 72,9 % des entreprises manufacturières interrogées ont indiqué que le recrutement et la fidélisation de la main-d'œuvre constituaient leur principal défi commercial, et plus de 30 % des personnes interrogées ont indiqué qu'un bassin de main-d'œuvre en diminution correspondait à des opportunités commerciales perdues.
Dans un sondage réalisé par la Foundation of Fabricators & Manufacturers Association, 52 % des adolescents ont déclaré ne pas être intéressés par une carrière dans l'industrie manufacturière. Parmi les 52 % qui ne s'intéressent pas à l'industrie manufacturière, environ deux tiers (61 %) pensent qu'une carrière dans l'industrie manufacturière est "un endroit sale et dangereux qui exige peu de réflexion ou de compétences de la part de ses travailleurs et qui offre peu de possibilités de croissance personnelle ou d'avancement de carrière".
Comment attirer les milléniaux vers les emplois dans l'industrie manufacturière ?
1. Mettez en avant les avantages de la carrière
L'industrie manufacturière a un problème de réputation. Seuls 35 % des Américains disent qu'ils encourageraient leurs enfants à faire carrière dans l'industrie manufacturière. Les fabricants doivent donc mettre en avant de manière proactive les avantages de travailler dans leur secteur. Heureusement, les chiffres sont éloquents. Par exemple, l'industrie manufacturière a le salaire moyen le plus élevé des industries du secteur privé (81 289 dollars) et la plus grande ancienneté des travailleurs (9,7 ans). En soulignant ces faits et en participant à des initiatives sectorielles comme la Journée de la fabrication , on peut contribuer à dissiper les mythes qui entourent l'industrie.
2. Tirer parti de la fabrication numérique pour attirer des travailleurs férus de technologie
Les Millennials ont grandi en tant que natifs du numérique et sont donc une génération férue de technologie. Ils s'attendent donc à ce que leur espace de travail offre le même niveau d'outils numériques que celui dont ils bénéficient dans leur vie de tous les jours. Cependant, la plupart des sites de production n'offrent pas l'accès aux interfaces qu'attend la nouvelle génération. Il n'est pas étonnant que 50 % des personnes interrogées dans le cadre de cette étude ne considèrent pas la fabrication comme une profession passionnante, stimulante ou engageante, et que 20 % la considèrent comme une profession dépassée. L'adoption des dernières technologies de fabrication numérique, telles que la RA/la RV, les applications de fabrication et autres, peut donner aux fabricants l'occasion de rivaliser avec l'attrait des emplois de haute technologie. L'adoption de ces technologies peut aider les fabricants à changer activement la perception inexacte d'un lieu de travail désuet et sale.
3. Réévaluez vos stratégies de recrutement
Où affichez-vous vos offres d'emploi ? Avez-vous une bonne stratégie numérique de recrutement ? Comment " vendez-vous " les postes ? Les experts recommandent d' utiliser des descriptions de poste courtes, d'éviter les mots à la mode et de mettre l'accent sur les compétences plutôt que sur les années d'expérience, entre autres bonnes pratiques. En y regardant de plus près, assurez-vous de démystifier les perceptions erronées sur le secteur. Incluez un langage qui met en évidence les changements passionnants dans le secteur, les perspectives de croissance et l'équilibre entre vie professionnelle et vie privée, ce qui peut distinguer votre annonce des milléniaux, qui citent ces éléments comme l'une des principales considérations lors de l'évaluation des options d'emploi.
4. Identifiez les candidats et établissez des liens avec eux dès le début
Dans un monde où la concurrence pour les talents est un enjeu stratégique, il n'est jamais trop tôt pour entrer en contact avec des candidats potentiels. Certains fabricants profitent d'événements tels que la Journée de la fabrication pour ouvrir leurs installations aux élèves du secondaire et susciter leur intérêt pour leur entreprise. D'autres vont un peu plus loin et mettent en place des programmes de stages. Par exemple, Rockwell Automation s'est associé à First Robotics pour soutenir les programmes "First Lego League" destinés aux enfants de la quatrième à la huitième année. Certains de ces enfants finiront peut-être par travailler dans l'entreprise.
5. Proposez des programmes d'apprentissage
Lesprogrammes d'apprentissagepeuvent aider les jeunes adultes à découvrir ce qu'ils aiment faire. Au lieu de s'endetter à cinq ou six chiffres à l'université, les apprentis gagnent de l'argent en apprenant. Fin 2015, il y avait près de 448 000 apprentis enregistrés aux États-Unis, et le gouvernement fédéral a annoncé son intention de doubler ce nombre d'ici 2019. Lorsque vous élaborez votre stratégie pour attirer la prochaine génération de travailleurs, réfléchissez à la façon dont vous pouvez vous associer à d'autres établissements pour offrir des programmes d'apprentissage locaux axés sur les compétences.
6. S'associer à des établissements d'enseignement pour proposer des programmes de formation
Certains fabricants parrainent des programmes de formation et des espaces de fabrication pour enseigner aux travailleurs les compétences dont ils ont besoin. Selon cet article deU.S. News, 72 % des cadres de l'industrie manufacturière ont déclaré que l'engagement auprès des écoles et des collèges communautaires locaux était productif pour le développement de la main-d'œuvre.
Comment former les milléniaux dans le secteur de la fabrication
7. Capturez les connaissances tribales de vos travailleurs chevronnés
Pour vous assurer que les compétences et les connaissances de vos employés les plus chevronnés soient capturées et transmises à la nouvelle génération, vous devriez envisager d'adopter des applications de fabrication pour développer des instructions de travail interactives. En connectant ces dernières à vos outils et machines, vous pouvez vous assurer que les meilleures pratiques sont correctement identifiées et saisies. En numérisant les processus de cette manière, vous pouvez créer un enregistrement numérique que vous pouvez utiliser pour former la nouvelle génération d'employés.
8. Mettez à niveau vos programmes de formation pour tirer parti des nouvelles technologies
Il est essentiel de disposer d'un solide programme de formation pour que les milléniaux partent du bon pied dans votre entreprise. Cependant, les programmes traditionnels de "compagnons de formation" peuvent sembler dépassés pour une génération habituée à apprendre de nouvelles compétences en lisant Wikipédia, en regardant des vidéos sur YouTube ou en utilisant Khan Academy. Heureusement, un grand nombre de nouvelles technologies peuvent vous aider à actualiser votre formation. De l'apprentissage en ligne aux applications de fabrication, vous pouvez les utiliser pour accélérer la formation des nouveaux employés et répondre aux attentes de vos jeunes travailleurs.
9. Programmes de mentorat et de co-mentorat
Comblez le fossé entre vos travailleurs chevronnés et les milléniaux grâce à un programme de co-mentorat dans lequel l'ancienne génération aide la plus jeune à comprendre la culture du travail, les processus et les meilleures pratiques de fabrication, tandis que la nouvelle génération aide ses partenaires à gérer la technologie et à apprendre de nouveaux outils au travail. Ce type de programme peut améliorer la formation, la communication et la culture de votre entreprise.
Comment retenir les milléniaux dans le secteur de la fabrication
Selon l'enquête Deloitte Millennial Survey, près de la moitié des milléniaux interrogés s'attendent à quitter leur emploi dans les deux années suivantes. Par conséquent, il est tout aussi important de retenir les talents que de les attirer. Nous vous proposons ici quelques suggestions pour y parvenir avec succès.
10. Offrez des opportunités d'apprentissage tout au long de la vie
Selon la Harvard Business Review, les milléniaux placent la possibilité d'apprendre et de se développer en tête de leurs priorités lorsqu'ils évaluent de nouvelles opportunités d'emploi. Alors que votre entreprise adopte de nouvelles technologies qui attirent une nouvelle génération de travailleurs, il est essentiel que vous proposiez des formations continues. Celles-ci garantissent non seulement que vous disposerez des bonnes compétences chez vos travailleurs, mais elles séduiront également les milléniaux qui ont grandi avec l'apprentissage en ligne et les cours en ligne ouverts et massifs (MOOC) dans leur vie quotidienne.
11. Donnez et demandez du feedback à vos employés
Selon une enquête de Clutch, 72 % des milléniaux qui reçoivent systématiquement un retour d'information précis de la part de leurs managers trouvent satisfaction sur leur lieu de travail. La Harvard Business Review fait état de résultats similaires. Par conséquent, la mise en place d'une formation et de canaux appropriés pour le retour d'information peut être l'un des meilleurs avantages que vous offrez aux travailleurs du millénaire. Cependant, ne vous limitez pas à donner un retour d'information ; recevoir un retour d'information est tout aussi important. Cela donne aux jeunes employés l'occasion de proposer des approches innovantes pour relever vos défis et de se sentir investis dans la réussite de l'entreprise.
12. Des conditions de travail plus flexibles
Dans une étude sur les millennials, Manpower a constaté que 79 % d'entre eux souhaitaient des conditions de travail flexibles. C'est quelque chose que SUN essaie d'offrir en proposant des horaires de travail flexibles et la possibilité de rattraper du temps dans leur semaine de travail. Lorsque vous concevez vos équipes et vos horaires de travail, réfléchissez à la manière dont vous pouvez offrir aux nouveaux travailleurs un environnement de travail plus flexible et à la manière dont vous pouvez mettre en avant l'équilibre entre vie professionnelle et vie privée de vos activités.
13. Offrez des possibilités de développement de carrière
Les milléniaux ne sont pas intéressés par les emplois sans avenir, mais ils sont plutôt ambitieux dans leur désir de croissance. Par conséquent, vous devez vous assurer que votre recrutement et votre formation n'impliquent pas un poste statique. Mettez en avant les possibilités d'avancement. Mieux encore, différenciez votre entreprise en créant un plan de carrière. Plus les possibilités d'évolution sont nombreuses, plus il sera facile de recruter de nouveaux employés.
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