Comment une approcheagile surpasse-t-elle la pensée traditionnelle lorsqu'il s'agit d'être compétitif dans l'industrie manufacturière d'aujourd'hui ?

Un modèle d'entreprise numérique agile ou composable dans l'environnement manufacturier actuel est un modèle qui applique les principes fondamentaux de la composabilité (modularité, autonomie, orchestration et découverte) aux fondements de son architecture d'entreprise et qui tire parti des technologies de l'industrie 4.0 pour mettre à l'échelle la contribution humaine à la production dans le secteur manufacturier.

Selon un récent rapport d'insight de Gartner, d'ici 2023, les organisations qui auront adopté une approche composable devanceront la concurrence de 80 % dans la vitesse de mise en œuvre de nouvelles initiatives. C'est pourquoi les fabricants qui souhaitent rester compétitifs doivent donner la priorité à la maîtrise du risque de changement par une mise en œuvre agile dans leur quête d'une valeur commerciale inexploitée.

Une approche agile ou composable permet aux fabricants d'identifier et de résoudre rapidement les problèmes au fur et à mesure qu'ils se présentent, en mettant en œuvre des pilotes courts et peu coûteux à un moment qui cible ces défis spécifiques. Chaque pilote représente un cycle d'établissement des objectifs, de rassemblement de l'équipe appropriée, de mise en œuvre de sprints, d'itération et d'amélioration. En fonction des problèmes testés, le retour sur investissement peut être constaté en quelques jours ou quelques semaines, alors qu'avec un MES traditionnel, il faut parfois attendre plusieurs mois avant de constater une quelconque valeur. Les principaux domaines dans lesquels Agile présente un avantage concurrentiel par rapport aux MES traditionnels sont les suivants :

• L'agilité permet aux fabricants d'accroître leur résilience en réagissant rapidement aux facteurs économiques et environnementaux et aux réglementations de conformité strictes grâce à une itération rapide, à l'augmentation du nombre d'opérateurs, à la flexibilité opérationnelle et à l'innovation ascendante.
• Un MES traditionnel se débat avec la flexibilité, fonctionnant comme une hiérarchie descendante avec une bureaucratie ralentissant la prise de décision, ce qui entraîne des changements coûteux difficiles à mettre en œuvre et à maintenir dans le temps.

• Les équipes agiles sont autonomes et axées sur les objectifs, avec pour valeurs fondamentales la responsabilité, la transparence et la collaboration. Plus les travailleurs sont engagés et motivés, plus la productivité augmente. Ces valeurs fondamentales sont concrétisées par des applications connectées qui permettent le partage des données en temps réel et un dialogue ouvert entre les équipes, ainsi qu'une approche ascendante qui décentralise la prise de décision et rationalise les approbations.
• À l'inverse, un système MES traditionnel s'appuie généralement sur les services informatiques ou les fournisseurs pour effectuer les mises à jour des machines et identifier les inefficacités, et les employés sont généralement chargés de former les nouvelles recrues, ce qui pose problème lorsque ces employés partent. En revanche, une approche agile permet aux ingénieurs, grâce à une technologie sans code, de créer des solutions personnalisées aux problèmes existants sans dépendre d'un soutien externe.

• L'évolution rapide des demandes des clients, les cycles courts des produits et les cycles rapides d'introduction de nouveaux produits exigent une opération flexible qui peut changer à tout moment. Une approche agile est idéale pour un fabricant à forte composition et à faible volume ou pour tout autre type d'opération nécessitant un haut niveau de personnalisation. En tirant parti des outils agiles et de l'industrie 4.0, les travailleurs de première ligne peuvent normaliser les processus à forte mixité, tout en réduisant les erreurs humaines et en améliorant l'efficacité globale. Un exemple pratique serait l'utilisation d'une imprimante 3D, qui rend l'expérimentation et la personnalisation de masse réalistes pour les fabricants qui ont besoin de flexibilité pour répondre aux exigences changeantes des clients.
• Avec les anciens systèmes MES, les fabricants peuvent avoir du mal à produire à un niveau élevé de personnalisation, étant donné la nature inflexible de ces modèles, principalement en raison du fait que les MES ont été construits pour durer pour la stabilité, et non la résilience, de sorte que le changement n'est envisagé que lorsqu'il n'y a plus de choix, et non comme une raison de se développer ou d'expérimenter.

• L'adoption du cloud entraîne généralement un coût de possession inférieur à celui des systèmes traditionnels sur site, tout en permettant aux fabricants de résoudre rapidement les problèmes à l'aide de données en temps réel. La différence de coût s'explique par le fait qu'au lieu de payer d'avance un matériel coûteux ou des frais élevés de support informatique, les entreprises ne paient que les ressources qu'elles utilisent, au moment où elles les utilisent.

• La disponibilité des données à la demande et les capacités d'analyse étendues permettent aux fabricants d'agir sur la base d'informations en temps réel et de résoudre les problèmes immédiatement, ce qui favorise la croissance et l'innovation pour s'adapter à un environnement en évolution rapide. Au lieu de cela, les modèles de pensée traditionnels favorisent les grands systèmes fortement dépendants de l'informatique qui ont du mal à suivre les demandes croissantes.

Agile perturbe les hiérarchies descendantes traditionnelles en éradiquant les silos de données et les cadres d'approbation disparates. Elle s'appuie sur la numérisation et le partage des données, ainsi que sur des outils sans code, pour une prise de décision plus rapide et plus efficace, et sur une main-d'œuvre augmentée, flexible, réactive et équipée pour soutenir un fonctionnement résilient et des mises en œuvre plus rapides de la valeur ajoutée.