Démarrer avec Agile : Guide pratique de mise en œuvre

L'industrie manufacturière connaît une ère d'accélération, qui oblige les entreprises désireuses de suivre le rythme à adopter des stratégies permettant la flexibilité et la résilience.

Une approche composable ou agile est devenue une nécessité pour les fabricants qui doivent faire face aux changements majeurs du marché, notamment le développement technologique constant, la transformation de la main-d'œuvre, l'accès supplémentaire aux informations et un environnement en évolution rapide.

Bien que le terme "agile" soit un mot à la mode, souvent dissocié de sa signification et de ses principes réels, la mise en œuvre agile représente un avantage concurrentiel significatif pour les fabricants qui ne veulent pas seulement survivre à ces changements, mais prospérer face à l'incertitude.

Le doute face à l'inconnu, notamment en ce qui concerne la démonstration du délai de valorisation, est l'un des principaux obstacles qui empêchent les entreprises de faire le premier pas vers la transformation numérique de leurs opérations, ce qui leur fait potentiellement perdre des opportunités de croissance.

En ce qui concerne les opportunités de croissance, Gartner a indiqué que d'ici 2023, les organisations ayant adopté une approche composable dépasseront la concurrence de 80 % en termes de vitesse de mise en œuvre de nouvelles initiatives.

Ce guide bref, mais pratique, tente de démystifier le processus derrière la mise en œuvre agile afin que votre équipe opérationnelle de première ligne soit prête à tirer parti des opportunités dès qu'elles se présentent.

Avant de commencer, vous devez définir des objectifs modestes et réalisables qui s'alignent sur la culture et l'objectif de votre organisation, en donnant aux travailleurs un objectif clair qu'ils comprennent et utilisent comme moteur d'action.

La mise en œuvre d'un nouveau système, d'un nouveau processus ou de tout autre aspect nouveau dans votre chaîne de production est presque toujours un peu difficile, mais avec des projets pilotes, vous pouvez constater les premiers résultats avant la mise en œuvre complète au fil du temps. Pour créer les pilotes, vous devez d'abord identifier vos points de douleur prioritaires, chaque pilote devant résoudre une douleur critique.

La culture agile est centrée sur l'humain, mettant les personnes au centre, avec la responsabilité, la transparence et la collaboration comme valeurs fondamentales. La culture d'entreprise doit être fortement ancrée dans l'objectif de l'organisation, car les employés qui se sentent personnellement impliqués dans leur travail ont tendance à innover davantage. Augmentez vos effectifs en tirant parti des applications de l'industrie 4.0 pour développer des solutions techniques de manière autonome, en réduisant la dépendance à l'égard de l'informatique et des fournisseurs externes, tout en stimulant la créativité.

Concentrez-vous sur votre objectif et commencez à mettre en œuvre des actions rapides en vue d'atteindre cet objectif tout en identifiant les améliorations stratégiques qui pourraient également vous aider. Célébrez les succès et apprenez. Reprenez votre souffle entre les sprints. La capacité de mener des cycles rapides permet au personnel opérationnel de première ligne d'utiliser des données en temps réel pour travailler sur des objectifs sur de courtes périodes et créer une boucle de rétroaction productive qui informe leurs prochains pilotes.

Identifiez les améliorations stratégiques qui vous aideront à atteindre votre objectif en déployant de courts pilotes qui révèlent des problèmes dans l'ensemble de la production. Relevez ces défis dès qu'ils se présentent en construisant, en testant, en échouant et en continuant à itérer vers votre objectif, tout en examinant simultanément les progrès et en affinant la vision. L'utilisation de la technologie de l'industrie 4.0 améliore le flux et l'organisation, avec des outils sans code et basés sur le cloud qui permettent d'atteindre un niveau supérieur de flexibilité, ce qui se traduit par des changements radicaux dans la productivité.

Agile donne aux fabricants un avantage concurrentiel en augmentant la résilience en réponse aux événements perturbateurs, à la transformation de la main-d'œuvre, à la personnalisation et à l'adoption du cloud. Les fabricants peuvent privilégier la simplicité, mais ne doivent pas non plus craindre les aspects complexes. Pour devenir un fabricant agile vraiment performant, vous devrez adopter des technologies complexes comme celle-ci, et pour bénéficier pleinement d'une approche agile, vous devrez l'étendre à toute l'organisation. En effet, les meilleures solutions et améliorations sont trouvées lorsque les responsables commerciaux, les ingénieurs et les ouvriers sont tous en contact.

Un piège à surveiller est de rester coincé dans le stade de la preuve de concept, ou le purgatoire du pilote, comme un terme industriel ironique utilisé pour décrire l'incapacité d'avancer au-delà du stade du pilote à l'étape suivante de test. Pour éviter cette paralysie de l'analyse, c'est toujours une bonne idée de démontrer initialement la valeur d'une transformation agile dans un contexte plus petit en sélectionnant un cas d'utilisation ou une application spécifique et quantifiable qui produira de bons chiffres pour les KPI qu'il cible.

Vous devez noter que si votre preuve de concept n'est pas réussie, cela ne signifie pas que vous devez abandonner toute votre initiative de transformation numérique. Cela peut simplement signifier que l'outil que vous avez testé n'est pas adapté à vos opérations. Il suffit de réessayer.

En mettant l'accent sur l'itération rapide, l'augmentation du nombre d'opérateurs, la flexibilité opérationnelle et l'innovation ascendante, la fabrication agile permet de répondre rapidement aux demandes des clients tout en donnant aux travailleurs les moyens d'innover. Les fabricants peuvent inviter l'agilité dans leurs organisations en adoptant les bonnes technologies qui améliorent leurs processus uniques, leurs travailleurs et leurs produits.

Bien que l'agilité ne soit pas une approche rigide, elle n'est pas non plus l'antiplan, ce qui signifie que vous devriez vous inspirer des projets et des expériences qui ont été couronnés de succès pour les autres et créer un plan qui fonctionne le mieux pour vous.

Les fonctionnalités sans code aident les personnes les plus proches des opérations à créer des applications qui stimulent la productivité de leur équipe et la qualité de leur production, tout en collectant des données en temps réel pour les améliorer en permanence.

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L'industrie manufacturière peut continuer à s'inspirer des principes agiles de développement de logiciels à mesure que l'industrie continue à se numériser. La méthode agile consiste à se lancer, à apprendre et à itérer.

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