Démarrer avec Agile : un guide pratique de mise en œuvre

L'industrie manufacturière a connu une ère d'accélération, obligeant les entreprises désireuses de rester dans la course à adopter des stratégies qui leur permettent de faire preuve de flexibilité et de résilience.

Une approche composable ou agile est devenue une nécessité pour les fabricants qui doivent faire face à des changements majeurs sur le marché, notamment le développement technologique constant, la transformation de la main-d'œuvre, l'accès accru à l'information et un environnement qui évolue rapidement.

Bien que le terme "agile" soit un mot à la mode, souvent dissocié de sa signification et de ses principes réels, la mise en œuvre agile représente un avantage concurrentiel significatif pour les fabricants qui ne veulent pas seulement survivre à ces changements, mais prospérer face à l'incertitude.

Le doute face à l'inconnu, en particulier lorsqu'il s'agit de démontrer le temps de retour sur investissement, est l'un des principaux obstacles qui empêchent les entreprises de faire le premier pas vers le site transformation numérique de leurs opérations, ce qui risque de leur faire perdre des opportunités de croissance.

En ce qui concerne les opportunités de croissance, Gartner a indiqué que d'ici 2023, les organisations qui ont adopté une approchecomposable dépasseront leurs concurrents de 80 % en termes de rapidité de mise en œuvre de nouvelles initiatives.

Ce guide bref mais pratique tente de démystifier le processus de mise en œuvre de la méthode agile afin que votre équipe opérationnelle de première ligne soit prête à saisir les opportunités dès qu'elles se présentent.

Avant de commencer, vous devez définir des objectifs modestes et réalisables qui correspondent à la culture et à la finalité de votre organisation, en donnant aux travailleurs un objectif clair qu'ils comprennent et qu'ils utilisent comme moteur de l'action.

La mise en œuvre d'un nouveau système, d'un nouveau processus ou de tout autre aspect nouveau dans votre chaîne de production est presque toujours un défi, mais grâce aux projets pilotes, vous pouvez constater la valeur initiale avant que la mise en œuvre complète n'ait lieu au fil du temps. Pour mettre en place les projets pilotes, vous devez d'abord identifier vos points de douleur prioritaires, chaque projet pilote devant résoudre un point de douleur critique.

La culture agile est centrée sur l'humain, elle place les personnes au centre et fait de la responsabilité, de la transparence et de la collaboration des valeurs fondamentales. La culture d'entreprise doit être fortement ancrée dans l'objectif de l'organisation, car les employés qui se sentent personnellement impliqués dans leur travail ont tendance à innover davantage. Augmentez vos effectifs en exploitant les applications de l'industrie 4.0 pour développer des solutions techniques de manière autonome, en réduisant la dépendance à l'égard de l'informatique et des fournisseurs externes, tout en stimulant la créativité.

Concentrez-vous sur votre objectif et commencez à mettre en œuvre des actions rapides pour atteindre cet objectif tout en identifiant les améliorations stratégiques qui pourraient également être utiles. Célébrez les succès et apprenez. Reprenez votre souffle entre les sprints. La capacité à mener des cycles rapides permet au personnel opérationnel de première ligne d'utiliser des données en temps réel pour travailler sur des objectifs sur de courtes périodes et de créer une boucle de rétroaction productive qui informe leurs prochains pilotes.

Identifiez les améliorations stratégiques qui vous aideront à atteindre votre objectif en déployant des projets pilotes de courte durée qui révèlent des problèmes dans l'ensemble de la production. Relevez ces défis au fur et à mesure qu'ils se présentent en construisant rapidement, en testant, en échouant et en continuant à itérer vers votre objectif, tout en examinant simultanément les progrès et en affinant la vision. L'utilisation de la technologie Industrie 4.0 améliore le flux et l'organisation, avec des outils sans code et basés sur le cloud qui permettent le prochain niveau de flexibilité, ce qui entraîne des changements progressifs dans la productivité.

L'agilité donne aux fabricants un avantage concurrentiel en augmentant la résilience en réponse aux événements perturbateurs, à la transformation de la main-d'œuvre, à la personnalisation et à l'adoption de l'informatique dématérialisée. Les fabricants peuvent privilégier la simplicité, mais ne doivent pas non plus craindre les aspects complexes. Pour devenir un fabricant agile vraiment performant, vous devrez adopter des technologies complexes comme celle-ci, et pour bénéficier pleinement d'une approche agile, vous devrez l'étendre à l'ensemble de l'organisation. En effet, les meilleures solutions et améliorations sont trouvées lorsque les chefs d'entreprise, les ingénieurs et les travailleurs sont tous en contact.

Un piège à éviter est de rester bloqué au stade de la preuve de concept, ou au purgatoire du pilote, un terme industriel ironique utilisé pour décrire l'incapacité à dépasser le stade du pilote et à passer à l'étape suivante des tests. Pour éviter cette paralysie de l'analyse, il est toujours bon de commencer par démontrer la valeur d'une transformation agile dans un contexte plus restreint en sélectionnant une application ou un site cas d'utilisation spécifique et quantifiable qui produira de bons chiffres pour les indicateurs de performance clés qu'il cible.

Notez que si votre démonstration de faisabilité n'est pas concluante, cela ne signifie pas que vous devez abandonner l'ensemble de votre initiative transformation numérique . Cela peut simplement signifier que l'outil que vous avez testé n'est pas adapté à vos activités. Réessayez simplement.

En mettant l'accent sur l'itération rapide, l'augmentation du nombre d'opérateurs, la flexibilité opérationnelle et l'innovation ascendante, la fabrication agile permet de répondre rapidement aux demandes des clients tout en donnant aux travailleurs les moyens d'innover. Les fabricants peuvent intégrer l'agilité dans leur organisation en adoptant les bonnes technologies qui améliorent leurs processus, leurs travailleurs et leurs produits.

Bien que l'approche agile ne soit pas rigide, elle n'est pas non plus un anti-plan, ce qui signifie que vous devez vous inspirer des projets et des expériences qui ont été couronnés de succès pour d'autres et créer un plan qui vous convienne le mieux.

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L'industrie manufacturière peut continuer à s'inspirer des principes agiles de développement de logiciels à mesure qu'elle poursuit sa numérisation. La méthode agile consiste à commencer, à apprendre et à répéter.

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