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Faire... tester encore et encore
"Itérer plus vite" est l'un des principes fondamentaux de la fabrication agile. Revisitez, évaluez et ajustez constamment vos processus. Essayez d'apprendre avec chaque test et apportez des améliorations à la version suivante.
N'ayez pas... peur d'échouer
La plupart des organisations sont axées sur les processus et les solutions. Dès qu'il y a un problème, elles aiment le résoudre immédiatement. Dès qu'une opportunité d'optimiser un processus se présente, elles veulent la saisir. En général, l'échec n'est pas un mot que les organisations aiment utiliser.
Cependant, dans un processus itératif, il est impossible que chaque itération soit un succès. Et vous ne devriez même pas souhaiter qu'elles soient toutes réussies. Car dans un environnement ouvert où les erreurs ne sont pas considérées comme un crime, les gens apprennent davantage des échecs que des réussites.
Faire... changer la culture d'entreprise
Une transformation Agile est plus qu'une mise à niveau vers des systèmes plus coûteux et plus complexes. Il s'agit d'une nouvelle approche du travail qui place les personnes au centre.
La culture d'entreprise doit être fortement ancrée dans l'objectif de l'organisation. Si leur travail a un sens pour eux, les employés se sentent personnellement impliqués et ils innovent davantage.
Ne croyez pas que vous pouvez ignorer les aspects techniques parce que vous avez adopté les aspects non techniques.
Les composantes culturelles de la méthodologie Agile peuvent avoir un impact considérable sur votre organisation. Toutefois, pour tirer le meilleur parti de la méthode Agile, il est essentiel de recourir à des technologies qui renforcent les capacités humaines. Le processus itératif et la flexibilité des fabricants Agile nécessitent des outils et des équipements qui collectent des données en temps réel.
Faites... donnez la priorité à la simplicité
La simplicité - l'art de minimiser la quantité de travail non effectué - est cruciale. Lorsque vous êtes confronté à un problème, essayez de l'aborder en gardant à l'esprit le rasoir d'Occam. En d'autres termes, essayez de réduire le problème aux termes et aux hypothèses les plus simples possibles.
N'ayez pas... peur des aspects complexes
Pour devenir un fabricant agile vraiment performant, vous devrez adopter des technologies qui sont - pour le moins - complexes. Mais les systèmes complexes ne doivent pas nécessairement être difficiles à utiliser. Recherchez des systèmes dotés d'une interface pratique et conviviale. Ne laissez pas des concepts ou des produits compliqués vous freiner. Les technologies que vous choisissez doivent simplifier vos opérations et vous permettre de mieux contrôler l'amélioration des processus.
Faites... des preuves de concepts
C'est une bonne idée de démontrer d'abord la valeur d'une transformation Agile dans un contexte plus petit. Choisissez un cas d'utilisation ou une application spécifique et quantifiable qui produira de bons chiffres pour les indicateurs clés de performance qu'il cible. Une preuve de concept est souvent essentielle pour obtenir l'adhésion des parties prenantes.
Ne pas... rester coincé dans le purgatoire des pilotes
Un piège à éviter est de rester bloqué au stade de la preuve de concept. Pour tirer pleinement parti d'une approche Agile, vous devez l'étendre à l'ensemble de l'organisation. L'objectif du PoC est de démontrer la faisabilité d'un projet plus important.
Notez également que si votre validation de concept n'est pas réussie, cela ne signifie pas que vous devez annuler toute votre transformation numérique. Cela peut simplement signifier que l'outil que vous avez testé n'est pas adapté à vos opérations.
Faites... faites un plan
Agile n'est pas une approche rigide. Cependant, Agile n'est pas anti-plan. Inspirez-vous des projets et des expériences qui ont été couronnés de succès pour d'autres.
Ne pas... s'en tenir trop étroitement à votre plan
Les plans doivent être flexibles. Lorsque des changements surviennent, vous ne devez pas hésiter à modifier votre plan. Votre plan est là pour vous guider, pas pour vous dicter chacune de vos actions. Évaluez tôt et souvent le déroulement de chaque étape et faites des ajustements. N'oubliez pas que vous voulez itérer rapidement.
Faites... donnez à vos employés les moyens d'innover et de prendre des décisions
L'innovation ascendante est un principe important de la méthode Agile. Donnez la parole à vos ingénieurs, opérateurs et ouvriers d'atelier. Faites confiance à vos employés pour trouver des solutions. Ce sont les personnes les plus proches des problèmes opérationnels qui les comprennent le mieux.
N'intervenez pas... trop
Une caractéristique essentielle des équipes Agile est qu'elles sont auto-organisées. Les équipes choisissent les objectifs concrets sur lesquels elles travaillent sur de courtes périodes de temps. Elles planifient leur travail, décident de leur approche, évaluent leurs performances et se tiennent mutuellement responsables. Tous les objectifs s'inscrivent dans l'objectif général de l'entreprise, ce qui permet aux équipes de former un tout cohérent.
Faire... promouvoir la communication
La communication au sein des équipes est tout aussi importante que la communication entre les équipes. La communication à l'échelle de l'entreprise permet la collaboration entre toutes les couches de votre entreprise. Les meilleures solutions et améliorations sont trouvées lorsque les hommes d'affaires, les ingénieurs et les ouvriers sont tous en contact.
N'oubliez pas... la communication numérique
Lorsque les données et les informations sont stockées sur des systèmes distincts au sein de l'entreprise, des silos d'information apparaissent. Les fabricants agiles doivent avoir une visibilité sur l'ensemble de leurs opérations. Utilisez une plateforme unique pour collecter toutes les données plutôt que des serveurs séparés et dédiés.
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