The term “agile” is often used to describe the composable approach to process management, which, in the case of manufacturing, refers to a method that leverages flexibility, bottom-up innovation, and augmentation in order to adapt, through an iterative process, to changing conditions.

With manufacturing representing around 16% of the world’s GDP and a rapidly evolving and disruptive environment driving businesses to become resilient, it’s no surprise that digital transformation is now the number one area for supply chain initiative funding. In fact, Gartner’s 2020 Supply Chain Technology User Wants and Needs Survey reported that 96% of supply chain leaders said they either have invested, or plan on investing, in cyber-physical automation in warehousing and manufacturing operations over the next three years.

Digital initiatives bolster the implementation of agile manufacturing, which is based on the following fundamental values.

Flexibilité

L'augmentation des perturbations au niveau mondial, les réglementations fréquentes et de plus en plus sévères, ainsi que les exigences de plus en plus complexes des clients en matière de qualité, de personnalisation des produits, de livraison plus rapide et de production moins coûteuse, obligent les fabricants à devenir flexibles s'ils veulent rester compétitifs.

Les systèmes hérités rigides et coûteux qui sont lents à réagir aux changements économiques et environnementaux entravent la croissance d'un fabricant sur le marché. Grâce à une mise en œuvre agile, les entreprises réalisent des économies, car les équipes peuvent mettre en place des projets pilotes au fur et à mesure, créant ainsi des solutions à des problèmes personnalisés plutôt que de devoir réorganiser des systèmes monolithiques entiers. Prenons l'exemple des équipements : une configuration modulaire permet aux opérateurs de première ligne de faire preuve de créativité avec leurs postes d'assemblage, par exemple en les mettant sur roues pour mieux répondre aux besoins du processus.

En revanche, les systèmes MES traditionnels, qui sont par nature conçus pour durer et non pour changer, sont généralement trop laborieux et coûteux à maintenir et à mettre à jour, en particulier lorsqu'il s'agit de créer des logiciels personnalisés pour des utilisations spécifiques.

Itération rapide

En raison de notre interconnexion mondiale, les problèmes découlant d'événements politiques locaux, de crises économiques et de catastrophes environnementales ont tendance à être amplifiés et transmis à l'ensemble de la planète chaîne de valeur. Alors que nous continuons à connaître des changements imprévisibles et rapides tout au long de la chaîne d'approvisionnement, les entreprises qui réussiront seront celles qui sauront tirer parti de l'agilité pour capitaliser sur l'incertitude et, par conséquent, obtenir un avantage concurrentiel.

La méthode agile a révolutionné le secteur de l'ingénierie logicielle et les fabricants lui emboîtent le pas en adoptant le site transformation numérique pour promouvoir l'itération et l'innovation rapides. Les plateformes sans code encouragent l'innovation en rationalisant les approbations, en supprimant les obstacles inutiles, en favorisant la décentralisation des décisions et en donnant aux ingénieurs et aux opérateurs de l'autonomie et des systèmes de sécurité améliorés, ce qui permet d'accélérer la mise sur le marché.

L'utilisation des technologies de l'industrie 4.0 avec une approche agile permet aux fabricants d'identifier plus rapidement les causes profondes des produits défectueux. Par exemple, les opérateurs de première ligne peuvent utiliser Vision par ordinateur pour identifier et localiser les problèmes à chaque étape du processus de production avant que le produit n'atteigne sa fin, plutôt que d'effectuer une analyse des causes profondes sur une longue période, ce qui entrave considérablement la capacité à résoudre efficacement les problèmes.

Bottom-up (du bas vers le haut)

Le Manifeste Agile vise à améliorer les méthodes de développement du travail, principalement en valorisant les interactions entre les individus, la collaboration en équipe et l'intégration du retour d'information du client dans le processus de développement du produit ou du service.

L'approche ascendante de l'Agile supprime les silos de données et d'autres obstacles pour un partage plus rapide des données et une responsabilisation de bout en bout des équipes, contrairement aux structures d'approbation bureaucratiques qui finissent par retarder le processus de prise de décision.

La fabrication agile perturbe la hiérarchie descendante traditionnelle par une approche ascendante qui favorise l'action, la responsabilité et la flexibilité. Grâce à une structure décentralisée et à un travail plus transversal, les décisions peuvent être prises plus rapidement et les équipes peuvent rapidement itérer, apprendre et optimiser.

Travailleur augmenté

Si l'automatisation est censée maximiser la sécurité et la productivité des travailleurs, elle n'est pas une solution autonome à transformation numérique, car les équipes doivent encore analyser les données et en tirer des enseignements utiles. Les technologies de l'industrie 4.0 renforcent les travailleurs de première ligne en leur permettant de créer des applications et des solutions personnalisées pour résoudre des problèmes plus complexes et en leur donnant les moyens de prendre des décisions autonomes.

Dans un environnement industriel traditionnel, la dépendance à l'égard des services informatiques ou des fournisseurs entraîne des coûts élevés et de longues périodes de recyclage pour les travailleurs, ce qui est exacerbé par les lacunes en matière de compétences et la grande variabilité des performances résultant de faibles taux de fidélisation. En conséquence, les travailleurs manquent de souplesse, l'intégration est incohérente et la mise en place de nouveaux processus ou équipements est lente.

À l'inverse, une approche agile permet aux opérateurs de tirer parti des technologies de l'industrie 4.0 qui s'intègrent pleinement dans leurs flux de travail, en fournissant une infrastructure connectée qui répond à la complexité de leur travail, avec une interface utilisateur conviviale qui attire une main-d'œuvre plus jeune et plus technophile. Les plateformes sans code aident les ingénieurs à développer des solutions techniques aux problèmes de l'entreprise sans dépendre de l'informatique, ce qui leur permet de concentrer leurs forces sur la création de plus de valeur pour leur organisation.


Selon Becoming Composable: A Gartner Trend Insight Report, d'ici 2024, 20 % des PDG de Global 2000 feront état d'un appétit accru pour le risque et d'une résilience améliorée découlant d'une refonte modulaire de l'entreprise, tandis que le mantra pour les nouveaux SaaS sera "composable API-first and API-only", reléguant les fournisseurs de SaaS traditionnels à l'état d'" héritage ".

La fabrication agile améliore la collaboration interfonctionnelle, la croissance du chiffre d'affaires et la satisfaction des clients. Avec une approche agile ou composable , de petits projets pilotes peuvent être déployés à la fois, ce qui permet aux équipes de prendre de multiples décisions à faible enjeu conçues pour répondre à des problèmes individuels, plutôt que de prendre une grande décision à fort enjeu qui pourrait être coûteuse, longue ou difficile à mettre en œuvre. Par conséquent, une approche agile est la solution pour les équipes opérationnelles de première ligne qui ont besoin d'atténuer les risques et de stimuler l'efficacité, avec ROI (retour sur investissement) visible en quelques jours ou semaines au lieu de plusieurs mois.

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