Valeurs fondamentales de la fabrication agile

Le terme "agile" est souvent utilisé pour décrire l'approche composable de la gestion des processus, qui, dans le cas de la fabrication, fait référence à une méthode qui tire parti de la flexibilité, de l'innovation ascendante et de l'augmentation afin de s'adapter, par le biais d'un processus itératif, aux conditions changeantes.

Alors que la fabrication représente environ 16 % du PIB mondial et qu'un environnement en évolution rapide et perturbateur pousse les entreprises à devenir résilientes, il n'est pas surprenant que la transformation numérique soit désormais le domaine numéro un du financement des initiatives de la chaîne d'approvisionnement. En fait, l'enquête 2020 de Gartner sur les souhaits et les besoins des utilisateurs de technologies de la chaîne d'approvisionnement a révélé que 96 % des responsables de la chaîne d'approvisionnement ont déclaré avoir investi ou prévoir d'investir dans l'automatisation cyber-physique des opérations d'entreposage et de fabrication au cours des trois prochaines années.

Les initiatives numériques soutiennent la mise en œuvre de la fabrication agile, qui repose sur les valeurs fondamentales suivantes.

L'augmentation des perturbations à l'échelle mondiale, la multiplication des réglementations de plus en plus sévères et les exigences de plus en plus complexes des clients en matière de qualité, de personnalisation des produits, de livraison plus rapide et de production moins chère obligent les fabricants à faire preuve de souplesse s'ils veulent rester compétitifs.

Les systèmes hérités rigides et coûteux qui sont lents à réagir aux changements économiques et environnementaux entravent la croissance d'un fabricant sur le marché. En revanche, avec une mise en œuvre agile, les organisations économisent sur les coûts car les équipes peuvent construire des pilotes au fur et à mesure, créant ainsi des solutions à des problèmes personnalisés plutôt que de devoir réorganiser des systèmes monolithiques entiers. Prenons l'exemple des équipements : une configuration modulaire permet aux opérateurs de première ligne de faire preuve de créativité avec leurs postes d'assemblage, par exemple en les mettant sur roues pour mieux répondre aux besoins du processus.

En revanche, les systèmes MES traditionnels, qui sont intrinsèquement conçus pour durer et non pour changer, sont généralement trop laborieux et coûteux à entretenir et à mettre à jour, surtout lorsqu'il s'agit de créer des logiciels personnalisés pour des utilisations spécifiques.

En raison de notre interconnexion mondiale, les problèmes découlant d'événements politiques locaux, de crises économiques et de catastrophes environnementales ont tendance à être amplifiés et transmis tout au long de la chaîne de valeur mondiale. Alors que nous continuons à connaître des changements imprévisibles et rapides tout au long de la chaîne d'approvisionnement, les entreprises qui réussiront seront celles qui sauront tirer parti de la méthode agile pour capitaliser sur l'incertitude et obtenir ainsi un avantage concurrentiel.

La méthode agile a révolutionné l'industrie du génie logiciel et les fabricants lui emboîtent le pas en adoptant la transformation numérique de leurs opérations pour promouvoir l'itération rapide et l'innovation. Les plateformes sans code encouragent l'innovation en rationalisant les approbations, en supprimant les obstacles inutiles, en favorisant la décentralisation des décisions et en donnant aux ingénieurs et aux opérateurs une autonomie et des systèmes de sécurité renforcés, ce qui se traduit par une mise sur le marché plus rapide.

L'utilisation des technologies de l'industrie 4.0 avec une approche agile permet aux fabricants d'identifier plus rapidement la cause profonde des produits défectueux. Par exemple, les opérateurs de première ligne peuvent utiliser la vision par ordinateur pour identifier et localiser les problèmes à chaque étape du processus de production avant que le produit n'arrive à son terme, plutôt que d'effectuer une analyse des causes profondes sur une période prolongée, ce qui entrave considérablement la capacité à résoudre efficacement les problèmes.

Le Manifeste Agile a pour objectif d'améliorer les méthodes de développement du travail, principalement en valorisant les interactions entre les individus ainsi que la collaboration au sein des équipes, et en intégrant les commentaires des clients dans le processus de développement des produits ou des services.

L'approche ascendante d'Agile supprime les silos de données et autres obstacles pour un partage plus rapide des données et une responsabilisation de bout en bout des équipes, par opposition aux structures d'approbation bureaucratiques qui finissent par retarder le processus de décision.

La fabrication agile bouleverse la hiérarchie traditionnelle descendante par une approche ascendante qui favorise l'action, la responsabilité et la flexibilité. Avec une structure décentralisée et davantage de travail interfonctionnel, les décisions peuvent être prises plus rapidement et les équipes peuvent rapidement itérer, apprendre et optimiser.

Si l'automatisation est censée maximiser la sécurité et la productivité des travailleurs, elle ne constitue pas une solution autonome à la transformation numérique, car les équipes doivent encore analyser les données et en tirer des enseignements significatifs. Les technologies de l'industrie 4.0 renforcent les travailleurs de première ligne en leur permettant de créer des applications et des solutions personnalisées à des problèmes plus complexes et en leur donnant les moyens de prendre des décisions autonomes.

Dans un contexte de fabrication traditionnelle, la dépendance à l'égard des services informatiques ou des fournisseurs entraîne des coûts élevés et de longues périodes de recyclage pour les travailleurs, ce qui est exacerbé par les lacunes en matière de compétences et la grande variabilité des performances résultant des faibles taux de rétention. En conséquence, les travailleurs sont peu flexibles, l'intégration est incohérente et la mise en place de nouveaux processus ou équipements est lente.

À l'inverse, une approche agile permet aux opérateurs de tirer parti des technologies de l'industrie 4.0 qui s'intègrent pleinement à leurs flux de travail, en fournissant une infrastructure connectée à la hauteur de la complexité de leur travail, avec une interface utilisateur conviviale qui séduit une main-d'œuvre plus jeune et plus technophile. Les plates-formes sans code aident les ingénieurs à développer des solutions techniques aux problèmes de l'entreprise sans dépendre de l'informatique, ce qui leur permet de concentrer leurs forces sur la création de plus de valeur pour leur organisation.

Selon le rapport Becoming Composable : A Gartner Trend Insight Report, d'ici 2024, 20 % des PDG de Global 2000 feront état d'un appétit accru pour le risque et d'une meilleure résilience découlant d'une refonte modulaire de l'entreprise, tandis que le mantra des nouveaux SaaS sera "composable API-first and API-only", reléguant les fournisseurs SaaS traditionnels au rang d'"anciens".

La fabrication agile améliore la collaboration interfonctionnelle, la croissance des revenus et la satisfaction des clients. Avec une approche agile ou composable, de petits projets pilotes peuvent être déployés à la fois, ce qui permet aux équipes de prendre plusieurs décisions à faible enjeu, adaptées aux problèmes individuels, plutôt qu'une grande décision à fort enjeu qui peut être coûteuse, longue ou difficile à mettre en œuvre. Par conséquent, une approche agile est la solution pour les équipes opérationnelles de première ligne qui ont besoin de réduire les risques et d'améliorer l'efficacité, avec un retour sur investissement en quelques jours ou semaines au lieu de plusieurs mois.