3 façons de devenir un meilleur fabricant lorsque la production est arrêtée

Les principes de la production allégée sont ancrés dans la pratique du genchi gembutsu, ou "aller voir".

En d'autres termes, si vous voulez résoudre les problèmes de fabrication, vous devez être étroitement lié aux opérations quotidiennes de votre atelier.

Cependant, depuis que le COVID-19 s'est rapidement répandu dans le monde entier en février et mars 2020, les conditions prévisibles qui permettaient au Lean de s'épanouir ont disparu.

Les chaînes d'approvisionnement ont été désorganisées.

Les opérations de fabrication ont été réduites au personnel essentiel à la mission.

L'ensemble du département de fabrication doit trouver un moyen de travailler à domicile.

Dans cette période d'instabilité, il y a certaines choses que vous pouvez faire pour continuer à améliorer vos compétences afin d'être prêt à agir rapidement lorsque la production reprendra.

Le Forum économique mondial (WEF) a identifié la "montée en compétence" et la "requalification" comme deux obstacles majeurs à l'augmentation de la productivité des fabricants.

Concrètement, cela signifie que les ingénieurs de fabrication du monde entier doivent se former (ou être formés par leurs employeurs) afin d'être en mesure d'utiliser la dernière vague de technologies.

Heureusement, ces nouvelles technologies sont souvent basées sur le cloud ou suffisamment bon marché pour être achetées à domicile.

Malheureusement, elles ont aussi des courbes d'apprentissage beaucoup plus raides que les outils traditionnels de Microsoft (Excel, Powerpoint, etc.).

Les fabricants peuvent donc profiter de cette accalmie dans la production pour acquérir des compétences en matière de fabrication numérique. Avec un peu d'effort, ils pourront les appliquer dès leur retour au travail.

Par exemple, des entreprises comme OnShape ont créé des académies en ligne pour enseigner les logiciels de CAO.

Tulip a mis en place sa propre université en ligne gratuite pour apprendre aux étudiants à créer des applications d'exploitation gratuitement.

Les cours enseignent à toute organisation comment numériser les ressources communes de l'atelier, comme les instructions de travail, les inspections de qualité et les dossiers de lot.

Cela signifie que si vous avez accès à des documents papier ou Excel de vos opérations, vous pouvez créer votre propre application qui suit les données en temps réel et la déployer dès votre retour au travail. Aucun code n'est requis.

Voici un exemple d'application permettant de suivre le statut d'une pièce dans le processus de production pharmaceutique:

Ces informations sont traditionnellement consignées sur des tableaux blancs dans l'établissement.

Ces compétences ne sont pas théoriques. Elles peuvent être appliquées immédiatement à de nombreux types d'opérations de fabrication et peuvent être acquises à partir de votre ordinateur personnel.

En mars 2020, des centaines de projets open source ont vu le jour dans le monde entier pour lutter contre la propagation du COVID-19.

Beaucoup de ces projets se concentrent sur l'augmentation de la production d'équipements médicaux pour aider les hôpitaux surchargés.

Voici quelques exemples de produits qui sont planifiés et développés par des groupes open-source :

• Ventilateurs
• Ecrans faciaux
• Masques de plongée en apnée convertis en EPI
• Masques cousus à la main

Voici quelques exemples de communautés de logiciels libres : Endcoronavirus.org et Helpful Engineering.

Ces projets sont réalisés par des personnes aux compétences variées. Certains participants sont des experts en tests de dispositifs médicaux, d'autres sont des experts en chaîne d'approvisionnement/logistique, et d'autres encore sont des médecins qui ont désespérément besoin d'aide.

En ajoutant votre expertise en fabrication à un projet, vous pouvez être exposé à un éventail d'experts que vous ne pourriez pas rencontrer autrement. De plus, vous découvrirez l'ensemble des activités nécessaires à la fabrication et à la distribution d'un dispositif médical.

Enfin, vous pouvez profiter de cette occasion pour mettre en place davantage de solutions de repli et de processus au sein de votre organisation afin d'éviter de futurs événements perturbateurs.

Par exemple, si votre chaîne d'approvisionnement dépend de fabricants d'un pays spécifique, c'est peut-être le bon moment pour rechercher des fournisseurs dans plusieurs pays.

Ou bien, vous pouvez trouver des moyens d'attribuer des outils à différents associés qui leur permettent de continuer à faire leur travail depuis leur domicile. Cette approche "distribuée" de la fabrication n'est peut-être pas aussi productive, mais elle vous permettra d'atténuer le choc de futurs événements perturbateurs.