Qu'est-ce que le management visuel ? Définitions et exemples pour les fabricants

Lemanagement visuel est une forme de communication utilisée pour donner un aperçu des opérations de fabrication.

L'objectif du management visuel est de traduire les processus de l'atelier et les statuts de la production en aperçus visuels faciles à comprendre.

Pensez-y comme au tableau d'affichage de la fabrication. D'un seul coup d'œil, toute l'équipe peut se faire une idée des performances d'une usine.

Le management visuel prend de nombreuses formes. Passons en revue chacune d'entre elles afin de comprendre comment elle s'inscrit dans la méthodologie Lean.

Le management visuel est souvent appliqué aux aménagements d'usine. Les outils de gestion visuelle tels que le couloir FIFO contribuent à rendre les flux de travail et la conception des cellules plus intuitifs. Les lignes d'assemblage sont organisées de manière à diriger le flux de production du début à la fin, avec des indicateurs visuels placés aux points importants. Les opérateurs de ligne peuvent ainsi savoir à quelle étape de la production ils se trouvent grâce au poste qu'ils occupent.

Cette forme de contrôle visuel est réalisée en incorporant des mousses Kaizen et des tableaux d'ombres. Les mousses Kaizen, similaires aux tableaux d'ombres, ont des contours découpés pour chaque outil spécifique. Cela permet de détecter rapidement si un outil est manquant ou d'identifier où placer un outil une fois son utilisation terminée.

Le contrôle visuel de cette nature fait appel à l'utilisation d'étiquettes et de marquages dans l'ensemble de l'atelier. La plupart des formes d'étiquetage et de marquage dans l'atelier sont réglementées par le gouvernement afin de garantir la sécurité des opérateurs. Mais les étiquettes et les marquages sont des signaux clés qui indiquent les actions à entreprendre, l'emplacement d'un article particulier et les zones interdites dans un atelier.

Cette forme de management visuel déploie des écrans d'information numériques dans l'atelier pour mettre en évidence les indicateurs clés de performance. Ces formes d'affichage sont appelées Andons et tableaux de bord. Ils diffusent des analyses en temps réel détaillant les performances de l'atelier.

Les 5s (set, sort, shine, standardize, sustain) sont un principe de production allégée permettant d'accroître l'ordre et l'efficacité des environnements de travail. Associé aux 5s, le management visuel permet d'améliorer considérablement le fonctionnement des environnements de travail.

Le management visuel du processus de production amplifie la transparence du processus. En augmentant la transparence du processus de production, le besoin de communication hiérarchique entre le subordonné et le superviseur est réduit. Cela libère les activités de goulot d'étranglement sans valeur ajoutée, telles que les questions répétitives et autres.

Les outils visuels peuvent être utilisés pour maintenir les procédures correctes de manière habituelle. Grâce à l'interface permanente avec le management visuel, la main-d'œuvre d'un fabricant est incitée à maintenir la normalisation des processus tout au long du cycle de production.

Le déploiement d'aides visuelles améliore les fonctions cognitives et la mémoire lors de l'exécution de tâches de routine. L'utilisation d'indices visuels tels que les tableaux d'ombres dans l'espace de travail réduit le besoin d'actions sans valeur ajoutée comme la recherche d'outils.

Le management visuel facilite la formation sur le tas car les informations relatives au processus de production sont facilement accessibles. Cette forme de formation est efficace car elle engage le personnel dans une expérience pratique et constitue une pratique organisationnelle qui perturbe moins le travail.

Lorsqu'il est pratiqué de manière régulière et cohérente, le management visuel peut améliorer considérablement l'efficacité des opérations de fabrication. Voici quelques-uns de ces avantages :

• Amélioration de l'efficacité des processus
• Réduction des déchets (pour l'ensemble des 8 déchets du lean)
• Des flux de travail plus sûrs
• Un stockage des stocks qui correspond aux demandes de production
• un meilleur engagement de l'équipe

Le management visuel peut constituer une solution simple et efficace pour améliorer le flux d'informations dans de nombreux ateliers de fabrication. Un accès facile aux informations de production permet non seulement de maintenir l'intégrité de la qualité de la production, mais aussi d'améliorer l'efficacité et de faciliter la formation.