Manufacturing has been experiencing an era of acceleration, forcing businesses intent on keeping up to adopt strategies that enable flexibility and resilience.

A composable or agile approach has become a necessity for manufacturers contending with major market shifts including constant technological development, workforce transformation, additional access to information, and a rapidly evolving environment.

Although “agile” is a loosely used buzzword, often dissociated from its real meaning and principles, agile implementation represents a significant competitive advantage to manufacturers who don’t just want to survive these shifts, but to thrive in the face of uncertainty.

Doubt over the unknown, particularly as it relates to demonstrating time-to-value, is one of the main impediments preventing businesses from taking the first step toward the digital transformation of their operations, potentially causing them to lose out on growth opportunities as a result.

Regarding growth opportunities, Gartner reported that by 2023, organizations that have adopted a composable approach will outpace competition by 80% in the speed of new initiative implementation.

This brief, but practical guide attempts to demystify the process behind agile implementation so that your frontline operations team is ready to capitalize on opportunities as they arise.

Schritt 1: Ziele erstellen

Bevor Sie beginnen, sollten Sie kleine und erreichbare Ziele entwickeln, die mit der Kultur und dem Zweck Ihres Unternehmens übereinstimmen und den Mitarbeitern ein klares Ziel vorgeben, das sie verstehen und als Antrieb für ihr Handeln nutzen.

Die Implementierung eines neuen Systems, eines neuen Prozesses oder fast jedes anderen neuen Aspekts in Ihrer Produktionslinie ist fast immer eine gewisse Herausforderung, aber mit Pilotprojekten können Sie den Wert frühzeitig erkennen, bevor die vollständige Implementierung im Laufe der Zeit erfolgt. Um die Pilotprojekte zu erstellen, müssen Sie zunächst Ihre vorrangigen Probleme identifizieren, wobei jedes Pilotprojekt ein kritisches Problem lösen muss.

Schritt 2: Versammeln Sie Ihr Team

Eine agile Kultur stellt den Menschen in den Mittelpunkt, mit Verantwortlichkeit, Transparenz und Zusammenarbeit als grundlegende Werte. Die Unternehmenskultur sollte stark mit dem Zweck des Unternehmens verwurzelt sein, denn Mitarbeiter, die sich persönlich mit ihrer Arbeit verbunden fühlen, sind in der Regel innovationsfreudiger. Erweitern Sie Ihre Belegschaft durch den Einsatz von Industrie 4.0-Apps, um technische Lösungen eigenständig zu entwickeln, ohne von der IT-Abteilung und externen Anbietern abhängig zu sein, und fördern Sie gleichzeitig die Kreativität.

Schritt 3: Implementierung in Sprints

Konzentrieren Sie sich auf Ihr Ziel und beginnen Sie mit der Umsetzung schneller Maßnahmen zur Erreichung dieses Ziels, während Sie gleichzeitig strategische Verbesserungen identifizieren, die ebenfalls hilfreich sein könnten. Feiern Sie den Erfolg und lernen Sie. Machen Sie eine Pause zwischen den Sprints. Die Fähigkeit, schnelle Zyklen durchzuführen, ermöglicht es den Mitarbeitern an der vordersten Front, Echtzeitdaten zu nutzen, um in kurzen Zeiträumen an Zielen zu arbeiten und eine produktive Feedbackschleife zu schaffen, die ihre nächsten Piloten informiert.

Schritt 4: Iterieren und Verbessern

Identifizieren Sie strategische Verbesserungen, die Ihnen helfen, Ihr Ziel zu erreichen, indem Sie kurze Pilotprojekte durchführen, die Probleme in der Produktion aufdecken. Gehen Sie diese Herausforderungen an, sobald sie auftreten, indem Sie schnell bauen, testen, scheitern und weiter auf Ihr Ziel hin iterieren, während Sie gleichzeitig den Fortschritt überprüfen und die Vision verfeinern. Der Einsatz von Industrie 4.0-Technologie verbessert die Abläufe und die Organisation mit No-Code- und Cloud-basierten Tools, die die nächste Stufe der Flexibilität ermöglichen und zu einer schrittweisen Steigerung der Produktivität führen.

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Der Wettbewerbsvorteil von Agile

Agilität verschafft Herstellern einen Wettbewerbsvorteil, indem sie die Widerstandsfähigkeit gegenüber disruptiven Ereignissen, Veränderungen in der Belegschaft, Anpassungen und die Einführung der Cloud erhöht. Hersteller können der Einfachheit den Vorzug geben, sollten aber auch die komplexen Aspekte nicht fürchten. Um ein wirklich erfolgreicher agiler Hersteller zu werden, müssen Sie komplexe Technologien wie diese übernehmen, und um in vollem Umfang von einem agilen Ansatz zu profitieren, müssen Sie ihn auf das gesamte Unternehmen ausweiten. Denn die besten Lösungen und Verbesserungen werden gefunden, wenn Geschäftsleute, Ingenieure und Arbeiter miteinander in Kontakt stehen.

Fallstricke für Piloten

Ein Fallstrick, auf den Sie achten sollten, ist das Feststecken in der Proof-of-Concept-Phase oder im Fegefeuer des Piloten, wie ein augenzwinkernder Branchenbegriff lautet, der die Unfähigkeit beschreibt, über die Pilotphase hinaus in die nächste Testphase zu gelangen. Um diese Lähmung der Analyse zu vermeiden, ist es immer eine gute Idee, den Wert einer agilen Transformation zunächst in einem kleineren Rahmen zu demonstrieren, indem Sie eine spezifische, quantifizierbare Anwendungsfall oder Anwendung auswählen, die gute Zahlen für die angestrebten KPIs liefern wird.

Sie sollten beachten, dass ein nicht erfolgreicher Proof of Concept nicht bedeutet, dass Sie Ihre gesamte digitale Transformation Initiative abblasen sollten. Es kann einfach bedeuten, dass das von Ihnen getestete Tool nicht für Ihren Betrieb geeignet ist. Versuchen Sie es einfach noch einmal.

Durch die Betonung von schnellen Iterationen, Operator-Augmentation, operativer Flexibilität und Bottom-up-Innovation ermöglicht die agile Fertigung eine schnelle Reaktion auf Kundenwünsche und gibt den Mitarbeitern die Möglichkeit, innovativ zu sein. Hersteller können die Agilität in ihr Unternehmen holen, indem sie die richtigen Technologien einsetzen, die ihre einzigartigen Prozesse, Mitarbeiter und Produkte verbessern.

Obwohl agil kein starrer Ansatz ist, ist es auch kein Anti-Plan. Das bedeutet, dass Sie sich von den Projekten und Erfahrungen, die für andere erfolgreich waren, inspirieren lassen und einen Plan erstellen sollten, der für Sie am besten funktioniert.

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