Délai de réalisation avec Tulip

Chez Tulip, nous nous concentrons sur les projets qui offrent un délai de rentabilité court. En nous concentrant sur les gains opérationnels rapides qui ont un impact durable, nous nous assurons que chaque client réalise rapidement de la valeur avec Tulip tout en construisant les fondations pour l'échelle.

Dans ce guide, nous décrivons la philosophie qui sous-tend les chemins vers la valeur que nous traçons pour nos clients. L'objectif est de vous aider à comprendre comment nous équilibrons les objectifs commerciaux, les résultats opérationnels et le développement de capacités axées sur l'avenir afin que les solutions que vous commencez avec Tulip fassent la différence à long terme.

Avant d'entrer dans les détails, clarifions nos termes. Par "time-to-value", nous entendons le temps nécessaire pour constater des améliorations opérationnelles mesurables à partir de Tulip.

Le time-to-value est similaire à ROI (retour sur investissement) en ce sens qu'il quantifie l'impact d'un investissement. Mais il le fait en fonction d'un objectif opérationnel ou commercial prédéfini plutôt qu'en fonction d'un strict montant en dollars (ROI (retour sur investissement) découle naturellement de ces améliorations opérationnelles). Parmi les définitions courantes de la "valeur" que nous voyons, citons la réduction du temps de cycle, la diminution des rebuts et des retouches, la visibilité d'une machine ou d'une tâche humaine, et l'augmentation du débit. Dans notre base de clients, il y en a des dizaines d'autres.

Bien que tous ces domaines de valeur se traduisent par un montant en dollars, la "valeur" est souvent plus qu'une somme d'argent. Les avantages de ce type de valeur - une combinaison de bases technologiques, d'une culture tournée vers l'avenir, de Gestion du changement et de ROI (retour sur investissement)mesurables et pouvant faire l'objet de rapports - s'accumulent.

Le fait de donner la priorité au délai de rentabilité vous permet de déterminer rapidement si votre investissement sera couronné de succès ou non, de sorte que vous puissiez ajuster le cours des choses si nécessaire.

Nous nous concentrons sur le délai d'obtention de la valeur pour plusieurs raisons.

1. Il n'est pas nécessaire de déployer massivement chaque élément d'un grand projet pour en tirer profit.

Certains de nos clients ont des feuilles de route pluriannuelles et multi-sites pour transformation numérique. Tulip est souvent un élément central de ces feuilles de route. Pour ces clients, nous nous concentrons sur la création d'une valeur ajoutée à chaque étape du processus.

Il s'agit d'une rupture avec le statu quo.

En règle générale, les grands projets de fabrication sont mis en œuvre selon un modèle en cascade. Pour certains types de projets, un déploiement complet peut prendre de 12 à 18 mois. Pendant cette période, les fournisseurs recueillent les besoins, conçoivent la solution, la mettent en œuvre, la testent et y apportent des modifications de dernière minute avant qu'elle ne soit mise en production. Le projet est livré dans son intégralité à la fin. Cette forme de conception de projet comporte des risques.

Nous encourageons tous nos clients à suivre la méthode agile. En pratique, cela signifie qu'il faut diviser les grands projets en incréments de valeur livrables qui peuvent être évalués régulièrement. De cette manière, vous apprenez, vous vous adaptez, vous exécutez et, en fin de compte, vous créez plus de valeur en vous rapprochant d'un objectif plus large.

2. Vous ne pouvez pas tout savoir d'emblée

C'est un truisme en agile que de dire que vous ne savez pas ce que vous attendez vraiment d'une solution tant que vous ne l'avez pas mise en pratique. En d'autres termes, chaque projet comporte des inconnues. Attendre de tout déployer en même temps ne fait que retarder leur découverte.

Par exemple, la première version d'une application d'instructions de travail peut être difficile à utiliser pour les opérateurs. Il se peut que vous ayez besoin d'intégrer des appareils ou des logiciels supplémentaires. La liste est encore longue. Le fait est que vous ne saurez pas tant que l'application n'aura pas été déployée dans un contexte opérationnel réel, avec une interaction humaine, si elle répondra ou non à vos besoins.

En mettant l'accent sur la rapidité d'exécution, nous nous assurons qu'un projet répond réellement aux besoins du client.

3. Souvent, le site ROI (retour sur investissement) est indirect

Il convient de répéter que le "time-to-value" n'est pas un code pour "ROI (retour sur investissement) n'a pas d'importance". Mais les améliorations opérationnelles sont souvent indirectement liées à ROI (retour sur investissement). Elles dépendent l'une de l'autre. Un exemple vous aidera à y voir plus clair.

Un petit fabricant avec lequel nous travaillons a utilisé Tulip pour mesurer les performances d'une ligne Usinage . L'analyse de rentabilité était claire. "Si nous ne parvenons pas à améliorer l'utilisation, nous devrons acheter davantage de machines. Comment éviter cela ?" Nous avons travaillé avec eux pour mettre rapidement en ligne leurs anciennes machines. Grâce aux données collectées, ils ont pu identifier les goulets d'étranglement, augmenter le débit et éviter toute nouvelle dépense d'investissement. La valeur ajoutée n'a pas tardé à se manifester. En l'espace de quelques semaines, ils disposaient d'une visibilité étape par étape du processus et d'une compréhension quantifiée des performances des machines. Ils disposaient de chiffres précis sur le temps de fonctionnement, TRS, et le nombre de pièces par équipe. Le site ROI (retour sur investissement) a suivi, avec des économies à six chiffres sur l'équipement, une baisse du coût des marchandises vendues et la possibilité d'honorer des commandes plus importantes pour des détaillants nationaux.

Tout ce qui concerne Tulip- de notre processus de développement de produits à la façon dont nous structurons les collaborations avec nos clients - est orienté vers une rentabilité rapide.

Voici quelques-uns des moyens concrets que nous mettons en œuvre pour y parvenir.

Établissement de priorités

Votre point de départ est important. C'est pourquoi nous prenons le temps d'apprendre votre métier et de fixer des priorités pour nous assurer que nous mettons l'accent sur les projets qui créent réellement de la valeur pour votre entreprise. Cela permet d'éviter les lenteurs liées au fait de travailler sur tout en même temps et vous permet de développer des capacités qui soutiendront vos prochains projets.

Conception de projet agile

La méthode Agile repose sur un principe fondamental : plus vous échantillonnez rapidement, plus vous apprenez.

Nous utilisons cette réflexion pour guider nos collaborations avec les clients.

Après avoir identifié une amélioration opérationnelle concrète avec une valeur commerciale claire, nous divisons la conception et la mise en œuvre en sprints de deux semaines. Au cours de ces sprints, les équipes construisent et testent généralement plusieurs applications en parallèle.

Travailler à l'identification d'un cas concret d'entreprise et d'opération. Puis concevez des projets pour les échantillonner rapidement.

No-Code Application Développement

TulipL'accent mis par l'entreprise sur la valeur se concentre sur les domaines dans lesquels l'industrie manufacturière s'est généralement trouvée en difficulté. Les projets de logiciels sont généralement pris en charge par les services informatiques, les fournisseurs ou les consultants, et non par les équipes opérationnelles. Cela se traduit par des cycles de projet plus lents et des interactions stressantes lorsque les équipes vont et viennent pour recueillir les exigences, affiner, tester et modifier.

Tulip est une plateforme sans code qui permet aux équipes opérationnelles de concevoir leurs propres améliorations. Avec Tulip, il est facile de créer des applications et de les modifier si nécessaire. Comme tout le développement se fait dans une plateforme sécurisée avec des rôles et des permissions, la collaboration entre l'informatique et les opérations s'en trouve considérablement facilitée.

En fin de compte, le développement sans code signifie un développement plus rapide des solutions, moins de concurrence pour les ressources informatiques et un chemin plus clair vers la valeur.

Cela signifie que les clients construisent souvent un produit minimal viable au cours des premiers jours de travail, qu'ils peuvent commencer à tester, itérer et améliorer.

Renforcement des capacités internes

Tulip est une plateforme conçue pour les travailleurs de première ligne. Nous prenons donc au sérieux le fait que Tulip doit permettre aux travailleurs d'exceller dans leur rôle. Pour ce faire, nous travaillons avec nos clients pour former leurs équipes à l'utilisation de la plateforme et pour qu'elles commencent à développer de nouvelles applications par elles-mêmes.

En outre, nous ne considérons pas comme acquis le fait que la méthode agile puisse être une nouvelle méthode de travail pour votre organisation. C'est pourquoi nous prenons le temps de former votre équipe à la méthode agile. Notre objectif est de vous aider à développer un ensemble de compétences en matière de construction d'applications ainsi qu'un processus de construction d'applications que vous pourrez reproduire longtemps après la première formation.

Pour certains clients, Tulip est un véritable libre-service. L'apprentissage est suffisamment intuitif pour que nous n'ayons jamais besoin de vous aider. Notre vaste bibliothèque de matériel pédagogique suffit pour commencer.

Pour les grandes entreprises aux structures organisationnelles complexes, nous passons du temps à former les utilisateurs clés à la gestion de la plateforme, à l'identification et à la hiérarchisation des cas d'utilisation, et à former le reste de l'organisation à la création d'applications.

Plus vite votre équipe maîtrisera le site Tulip, plus rapide sera le retour sur investissement. Nous sommes là pour vous aider.

Solutions configurables

Nous comprenons que toutes les organisations ne souhaitent pas élaborer des solutions à partir de zéro. Et nous pensons également que, pour les défis courants, vous ne devriez pas avoir à le faire. C'est pourquoi nous avons créé une bibliothèque croissante de solutions, d'applications et d'intégrations configurables.

Grâce à notre bibliothèque d'applications, vous pouvez télécharger un modèle d'application et utiliser l'éditeur sans code pour le configurer en fonction de vos processus spécifiques. De nombreuses inefficacités opérationnelles sont en fait des grappes de plusieurs défis interconnectés. Pour ces derniers, nous proposons des solutions composées de plusieurs applications conçues pour vous aider à démarrer un secteur opérationnel complet (fabrication OSD, Usinage, assemblage discret).

Processus de démonstration de la valeur

Nous comprenons que la numérisation peut représenter un risque. Notre processus de validation de la valeur est notre façon d'atténuer ce risque. Lors d'une démonstration de valeur, nous travaillerons avec vous pour concevoir un petit projet circonscrit et le valoriser rapidement. Le délai pour ces projets est généralement de quelques mois. À la fin, il n'y a pas de doute : Tulip aura créé de la valeur ou n'en aura pas créé. À partir de là, vous pouvez évaluer les risques et aller de l'avant ou non.

Tout au long de ce document, nous avons expliqué pourquoi nous pensons que le délai de réalisation de la valeur est un indicateur si important pour les entreprises manufacturières. Il se concentre sur la résolution des problèmes réels de l'entreprise, renforce les capacités à l'échelle de l'organisation et développe les projets par incréments gérables qui, dans l'ensemble, produisent un impact à l'échelle de l'entreprise. Notre méthode pour garantir un délai de rentabilisation court est ancrée dans la mémoire de l'analyse de rentabilité derrière un cas d'utilisation. La méthode agile et une plateforme d'application sans code qui vous permet d'itérer rapidement sur vos solutions sont les moyens que nous utilisons pour y parvenir.

Si vous souhaitez savoir comment Tulip peut vous apporter rapidement de la valeur, n'hésitez pas à nous contacter.