Qu'est-ce que le management visuel ? Définitions et exemples pour les fabricants

Le management visuel est une forme de communication utilisée pour donner un aperçu des opérations de fabrication.

L'objectif de la gestion visuelle est de traduire les processus de l'atelier et les états de production en aperçus visuels faciles à comprendre.

Considérez-le comme le tableau d'affichage de la fabrication. D'un seul coup d'œil, l'ensemble de l'équipe peut se faire une idée des performances de l'usine.

Le management visuel revêt de nombreuses formes. Passons en revue chacune d'entre elles afin de comprendre comment elles s'intègrent dans la méthodologie "lean".

Gestion visuelle à l'aide de l'agencement d'usine

La gestion visuelle est souvent appliquée à l'aménagement des usines. Les outils de gestion visuelle tels que le couloir FIFO contribuent à rendre les flux de travail et la conception des cellules plus intuitifs. Assemblage Les lignes sont organisées de manière à diriger le flux de production du début à la fin, avec des indicateurs visuels placés aux points importants. Cela permet aux opérateurs de ligne de savoir à quelle étape de la production ils se trouvent en fonction du poste qu'ils occupent.

Gestion visuelle à l'aide d'outils et de pièces

Cette forme de contrôle visuel est réalisée en incorporant des mousses Kaizen et des tableaux d'ombrage. Les mousses Kaizen, semblables aux tableaux d'ombrage, ont des contours découpés pour chaque outil spécifique. Cela permet de détecter rapidement si un outil est manquant ou d'identifier l'endroit où placer un outil une fois qu'il a été utilisé.

Gestion visuelle à l'aide de marquages

Le contrôle visuel de cette nature fait appel à l'utilisation d'étiquettes et de marquages dans l'ensemble de l'atelier. La plupart des formes d'étiquetage et de marquage de l'atelier sont réglementées par le gouvernement afin de garantir la sécurité des opérateurs de l'atelier. Mais les étiquettes et les marquages sont des signaux clés qui indiquent les actions à entreprendre, l'emplacement d'un article particulier et les zones interdites d'accès dans un atelier.

Gestion visuelle à l'aide d'écrans de données

Cette forme de management visuel déploie des écrans d'information numériques dans l'atelier pour mettre en évidence les indicateurs clés de performance. Ces formes d'affichage sont appelées Andons et tableaux de bord. Ils diffusent des analyses en temps réel détaillant les performances de l'atelier.

5s (set, sort, shine, standardize, sustain) est un principe de production allégée qui permet d'accroître l'ordre et l'efficacité dans les environnements de travail. Combiné aux 5s, le management visuel permet d'améliorer considérablement le fonctionnement des environnements de travail.

Transparence du processus

La gestion visuelle du processus de production amplifie la transparence du processus. En augmentant la transparence du processus de production, le besoin de communication hiérarchique entre le subordonné et le superviseur est réduit. Cela permet de relâcher les activités de goulot d'étranglement sans valeur ajoutée, telles que les questions répétitives, etc.

Discipline

Les outils visuels peuvent être utilisés pour maintenir les procédures correctes de manière habituelle. En interagissant continuellement avec la gestion visuelle, la main-d'œuvre d'un fabricant est incitée à maintenir la normalisation des processus tout au long du cycle de production.

Facilitation de l'emploi

Le déploiement d'aides visuelles améliore les fonctions cognitives et la mémoire lors de l'exécution de tâches routinières. L'utilisation d'indices visuels tels que des panneaux d'ombrage dans l'espace de travail réduit la nécessité d'actions sans valeur ajoutée telles que la recherche d'outils.

Formation en cours d'emploi

Le management visuel facilite la formation sur le tas, car les informations relatives au processus de production sont facilement accessibles. Cette forme de formation est efficace car elle engage le personnel dans une expérience pratique et perturbe moins les pratiques organisationnelles.

Lorsqu'il est pratiqué de manière régulière et cohérente, le management visuel peut considérablement améliorer l'efficacité des opérations de fabrication. Voici quelques-uns de ses avantages :

• Amélioration de l'efficacité des processus
• Réduction des déchets (pour l'ensemble des 8 déchets de l'approche allégée)
• Des flux de travail plus sûrs
• Stockage des stocks en fonction des besoins de la production
• Un engagement plus fort de l'équipe

La gestion visuelle peut constituer une solution simple mais efficace pour améliorer le flux d'informations dans de nombreux ateliers de fabrication. Un accès facile aux informations de production permet non seulement de maintenir l'intégrité de la qualité de la production, mais il peut également être utilisé pour accroître l'efficacité et faciliter la formation.