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Chaque année, en janvier, le Forum économique mondial organise sa réunion annuelle à Davos.
Cette année, la quatrième révolution industrielle a occupé le devant de la scène. Des experts de l'industrie et du monde universitaire - représentant les meilleures universités, les PME et les entreprises du classement Fortune 20 - ont apporté leurs points de vue, leurs expériences et leurs solutions.
À la suite de Davos 2019, le WEF a publié un livre blanc examinant les organisations dans le secteur manufacturier qui ont réussi à mettre en œuvre un transformation numérique à l'échelle. Le livre blanc est le résultat d'une année de recherche intensive menée par le WEF et McKinsey and Co, et comprend des idées de la conférence de Davos 2019, y compris le point de vue de Natan Linder, PDG de Tulip.
Bien que le rapport complet mérite d'être lu, nous savons que tout le monde n'a pas le temps de digérer un document dense de 40 pages. Voici ce que vous devez savoir.
1.) Les usines "phares" sortent du brouillard
La majeure partie du rapport est consacrée à des études de cas de "phares", c'est-à-dire de fabricants qui ont utilisé les technologies numériques pour sortir du brouillard de la stagnation de la productivité et de la croissance. Ils s'engagent activement sur la voie d'un impact à l'échelle de l'industrie grâce à l'utilisation inventive de solutions numériques nouvellement disponibles. Il s'agit d'organisations qui ont réussi à sortir du "purgatoire des pilotes" et à mettre en œuvre les technologies numériques à grande échelle. D'une manière générale, les phares se caractérisent par les éléments suivants :
- Productivité et efficacité des ressources
- Agilité et réactivité
- Rapidité de mise sur le marché
- Innovation en matière de modèles d'entreprise et de production
- Mondial
- Ouverture et collaboration
2.) Deux voies vers l'échelle
Les fabricants du monde entier en sont à différents stades de transformation numérique. Ce qui distingue les phares des autres, c'est leur capacité à avoir un impact à grande échelle. Selon les chercheurs, il existe deux voies pour atteindre l'échelle.
-Innover le système de production : développer l'avantage concurrentiel par l'excellence opérationnelle
-Innover de bout en bout chaîne de valeur: créer de nouvelles activités en modifiant l'économie des opérations.
3.) Il est essentiel d'agir tôt
Une étude récente menée par McKinsey a mis en évidence des différences flagrantes entre les résultats des entreprises qui agissent tôt et ceux des entreprises qui attendent. Dans une étude sur l'adoption de l'IA, le cabinet de conseil a constaté que les entreprises qui adoptent l'IA à un stade précoce bénéficient d'un immense avantage concurrentiel. Leur analyse a révélé que les entreprises "pionnières" peuvent améliorer leur flux de trésorerie de 122 %, alors que celles qui attendent ne peuvent améliorer leur flux de trésorerie que de 10 %. Pour ceux qui adoptent intelligemment la technologie numérique, les avantages dépassent de loin l'investissement initial.
4.) transformation numérique N'est pas réservé aux géants
C'est l'une des conclusions les plus intéressantes du rapport. Les chercheurs ont constaté que les PME pourraient bénéficier des transformations numériques tout autant que les grandes organisations. Les chercheurs expliquent cela par le fait que les PME peuvent représenter jusqu'à 70 % des emplois dans les pays de l'OCDE et qu'elles constituent un maillon essentiel des chaînes d'approvisionnement mondiales. La numérisation précoce est essentielle pour soutenir les économies nationales et rationaliser les chaînes d'approvisionnement.
5.) Les phares laissent des analyses de rentabilité concrètes guider leur transformation
Les organisations phares accordent toutes la priorité à l'analyse de rentabilité. Elles adoptent les nouvelles technologies comme moyen de résoudre des problèmes opérationnels particuliers. Dans tous les cas, ces organisations ont aligné un problème sur le site cas d'utilisation et ont adopté les technologies qui, selon elles, produiraient des résultats mesurables et prévisibles.
Cela dit, il y a encore de la place pour la créativité dans la conception d'un site transformation numérique. Les cas d'utilisation des phares étaient nombreux et variés. Ils allaient du contrôle de la qualité en cours de fabrication à la modélisation et à la simulation numériques, en passant par les tableaux de bord numériques et le prototypage rapide avec le jumeau numérique et l'impression 3D.
6.) L'opportunité est plus grande que le profit
Les auteurs du rapport sont unanimes sur ce point : les problèmes des entreprises ne se limitent plus au monde des affaires. Avec le changement climatique qui se profile, les frontières qui disparaissent et la technologie qui évolue à un rythme vraiment remarquable, la manière dont les entreprises élaborent leurs stratégies et déploient leurs transformations numériques aura des conséquences sur tous les aspects de la vie.
Le rapport du WEF souligne que les entreprises ont la possibilité de résoudre certains des problèmes les plus urgents du monde. Le site transformation numérique comporte des enjeux éthiques et financiers.
En outre, les usines d'innovation ont la possibilité de transformer les usines en "lieux de travail créatifs, entrepreneuriaux et passionnants", attirant ainsi les meilleurs et les plus brillants talents vers l'industrie manufacturière.
7.) La feuille de route numérique du WEF
La route est longue vers une transformation numérique complète de l'industrie manufacturière, mais les auteurs décrivent quelques mesures concrètes que les organisations peuvent prendre pour y parvenir.
- Compléter l'opérateur au lieu de le remplacer
- Investir dans l'éducation et la formation tout au long de la vie
- Diffuser les technologies dans toutes les zones géographiques et inclure les PME
- Protéger les organisations et la société grâce à une meilleure cybersécurité
- Collaborer pour obtenir un impact maximal
- Lutter contre le changement climatique à l'aide des technologies de la quatrième révolution industrielle
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