Comment protéger la santé des travailleurs de votre atelier ?

La distanciation sociale. C'est ce que nous avons tous fait pour nous maintenir en bonne santé et en sécurité, ainsi que nos proches et la communauté qui nous entoure.

Cependant, la distanciation sociale pendant cette pandémie s'accompagne d'une importante mise en garde. Une véritable distanciation ne peut être pratiquée que si votre travail peut être effectué à distance. En d'autres termes, si vous pouvez travailler à domicile et rester connecté avec vos tâches de manière virtuelle.

La triste vérité est que la plupart des emplois manufacturiers ne peuvent être délocalisés.

En conséquence, les fabricants mettent en place des mesures de protection afin de maintenir un environnement sûr pour les travailleurs de l'atelier.

Voici comment les entreprises protègent la santé de leurs travailleurs tout en faisant tourner les lignes de production.

Les allées et venues dans l'usine lors des changements d'équipe peuvent mettre les travailleurs en contact étroit. C'est pourquoi les fabricants échelonnent leurs horaires de production afin d'éviter les contacts étroits inutiles.

Une entreprise de biotechnologie de Boston avec laquelle nous nous sommes entretenus a échelonné son calendrier de production de manière à ce que les ingénieurs de chaque équipe puissent se relayer lorsqu'ils viennent au bureau. BioTek Instruments Inc. dans le Vermont a procédé à des changements similaires, séparant les équipes régulières en deux afin de réduire la densité de personnes sur le site de production.

Certaines entreprises échelonnent les horaires en tenant compte des besoins de leurs employés.

Chez Jergens, une entreprise qui produit des tournevis électriques pour l'industrie de la santé, les travailleurs qui sont des "empty-nesters" ont principalement pris des postes le week-end pour s'assurer que ceux qui ont des enfants ont le temps de s'occuper de la santé de leur famille.

La plupart des usines de fabrication ouvertes pendant COVID-19 sont passées d'un nettoyage tous les deux jours à un nettoyage plusieurs fois par jour.

Entre ses deux équipes, BioTek Instruments a procédé à des séances de nettoyage en profondeur de 45 minutes afin de désinfecter son usine en profondeur, conformément aux directives du CDC. L'usine Ben & Jerry's du Vermont a également renforcé ses mesures de nettoyage en mettant en œuvre des protocoles d'assainissement plus complets et en utilisant des nettoyants de qualité hospitalière pour désinfecter ses installations de production.

D'autres fabricants conservent des désinfectants pour les mains et des lingettes désinfectantes à proximité des IHM et d'autres services publics afin de réduire les contagions de surface.

De nombreux fabricants appliquent les meilleures pratiques en matière d'hygiène personnelle afin de responsabiliser les travailleurs les uns envers les autres.

Emerald, une entreprise de sacs et d'emballages en plastique pour l'alimentation, a mis en place un protocole strict de lavage des mains : arriver au travail, se laver les mains, pointer sur l'horloge, puis se laver les mains. Chaque fois qu'une surface est touchée, le travailleur doit la désinfecter soigneusement.

Dans l'usine de production de Ben & Jerry's, tous les employés sont soumis à un test de dépistage de la fièvre avant d'entrer. Ils doivent également répondre à trois questions : "Avez-vous des symptômes ? Avez-vous récemment voyagé à l'étranger ? Et avez-vous été en contact étroit avec quelqu'un qui a été testé positif ?"

Étant donné que la règle des six pieds peut être un peu difficile à deviner, Jergens a également scotché le sol de certaines parties de l'usine avec des marqueurs de six pieds afin de respecter les règles avec précision. Plusieurs autres usines ont demandé à leurs travailleurs de sauter un poste de production sur deux et, dans certains cas, de déplacer physiquement les postes afin que les travailleurs puissent respecter la règle des six pieds.

L'un des meilleurs moyens de protéger les travailleurs est de mettre en œuvre des politiques qui leur permettent de se protéger eux-mêmes. À cette fin, certains fabricants ont élargi leur politique en matière de congés de maladie afin que les travailleurs présentant des symptômes ne se sentent pas obligés de venir travailler.

Emerald a ajouté deux semaines à sa politique de congés payés de 40 heures pour s'assurer que les travailleurs ne se sentent pas obligés de venir travailler s'ils ne se sentent pas à l'aise ou en danger. De même, Lincoln Electric a permis à ses employés d'utiliser leurs congés payés s'ils ne se sentent pas à l'aise au travail, et a ensuite ajouté des primes salariales pour ceux qui travaillent physiquement dans l'atelier.

Permettre le travail à distance lorsque c'est possible

Si de nombreux fabricants doivent travailler dans l'usine, ce n'est pas le cas de tout le monde. De nombreux fabricants ont encouragé les travailleurs à trouver des processus et des tâches qui peuvent être effectués à distance, et à le faire.

Il peut s'agir de la surveillance à distance des actifs, du guidage à distance des opérations de maintenance et de la collaboration à distance sur les questions commerciales et la conception des processus.

Chaque corps supplémentaire sortant de l'usine réduit la densité et contribue à minimiser les risques de transmission.

Ce ne sont là que quelques exemples de la manière dont les entreprises manufacturières travaillent 24 heures sur 24 pour s'assurer que les produits essentiels sont livrés à temps dans les hôpitaux, les épiceries et les foyers.

Cependant, les mesures de protection des travailleurs contre COVID-19 seront également différentes selon les usines, en raison de la diversité des processus et des protocoles de fabrication existants.

Pour prendre des décisions officielles concernant la santé de vos travailleurs, veuillez consulter le guide officiel des CDC intitulé "Businesses and Employers to Plan and Respond to Coronavirus Disease 2019" (Entreprises et employeurs pour planifier et répondre à la maladie du coronavirus 2019).