Les Community Spotlights sont des rubriques spéciales qui vous présentent les personnes extraordinaires qui transforment l'industrie manufacturière dans le cadre de la communauté Tulip .
Faites connaissance avec notre communauté
Faites la connaissance d'Abigail Tingley, une ingénieure en développement de la fabrication passionnée par la résolution créative de problèmes, désireuse d'apprendre toujours de nouvelles choses et dotée d'une approche centrée sur l'être humain, au service des opérateurs de l'atelier.
Abigail n'a pas toujours su qu'elle voulait devenir ingénieur. Cependant, son premier cours de physique a éveillé sa passion pour l'application des mathématiques aux problèmes du monde réel, transformant son intérêt initial pour les mathématiques et piquant son intérêt pour l'ingénierie. Elle a commencé par étudier le génie mécanique à Penn State Behrend, mais l'a trouvé trop théorique et s'est tournée vers le commerce interdisciplinaire avec des études d'ingénierie et la gestion de projets et de la chaîne d'approvisionnement.
J'ai entendu parler de ce programme relativement nouveau et j'ai pensé qu'il était parfait. Vous obtenez en quelque sorte le meilleur des deux mondes (l'ingénierie et l'entreprise) et j'ai pu apprendre à les relier. Je me suis dit que cela ferait de moi un ingénieur plus complet, capable de comprendre les deux côtés et la façon dont les différentes équipes se réunissent.
Elle s'est intéressée à la fabrication grâce à ses stages chez AirBorn, un fabricant de composants électroniques, de connecteurs et d'assemblages de câbles de haute fiabilité pour diverses industries, notamment l'aérospatiale, la défense et le secteur médical, alors qu'elle était encore étudiante. Elle a commencé dans un rôle plus traditionnel d'ingénierie des procédés, a acquis une certaine expérience de l'automatisation, puis a eu l'occasion de travailler sur l'initiative d'usine numérique d'AirBorn.
Une journée dans la vie
Décrivant son travail quotidien, Abigail déclare : "J'ai quelques projets en cours, des lignes de produits différentes ou des parties d'une ligne de produits dont je suis responsable et je dois m'assurer qu'elles continuent de fonctionner, ce qui, comme nous le savons tous, est toujours un peu difficile. (Le département Digital Factory est relativement nouveau. Je travaille donc beaucoup sur la forme que prendra notre déploiement et sur la manière dont nous allons intégrer le site Tulip dans nos processus. Je m'occupe également de l'installation des nouveaux utilisateurs de Tulip , je les forme et je les aide à apprendre.
Lorsqu'on lui demande quels sont les aspects de son travail qu'elle préfère, elle répond qu'il y a deux choses qui la comblent le plus : "Résoudre des problèmes auxquels l'entreprise est confrontée depuis un certain temps et qui n'ont pas de solution ou qui nécessitent une solution actualisée, et avoir la créativité nécessaire pour faire quelque chose de nouveau, que ce soit avec Tulip ou autre chose. C'est quelque chose que j'attends avec impatience". Elle aime également travailler avec l'atelier et "voir l'enthousiasme des opérateurs lorsque vous présentez quelque chose de nouveau à l'atelier, qu'ils voient l'interface et qu'ils sont enthousiastes ... et obtenir leur participation et leur retour d'information, puis se retourner et dire "ok, cette partie de ce que j'ai fait ne va pas fonctionner pour les opérateurs, allons la modifier et la faire fonctionner... Je trouve cela vraiment gratifiant".
Il n'est pas surprenant que cette passion pour la résolution de problèmes uniques et difficiles et une approche centrée sur l'humain l'aient amenée à recevoir le prix AirBorn de l'innovation de l'année pour son travail. Après avoir plaisanté sur le fait qu'elle avait placé la barre trop haut au début de sa carrière après avoir reçu le prix, Abigail s'est attaquée à une variété impressionnante d'opportunités avec Tulip. Qu'il s'agisse d'élaborer des instructions de travail qui aident à éviter les erreurs dans les opérations grâce à la validation des données et au contrôle de qualité intégré, d'intégrer des équipements, de rationaliser la formation des nouveaux opérateurs grâce à des outils numériques plus simples pour les processus complexes, ou d'intégrer des robots qui améliorent la sécurité des opérateurs, elle a appris à regarder autour de l'atelier et à trouver des opportunités pour de nouvelles applications Tulip , en adoptant un esprit de Amélioration continue.
L'un des nouveaux cas d'utilisation qui est en production depuis un petit moment dans une autre usine... nous avons beaucoup de connaissances tribales, mais maintenant nous les avons " tulipées ", faute d'un meilleur terme, et nous avons beaucoup de collecte de données automatisée et nous sommes capables de regarder les temps de construction et qui l'a construit, et cela a été vraiment important pour la formation des personnes qui sont nouvelles dans ces constructions, ce qui a été très bien. En particulier pour la formation, car il s'agit d'un processus de construction plus complexe, et le fait que de nouvelles personnes arrivent et soient en mesure de se mettre au travail a été une excellente chose. Tout se passe très bien.
Quelle est la prochaine étape pour Abigail ?
"J'aimerais vraiment accéder à un poste de direction ou de gestion, mais je ne veux jamais perdre le côté pratique (du travail en atelier) et je sais que c'est un équilibre très difficile à trouver, mais j'aimerais essayer d'y parvenir..... Et j'aimerais, à un moment donné, continuer à avancer dans mes études et obtenir un master. Penn State Behrend propose un master en gestion de la fabrication, alors je pense que j'y retournerai une fois que j'aurai récupéré de ma licence".
Abigail est également motivée pour inspirer et encadrer d'autres femmes dans le domaine des STIM et croit en l'importance de la représentation dans l'industrie. "En tant que femme dans les STIM, je veux être cette représentation, montrer l'exemple et faire en sorte que davantage de femmes occupent des postes de direction. J'ai eu beaucoup de chance chez AirBorn. J'ai ici des modèles de rôle vraiment formidables qui sont des femmes dirigeantes et qui m'ont servi de mentors et m'ont en quelque sorte gardée sous leurs ailes. J'ai donc eu la chance d'avoir ces modèles et d'être inspirée par eux. Je pense donc que je veux simplement inspirer les autres.
Le conseil qu'Abigail donne à ceux qui se lancent dans la fabrication est de ne jamais avoir peur de poser des questions et de chercher à comprendre. "Posez beaucoup de questions... vous ne comprendrez jamais tout dès le départ. Au cours de mon cheminement, au cours des deux dernières années, il m'est arrivé à quelques reprises de participer à une conversation où l'on parlait de quelque chose et où je me disais que je devrais le savoir et que je serais gêné si je posais des questions parce qu'on pourrait penser que je ne sais pas ce que je fais. Je me suis rendu compte que c'était ridicule parce que j'ai fini par trébucher un peu, puis j'ai dû revenir en arrière et poser la question de toute façon, et à aucun moment on ne m'a fait sentir que j'étais stupide. Personne ne s'attend à ce que vous compreniez, même au bout de deux ans, et encore moins au bout de six mois !
Elle souligne également l'importance de reconnaître et de valoriser les contributions de tous les membres de l'équipe et de toujours apprendre et s'adapter dans un secteur en constante évolution.
Posez des questions aux opérateurs (dans l'atelier). Discutez avec les personnes qui travaillent sur le terrain afin de comprendre et d'appréhender au mieux les processus de fabrication et d'apprendre.
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