Top Ten Augmented Podcast Episoden von 2021

Jede Episode des Augmented-Podcasts enthüllt die Geschichten hinter der neuen Ära der Frontline-Operationen, in der die Technologie die Agilität der Frontline-Mitarbeiter wiederherstellt. die im Februar 2021 gestartet wurde, hat mich viel über die laufende industrielle Revolution gelehrt. Besonders ermutigend ist das Feedback der Hörer. Professor Torbjørn Netland, Inhaber des Lehrstuhls für Produktions- und Betriebsmanagement an der Schweizer Spitzenuniversität ETH Zürich, sagte dies kürzlich auf LinkedIn über uns: "In den letzten Wochen habe ich eine zweistellige Anzahl von Stunden "zusammen" mit inspirierenden und sachkundigen Menschen verbracht, die ich nie getroffen habe". Andere Podcast-Besprecher sagen: "Teil meiner Morgenroutine", "hat mich zum Nachdenken angeregt" und "ist auch außerhalb der Produktion relevant".

Welches sind die zehn besten Geschichten, die wir dieses Jahr vorgestellt haben? Es ist schwer, eine Auswahl zu treffen, aber ich habe die ausgewählt, die mich am meisten beeindruckt haben, schließlich handelt es sich um symbiotische Audiowellen.

Mit Rick Bullotta, Mitbegründer, ThingWorx

Es hat Spaß gemacht, diese Folge mit dem fabelhaften Industrieunternehmer Rick Bullotta aufzunehmen. Ich verspreche Ihnen, dass Sie ebenso wie ich einen Eindruck von der spielerischen, respektlosen Persönlichkeit dieses handwerklichen Tüftlers, Fahrradliebhabers und Außenseiters bekommen werden, dessen Motto lautet: "Ich mache Dinge mit Dingen". Seine Geschichte überschneidet sich mit den wichtigsten Entwicklungen der letzten 20 Jahre im Bereich der industriellen Innovation. Er war 1993 ein früher Mitarbeiter von Wonderware, dem berühmten Vorläufer der Fertigungsautomatisierung. Er ist der Mitbegründer von Lighthammer Software, das später von SAP übernommen wurde. Dann, im Jahr 2009, war er Mitbegründer von ThingWorx, der ersten vollständigen, durchgängigen Technologieplattform für das industrielle Internet der Dinge (IIoT), die 2003 von PTC übernommen wurde. Hier gibt es viel zu lernen und ich komme immer wieder auf diese Folge zurück. Bulotta war ein früher Investor in Tulip, der Frontline Operations Plattform.

Was Rick über Wonderware sagte: [00:08:15] "Ich habe in dieser Zeit viel über die Bedeutung von zwei Dingen gelernt. Das eine ist die Benutzerfreundlichkeit und die Möglichkeit für andere, Anwendungen zu entwickeln. Besonders im Bereich der Fertigung. Zweitens war es ironischerweise die Bedeutung des Marketings. Wenn es eine Sache gibt, die dieses Unternehmen außerordentlich gut gemacht hat, dann war es, neben einem großartigen Produkt, die Botschaft zu verbreiten und ein überlebensgroßes Image zu pflegen."

Mit Dayna Gayson, Mitbegründerin von Construct Capital

Dayna Grayson ist eine beeindruckende Frau, die als Industrieinvestorin so viel erreicht hat und in vielerlei Hinsicht neue Wege beschreitet. Sie ist Ingenieurin mit einem MBA-Abschluss, hat Erfahrung im Produktdesign und kennt den industriellen Markt besser als die meisten anderen. Sie hat jetzt ihren eigenen Fonds Construct Capital und ist Wegbereiterin für die nächste Generation von industriellen Technologieunternehmen in den, wie sie es nennt, "Gründungsindustrien". Hinzu kommt, und das hängt vielleicht damit zusammen, dass es einfach Spaß macht, mit ihr zu sprechen und dass sie trotz ihrer immensen Erfolge bei der Finanzierung mehrerer Einhorn-Startups (Formlabs, Desktop Metal und OnShape) in ihrem jungen Alter in ihrem früheren Job bei NEA, der legendären Risikokapitalfirma.

Dayna über Copia, ein Portfolio-Investment in die grundlegende Industrie der Fertigung: [00:15:00] " Ich habe frühe Beweise dafür, dass es einen echten Wendepunkt in diesen Branchen geben wird, in der Fertigung, Lieferkette, in der Produktion jeglicher Art. Jetzt ist es an der Zeit, den Fokus auf Frühphaseninvestitionen zu verdoppeln und ein ganzes Portfolio darum herum aufzubauen. [...] Copia ist ein Unternehmen, das wirklich moderne Entwicklerabläufe in der industriellen Welt etabliert [...] mit der Vision, Code-Kohäsion über Maschinen hinweg zu schaffen."

Mit Çağlayan Arkan, Vizepräsidentin der Fertigungsindustrie bei Microsoft

Çağlayan Arkan, VP Manufacturing, Microsoft, ist nicht nur eine beeindruckende Führungskraft in der Branche, sondern auch ein Mann mit Herz, denn er ist ein begeisterter Outdoor-Fan, Radfahrer, Skifahrer, Segler und Windsurfer. "Bei jeder Gelegenheit bin ich draußen und genieße den Wind in meinem Gesicht", sagt er. Sollte das eine Rolle spielen? Für mich als Auslandsnorweger, der auf Berggipfeln und beim Skifahren in fast endlosen Wäldern aufgewachsen ist, schon. Außerdem sieht er die Teeblätter der Industrie ganz klar und ohne Hype.

Çağlayan Arkan über Tulip: [00:28:13] "Sie gehen in die Werkstatt und schauen sich lokale No-Code-Bürgerentwickler an und erwecken sie im Kontext der Produktionsabläufe zum Leben... Plötzlich werden die Mensch-Maschine-Schnittstellen modernisiert, die alten, schwerfälligen Anwendungen, die nicht unbedingt das Unternehmen verbinden, ändern sich und es gibt einen neuen Arbeitsablauf, [bei dem] die Menschen einfach auf Daten und Intelligenz reagieren, die Arbeit ist viel einfacher zu erledigen, und dann kann man darauf aufbauen."

Mit Professor Pattie Maes, MIT Media Lab

Professor Pattie Maes, die im Ausland lebende belgische Vordenkerin mit eigenem Labor am berühmten MIT Media Lab, könnte im letzten Jahr zu einem meiner beruflichen Vorbilder geworden sein. Unglaublich bescheiden, verblüffend klar und eine wahre Mutter einer ganzen Generation von Innovatoren im Bereich der industriellen künstlichen Intelligenz, hat sie einen effektiven, bodenständigen Ansatz für Innovation: Designtechnologie, die Menschen befähigt. Was kann wichtiger sein als das? Darüber hinaus ist sie Mitbegründerin von Tulip, so dass ich mehr Zeit mit ihr verbringen kann, was ein Privileg ist. Wie sich herausstellt, teilen wir eine persönliche Geschichte darüber, wie sich die Melanom-Krebserkrankung unserer Väter ausgewirkt hat, was ein unerwarteter Anknüpfungspunkt war, der viel bedeutet.

Pattie Maes über die Erweiterung der Intelligenz: [00:06:00] "Ich gehöre nicht zu den Menschen, die sich nur für die Technologie und die Algorithmen begeistern. Ich möchte mein Leben und das Leben anderer Menschen einfacher machen und das war schon immer meine Motivation für meine Arbeit."

Mit Jon Hirschtick, Leiter von SaaS, Onshape und Atlas Platform, PTC

Jon Hirschtick, Head of SaaS, Onshape and Atlas Platform, PTC, ist ein überragender Industrieller, der die Technologielandschaft in der Fertigung entscheidend geprägt hat, u.a. als Mitbegründer und CEO von Solidworks, heute ein Unternehmen von Dassault Systèmes. Auch seine Persönlichkeit ist stark, schließlich war er Mitglied des MIT Blackjack-Teams. Man hat das Gefühl, dass seine Ansichten von Bedeutung waren, weil sie wichtig waren und weil er sagte, dass sie von Bedeutung sind, was nur bei natürlich charismatischen Menschen der Fall ist. Deshalb ist er so etwas wie ein Held, dem künftige Generationen nacheifern können. Seine Ansichten über die sich entwickelnde industrielle Technologielandschaft sind wahrscheinlich nicht weniger vorausschauend, also habe ich als Futurist aufmerksam zugehört.

Jon Hirschtick über die Verlagerung der Fertigungssoftware CAD in die Cloud: [00:41:50]: "Es ging nicht nur darum, die alten Anwendungen zu nehmen und zu sagen, oh, wir verlagern die Arbeitslast in die Cloud oder so.[...] es ging darum, zu sagen, dass wir die gesamte Anwendung überdenken werden und die Daten und die Tools an einem Ort in der Cloud leben und jeder darauf zugreift und Sie all diese Hardware, den Mist und die Lizenzcodes und Service Packs eliminieren können. Sie beseitigen all die Probleme, die sie von Haus aus haben. Es gibt keine unterschiedlichen Mitarbeiter mit unterschiedlichen Softwareversionen, weil wir alle dieselbe Instanz verwenden. Die Mitarbeiter müssen sich nicht darum kümmern, welche Hardware sie haben, und die Vorteile der Zusammenarbeit sind erstaunlich. Und das kommt den Bedürfnissen moderner Teams entgegen, die agiler und innovativer sein wollen."

Mit Jeff Immelt, ehemaliger CEO von GE

Ich muss zugeben, dass es ein Vergnügen war, Jeff Immelt zu interviewen. Natürlich ist er nicht mehr der CEO von GE und GE ist nicht mehr das, was es einmal war, aber für mich war es immer noch so, als würde ich mit einer historischen Ära sprechen, nicht nur mit einer Person. Als Chairman und CEO von GE seit 16 Jahren ist Jeff in gewisser Weise zur Verkörperung der industriellen Übergangsepoche der letzten Jahrzehnte geworden, in der die Dinge zwar im Entstehen begriffen, aber noch nicht ganz reif für die Transformation waren. Da er diesen Sturm miterlebt hat, verfügt er über unschätzbare Einsichten, die er auch in seinem kürzlich bei Simon & Schuster erschienenen Buch Hot Seat veröffentlicht hat. Jeff Immelts mutiges, ehrliches und weises Buch ist ungewöhnlich aufschlussreich und lehrreich.

Jeff Immelt über den Umbruch bei GE unter seiner Leitung: [00:20:44] "Sehen Sie, wir waren ein Unternehmen, das zu 50 % aus dem Finanzsektor und zu 50 % aus der alten Industrie bestand. Es war nicht in der Doku [aber] die Dotcom-Blase platzte. Alle sagten: 'Das sind doch nur Schrottgeschäfte'. [...] Sehen Sie, im Nachhinein ist es immer 2020. Darüber spreche ich in meinem Buch. Ich bin kritischer mit mir selbst als mit anderen, aber ich denke, es ist immer gut. Jedes Unternehmen, ob groß oder klein, muss ein Fenster in die Zukunft haben. [...] Ich sehe auch heute noch, dass viele Unternehmen den Umbruch, der im Gange ist, nicht wirklich ernst nehmen."

Mit Hilarie Koplow-McAdams, Venture Partner, NEA

Hilarie Koplow-McAdams, Venture Partner, NEA, war eine weitere der unglaublich starken und erfolgreichen weiblichen Führungskräfte, die ich in diesem Jahr interviewt habe. Was mich bei meinem Interview mit ihr am meisten beeindruckt hat, war, wie sie eine unglaublich tiefe Einsicht in die menschliche Natur mit einem ausgeprägten Sinn für industrielles Timing verbindet. Da sie keinen technischen Hintergrund hat - Hilarie hat einen Master-Abschluss in Public Policy von der University of Chicago- war sie in Bezug auf Technologie noch vorausschauender, wenn das überhaupt Sinn macht, vielleicht weil sie anfangs viel härter daran arbeiten musste. Wenn Sie herausfinden möchten, wie die zukünftigen Einhörner, Dekakörner und schließlich industriellen Kraftpakete (wie Oracle und Salesforce) aussehen werden und wie sie sie geformt hat, dann sollten Sie unbedingt zuhören, was Hilarie zu sagen hat. Ich fand es toll, ihre Überlegungen zu Oracle zu hören, einem Unternehmen, für das ich auch einmal gearbeitet habe. Habe ich schon erwähnt, dass sie im Vorstand von Tulip sitzt? Könnte das auch ein Hinweis auf die zukünftige Entwicklung von Tulipsein?

Hilarie Koplow-McAdams über die Schritte zur Vorbereitung der Skalierung eines Software-Startups: [00:22:51]"Zu verstehen, wer Ihr Käufer ist, ist Schritt 1. Verstehen Sie also, wer die Lösung kaufen wird, und erweitern Sie Ihren Zugang zu diesen Personas. Dann [Schritt 2] ist das, was ich als Inszenierung einer Bewegung bezeichnen würde, die Schaffung und Stimulierung einer Bewegung... Sie hören, wie man heute von einer Gemeinschaft spricht, was es auch ist, eine Gemeinschaft, die Gemeinschaften schafft, Gleichgesinnte einer bestimmten Persona, aber in Wirklichkeit ist es Ihre Aufgabe, das Unternehmen zu skalieren. Seien Sie der Katalysator für diese Bewegung, damit sie in Gang kommt, und bringen Sie die Menschen nicht nur zu einer Lösung, sondern vielleicht auch zu einem Universitätsangebot, zu einem Marktplatz, zu Add-Ons, zu Integrationen, die dem Käufer eine wirklich solide Möglichkeit bieten. Und Sie werden bemerken, dass ich bei allem, was ich sage, mit 'Käufer zurück' anfange."

Mit Will Bruey, CEO und Mitbegründer von Varda

Ich hatte es nicht erwartet, aber ich war von Will BrueysSichtweise der Weltraumproduktion sehr angetan. Nachdem die Faszination für die Weltraumtechnik in meiner Kindheit verblasst war, habe ich mich so sehr auf irdische Sorgen konzentriert (Umwelt, Gesundheit, neue Technologien), dass die "endlose Grenze" in meiner Vorstellung etwas verblasste und ich begann, sie eher als ein Luxusproblem zu sehen. Das ist jetzt nicht mehr so. Langsam beginne ich zu begreifen, dass die Raumfahrt für mein späteres Leben und das meiner Kinder so wichtig sein wird, dass ich nicht anders kann, als mich in Zukunft intensiv damit zu beschäftigen. Sind wir wirklich an einem Punkt, an dem wir das Sonnensystem erobern werden? Die kurzfristigen Vorteile wurden für mich während dieses Interviews ziemlich greifbar, als sich herausstellte, dass Varda auf 20 Jahre Forschung und Entwicklung in der Internationalen Raumstation zurückgreift.

Will Bruey über die Gründe, warum die Produktion im Weltraum jetzt Sinn macht: [00:14:40] " Es gibt viele Aspekte, die der Weltraum in der Produktentwicklung zu bieten hat. [...] und auf lange Sicht ist es bei einer multiplanetaren Spezies schwer vorstellbar, dass wir ein Sonnensystem haben, in dem wir sowohl auf dem Mars als auch auf der Erde Leute haben, aber aus irgendeinem Grund keine Produktionsanlagen dazwischen."

Mit Arun Kumar Bhaskara-Baba, Leiter der Abteilung Global Manufacturing IT, J&J Technology

Dass Arun Kumar Bhaskara-Baba, Head of Global Manufacturing IT, J&J Technology, ein arbeitsreiches Jahr hinter sich hat, ist eine ziemliche Untertreibung. Er ist für mehr als 100 Produktionsstandorte in einer Pandemie verantwortlich, in der sein Unternehmen schneller als je zuvor liefern musste. Zu sehen, wie er mit beiden Beinen fest auf dem Boden geblieben ist und eine solide Perspektive entwickelt hat, wie er seine Mitarbeiter auf praktische Weise durch die digitale Lean-Transformation befähigen kann, ist beruhigend und stark. Arun hat mich als eine industrielle Führungskraft der Zukunft beeindruckt, über die J&J heute froh sein kann. Der Gedanke, dass er mit einer Aktentasche und einem 10-Dollar-Schein in die USA gekommen ist, ist eine wunderbare Erinnerung daran, dass es so etwas wie den amerikanischen Traum immer noch geben kann.

Arun Kumar Bhaskara-Baba darüber, wie die Umgestaltung der Lieferketten vom Betreiber abhängt: [00:17:23] " Wenn Sie an die Wartung der Anlagen denken, dann war das früher eine Hochburg von Ingenieuren, die irgendwo saßen und sich um die Anlagen kümmerten, wenn es nötig war. Schauen Sie sich an, wo wir heute mit der Anlagenpflege stehen. Wir befähigen die Betreiber, die Anlagen zu besitzen und zu steuern [...] Das ist derselbe Weg, den wir auf der digitalen Seite gehen müssen. Der Schlüssel dazu ist, dass wir Plattformen wie Tulip und andere haben, die uns helfen, diese Apps schnell herunterzuladen."

Mit Leiter Global Operations Technology, McKinsey & Company

Enno de Boer, Head Global Operations Technology bei McKinsey, ist ein Unternehmer in der weltweit führenden Strategieberatungsfirma. Allein diese Beobachtung qualifiziert ihn dafür, auf dieser Liste aufgeführt zu werden. Ich bin sicher, dass diese Leistung nicht einfach ist. Die Art und Weise, wie er die weitreichende Zusammenarbeit mit dem Weltwirtschaftsforum angeführt und das Lighthouse Network ins Leben gerufen hat, das so viele Fabriken der Zukunft inspiriert, ist inspirierend zu beobachten und ein kleiner Teil davon zu sein. Tulip arbeitet mit vielen der Unternehmen zusammen, die als Lighthouse-Einrichtung ausgezeichnet wurden, und wird hoffentlich mit vielen weiteren zusammenarbeiten.

Enno de Boer erklärt, warum er eine Renaissance sieht: [00:05:41] "Zum Teil haben wir es mit einer Evolution zu tun, weil sich der Fertigungssektor nicht über Nacht verändern kann. Es ist sehr komplex, Produkte herzustellen. Man braucht viele Technologien. [...] Die schreckliche Pandemie hat [...] die digitale Transformation beschleunigt. Jetzt wird es eher zu einer Revolution, denn ich sehe Beispiele dafür, dass die Innovation nirgendwo Halt macht. Es ist eine echte Revolution im Gange, eine Renaissance, würde ich sagen, der Produktion und der Kunst des Möglichen. Ich würde sagen, der Himmel ist die Grenze."

Ich habe fantastische Podcast-Episoden ausgelassen, die ich in anderen kommenden Beiträgen vorstellen werde, aber diese zehn Interviews erschienen mir in diesem Jahr besonders bedeutsam. Bleiben Sie dran für das nächste Jahr, für das wir bereits ein spannendes Programm zusammengestellt haben, das MIT-Professoren, C-Levels von Fortune-500-Unternehmen, Investoren und CEOs von Startups umfasst.

Möchten Sie über neue Episoden des Podcasts auf dem Laufenden bleiben? Abonnieren Sie noch heute den Augmented Podcast Newsletter!