Wie man Millennials anwirbt, ausbildet und bindet, um die Qualifikationslücke in der Fertigung zu schließen

Die Qualifikationslücke im verarbeitenden Gewerbe ist eine der am meisten übersehenen Bedrohungen für die US-Hersteller. In den nächsten 10 Jahren werden schätzungsweise 3,5 Millionen Arbeitsplätze in der verarbeitenden Industrie frei werden - aber ohne die richtigen Fachkräfte für diese Arbeitsplätze könnten schätzungsweise 2 Millionen dieser Arbeitsplätze unbesetzt bleiben. Um diese Herausforderung zu meistern, beziehen clevere Hersteller Millennials in ihre Rekrutierungsstrategie ein. Hier bieten wir 14 Tipps, die Ihnen zum Erfolg verhelfen.

Millennials und die Qualifikationslücke in der Fertigung

Einer von drei Arbeitnehmern ist ein Millennial, d.h. die Millennials sind jetzt die größte Generation in der US-Belegschaft. Da die "ältere" Generation aus der Belegschaft des verarbeitenden Gewerbes ausscheidet, wird die Rekrutierung einer neuen Generation zu einer strategischen Frage für die Hersteller. Um Millennials anzuziehen, müssen die Hersteller ihre Rekrutierungs- und Talentstrategien neu überdenken. In diesem Beitrag stellen wir einige Ideen vor, die den Herstellern helfen sollen, ihre Strategie zu entwickeln, um Millennials für ihr Unternehmen zu gewinnen, auszubilden und zu halten.

Laut dem Manufacturing Workforce Report von ToolingU haben 99% der Hersteller Schwierigkeiten, neue Mitarbeiter zu finden, und 84% sind der Meinung, dass es in der US-Fertigung einen Talentmangel gibt. Darüber hinaus nannten 72,9 Prozent der befragten Fertigungsunternehmen die Anwerbung und Bindung von Arbeitskräften als ihre größte geschäftliche Herausforderung, und mehr als 30 Prozent der Befragten gaben an, dass ein schrumpfender Arbeitskräftepool mit dem Verlust von Geschäftsmöglichkeiten einhergeht.

In einer von der Foundation of Fabricators & Manufacturers Association durchgeführten Umfrage gaben 52 Prozent aller Teenager an, kein Interesse an einer Karriere in der Fertigung zu haben. Von den 52 Prozent, die kein Interesse an einer Karriere in der Fertigung hatten, waren etwa zwei Drittel (61 Prozent) der Meinung, dass eine Karriere in der Fertigung mit einem "schmutzigen, gefährlichen Ort verbunden ist, der von den Arbeitern wenig Denken oder Fähigkeiten verlangt und nur minimale Möglichkeiten für persönliches Wachstum oder beruflichen Aufstieg bietet."

Wie Sie Millennials für Jobs in der Fertigung gewinnen können

1. Heben Sie die Karrierevorteile hervor

Das verarbeitende Gewerbe hat ein Imageproblem. Nur 35 Prozent der Amerikaner sagen, dass sie ihre Kinder ermutigen würden, eine Karriere in der Fertigungsindustrie einzuschlagen. Daher müssen die Hersteller proaktiv die Vorteile der Arbeit in ihrer Branche hervorheben. Glücklicherweise sprechen die Zahlen eine deutliche Sprache. So hat das verarbeitende Gewerbe die höchsten Durchschnittslöhne aller Branchen des privaten Sektors (81.289 $) und die höchste Betriebszugehörigkeit der Arbeitnehmer (9,7 Jahre). Die Hervorhebung dieser Fakten und die Teilnahme an Brancheninitiativen wie dem Tag der Industrie können dazu beitragen, die Mythen rund um die Branche zu zerstreuen.

2. Nutzen Sie die digitale Fertigung, um technisch versierte Arbeitskräfte zu gewinnen

Millennials sind als digitale Eingeborene aufgewachsen, sie sind also eine technikaffine Generation. Daher erwarten sie, dass ihr Arbeitsplatz das gleiche Maß an digitalen Tools bietet, das sie in ihrem täglichen Leben genießen. Die meisten Produktionsstätten bieten jedoch keinen Zugang zu den Schnittstellen, die die neue Generation erwartet. Kein Wunder, dass 50 % der Befragten in dieser Studie die Fertigung nicht als einen spannenden, herausfordernden oder ansprechenden Beruf ansehen und 20 % sie als einen veralteten Beruf betrachten. Die Einführung der neuesten digitalen Fertigungstechnologien wie AR/VR, Fertigungs-Apps und andere können den Herstellern die Möglichkeit geben, mit der Attraktivität von High-Tech-Jobs zu konkurrieren. Die Einführung dieser Technologien kann den Herstellern helfen, die unzutreffende Wahrnehmung eines veralteten und schmutzigen Arbeitsplatzes aktiv zu ändern.

3. Überprüfen Sie Ihre Recruiting-Strategien neu

Wo veröffentlichen Sie Ihre offenen Stellen? Haben Sie eine gute digitale Strategie für die Rekrutierung? Wie 'verkaufen' Sie die Stellen? Experten empfehlen unter anderem , kurze Stellenbeschreibungen zu verwenden, Schlagworte zu vermeiden und sich auf die Kompetenz und nicht auf die Jahre der Erfahrung zu konzentrieren. Stellen Sie sicher, dass Sie bei näherer Betrachtung falsche Vorstellungen über die Branche ausräumen. Verwenden Sie Formulierungen, die die spannenden Veränderungen in der Branche, die Wachstumsaussichten und die Work-Life-Balance der Stelle hervorheben. Damit heben Sie sich von der Masse der Millennials ab, die diese Punkte bei der Bewertung von Stellenangeboten als Hauptkriterien angeben.

4. Frühzeitige Identifizierung und Kontaktaufnahme mit Kandidaten

In einer Welt, in der der Wettbewerb um Talente ein strategisches Thema ist, ist es nie zu früh, mit potenziellen Kandidaten in Kontakt zu treten. Einige Hersteller nutzen Veranstaltungen wie den Tag der Fertigung, um ihre Einrichtungen für Schüler zu öffnen und das Interesse an ihren Unternehmen zu wecken. Andere gehen noch einen Schritt weiter und richten Praktikantenprogramme ein. Rockwell Automation hat sich zum Beispiel mit First Robotics zusammengetan, um "First Lego League"-Programme für Kinder der vierten bis achten Klasse zu unterstützen. Einige dieser Kinder werden vielleicht später in dem Unternehmen arbeiten.

5. Bieten Sie Lehrlingsprogramme an

Lehrstellen können jungen Erwachsenen helfen, das zu entdecken, was sie gerne tun. Anstatt sich im College fünf- oder sechsstellige Summen zu schulden, verdienen Auszubildende Geld, während sie lernen. Ende 2015 gab es in den USA fast 448.000 registrierte Auszubildende, und die Bundesregierung hat angekündigt, dass sich diese Zahl bis 2019 verdoppeln soll. Wenn Sie Ihre Strategie für die Anwerbung der nächsten Generation von Arbeitskräften ausarbeiten, sollten Sie darüber nachdenken, wie Sie mit anderen Institutionen zusammenarbeiten können, um lokale, kompetenzbasierte Ausbildungsprogramme anzubieten.

6. Partnerschaften mit Bildungseinrichtungen zur Bereitstellung von Trainingsprogrammen

Einige Hersteller sponsern Trainingsprogramme und Makerspaces, um den Arbeitnehmern die benötigten Fähigkeiten zu vermitteln. Laut diesem Artikelin den U.S. News gaben 72 Prozent der Führungskräfte im verarbeitenden Gewerbe an, dass die Zusammenarbeit mit lokalen Schulen und Community Colleges produktiv für die Entwicklung von Arbeitskräften ist.

Wie man Millennials in der Fertigung ausbildet

7. Erfassen Sie Stammeswissen von Ihren erfahrenen Mitarbeitern

Um sicherzustellen, dass die Fähigkeiten und das Wissen Ihrer erfahreneren Mitarbeiter erfasst und an die neue Generation weitergegeben werden, sollten Sie den Einsatz von Fertigungs-Apps zur Entwicklung interaktiver Arbeitsanweisungen in Betracht ziehen. Indem Sie diese mit Ihren Werkzeugen und Maschinen verbinden, können Sie sicherstellen, dass die besten Praktiken richtig erkannt und erfasst werden. Wenn Sie Ihre Prozesse auf diese Weise digitalisieren, können Sie eine digitale Aufzeichnung erstellen, die Sie für die Schulung der neuen Generation von Mitarbeitern nutzen können.

8. Aktualisieren Sie Ihre Trainingsprogramme, um neue Technologien zu nutzen

Ein solides Schulungsprogramm ist wichtig, um sicherzustellen, dass Millennials in Ihrem Unternehmen einen guten Start haben. Traditionelle "Training Buddy"-Programme können jedoch für eine Generation, die es gewohnt ist, neue Fähigkeiten durch Lesen von Wikipedia, Anschauen von YouTube-Videos oder die Nutzung der Khan Academy zu erlernen, veraltet wirken. Glücklicherweise gibt es eine ganze Reihe neuer Technologien, die Ihnen helfen können, Ihre Schulungen zu aktualisieren. Vom Online-Lernen bis hin zu Produktions-Apps können Sie diese nutzen, um die Schulung neuer Mitarbeiter zu beschleunigen und die Erwartungen Ihrer jüngeren Mitarbeiter zu erfüllen.

9. Mentoring- und Co-Mentoring-Programme

Überbrücken Sie die Kluft zwischen Ihren erfahrenen Mitarbeitern und den Millennials durch ein Co-Mentoring-Programm, bei dem die ältere Generation der jüngeren hilft, die Arbeitskultur, die Prozesse und die besten Praktiken in der Produktion zu verstehen, während die neue Generation ihren Partnern hilft, mit der Technologie umzugehen und neue Tools am Arbeitsplatz zu erlernen. Diese Art von Programm kann die Ausbildung, die Kommunikation und die Kultur in Ihrem Unternehmen verbessern.

Wie Sie Millennials in der Fertigung halten können

Laut der Deloitte Millennial Survey erwartet fast die Hälfte der befragten Millennials, dass sie ihren Arbeitsplatz in den nächsten 2 Jahren verlassen werden. Daher ist es genauso wichtig, Talente zu halten, wie sie zu gewinnen. Hier bieten wir Ihnen einige Vorschläge, wie Sie dies erfolgreich tun können.

10. Möglichkeiten für lebenslanges Lernen anbieten

Laut der Harvard Business Review steht für Millennials die Möglichkeit, etwas zu lernen und sich weiterzuentwickeln, an erster Stelle, wenn es darum geht, neue Arbeitsmöglichkeiten zu bewerten. Wenn Ihr Unternehmen neue Technologien einführt, die eine neue Generation von Arbeitnehmern anziehen, ist es wichtig, dass Sie kontinuierliche Schulungen anbieten. Damit stellen Sie nicht nur sicher, dass Ihre Mitarbeiter über die richtigen Fähigkeiten verfügen, sondern es wird auch Millennials ansprechen, die mit Online-Lernen und Massive Open Online Courses (MOOCs) als Teil ihres täglichen Lebens aufgewachsen sind.

11. Geben und fordern Sie Feedback von Ihren Mitarbeitern

Laut einer Clutch-Umfrage sind 72 % der Millennials, die von ihren Managern stets genaues Feedback erhalten, mit ihrem Arbeitsplatz zufrieden. Die Harvard Business Review berichtet über ähnliche Ergebnisse. Daher können die richtigen Feedback-Schulungen und -Kanäle eine der besten Vergünstigungen sein, die Sie Ihren Millennial-Mitarbeitern bieten. Beschränken Sie sich jedoch nicht nur auf das Geben von Feedback, sondern auch das Empfangen von Feedback ist genauso wichtig. Dies gibt jüngeren Mitarbeitern die Möglichkeit, innovative Ansätze für Ihre Herausforderungen zu liefern und sich am Erfolg des Unternehmens beteiligt zu fühlen.

12. Flexiblere Arbeitsbedingungen

In einer Studie über Millennials stellte Manpower fest, dass 79 % flexible Arbeitsbedingungen wünschen. Das ist etwas, was SUN durch flexible Startzeiten und die Möglichkeit, Zeit in der Arbeitswoche nachzuholen, zu bieten versucht. Denken Sie bei der Gestaltung Ihrer Schichten und Arbeitspläne darüber nach, wie Sie neuen Mitarbeitern ein flexibleres Arbeitsumfeld bieten können und wie Sie die Vereinbarkeit von Beruf und Familie in Ihrem Unternehmen fördern können.

13. Bieten Sie Möglichkeiten zur beruflichen Entwicklung

Millennials sind nicht an Sackgassenjobs interessiert, sondern sie sind ehrgeizig in ihrem Wunsch nach Wachstum. Daher müssen Sie sicherstellen, dass Ihre Rekrutierung und Ihr Training nicht auf eine statische Position schließen lassen. Weisen Sie auf potenzielle Aufstiegsmöglichkeiten hin. Oder noch besser: Heben Sie Ihr Unternehmen von anderen ab, indem Sie einen Karrierefahrplan erstellen. Je mehr Wachstumsmöglichkeiten Sie bieten, desto leichter wird es sein, neue Mitarbeiter einzustellen.

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