3 Wege, ein besserer Hersteller zu werden, wenn die Produktion gestoppt ist

Lean manufacturing Prinzipien wurzeln in der Praxis des genchi gembutsuoder "gehen und sehen".

Mit anderen Worten: Wenn Sie Probleme in der Fertigung lösen wollen, müssen Sie eng mit den täglichen Abläufen in Ihrem Betrieb verbunden sein.

Doch seit sich COVID-19 im Februar und März 2020 schnell über den Globus ausgebreitet hat, sind die vorhersehbaren Bedingungen, unter denen Lean gedeihen konnte, verschwunden.

Die Lieferketten wurden durcheinander geworfen.

Die Produktion wurde auf die für den Betrieb notwendigen Mitarbeiter reduziert.

Die gesamte Produktionsabteilung muss eine Möglichkeit finden, von zu Hause aus zu arbeiten.

In dieser unbeständigen Zeit gibt es ein paar Dinge, die Sie tun können, um Ihre Fähigkeiten weiter zu verbessern, damit Sie bereit sind, schnell zu handeln, wenn die Produktion wieder anläuft.

Das Weltwirtschaftsforum (WEF) hat "Höherqualifizierung" und "Umschulung" als zwei Haupthindernisse für eine Produktivitätssteigerung in der Industrie ausgemacht.

In der Praxis bedeutet dies, dass Fertigungsingenieure auf der ganzen Welt sich selbst weiterbilden müssen (oder von ihren Arbeitgebern geschult werden), um die neueste Welle der Technologie nutzen zu können.

Glücklicherweise sind diese neuen Technologien häufig Cloud-basiert oder billig genug, um sie zu Hause zu kaufen.

Leider ist die Lernkurve bei diesen Tools deutlich steiler als bei den traditionellen Microsoft Tools (Excel, Powerpoint usw.).

Die Hersteller können diese Produktionspause also nutzen, um sich Kenntnisse über die digitale Fertigung anzueignen. Mit ein wenig Mühe können sie diese sofort nach der Rückkehr an den Arbeitsplatz anwenden.

Unternehmen wie OnShape haben zum Beispiel Online-Akademien eingerichtet, um die Software CAD zu unterrichten.

Tulip hat eine eigene kostenlose Online-Universität eingerichtet, in der Studenten kostenlos lernen können, wie man Betriebsanwendungen erstellt.

Die Kurse vermitteln jedem Unternehmen Kenntnisse über die Digitalisierung gängiger Betriebsmittel wie Arbeitsanweisungen, Qualitätskontrollen und Chargenprotokolle.

Das bedeutet, dass Sie, wenn Sie Zugang zu Papier- oder Excel-basierten Dokumenten aus Ihrem Betrieb haben, Ihre eigene App erstellen können, die Daten in Echtzeit verfolgt, und sie sofort einsetzen können, wenn Sie an Ihren Arbeitsplatz zurückkehren. Kein Code erforderlich.

Hier ein Beispiel für eine App, die den Raumstatus im pharmazeutischen Produktionsprozess verfolgt:

Diese Informationen werden traditionell auf Whiteboards in der Einrichtung festgehalten.

Diese Fähigkeiten sind nicht theoretisch. Sie können sofort auf viele Arten von Fertigungsprozessen angewandt werden und lassen sich von Ihrem Computer aus erlernen.

Ab März 2020 sind weltweit Hunderte von Open-Source-Projekten entstanden, um die Verbreitung von COVID-19 zu bekämpfen.

Viele dieser Projekte zielen darauf ab, die Produktion von medizinischen Geräten zu erhöhen, um überlastete Krankenhäuser zu unterstützen.

Einige Beispiele für Produkte, die von Open-Source-Gruppen geplant und entwickelt werden:

• Ventilatoren
• Gesichtsschutzschilde
• Schnorchelmasken in PSA umgewandelt
• Handgenähte Gesichtsmasken

Einige Beispiele für Open-Source-Communities sind Endcoronavirus.org und Helpful Engineering.

Diese Projekte werden von Menschen mit den unterschiedlichsten Fähigkeiten durchgeführt. Einige Teilnehmer sind Experten für die Prüfung medizinischer Geräte, andere sind Experten für Lieferkette/Logistik und wieder andere sind Mediziner, die dringend Hilfe benötigen.

Indem Sie Ihr Fachwissen im Bereich der Herstellung in ein Projekt einbringen, können Sie mit einer Reihe von Experten in Kontakt kommen, die Sie sonst nicht treffen würden. Außerdem lernen Sie das gesamte Spektrum der Aktivitäten kennen, die für die erfolgreiche Herstellung und den Vertrieb eines Medizinprodukts erforderlich sind.

Und schließlich können Sie diese Gelegenheit nutzen, um mehr Ausweichmöglichkeiten und Prozesse in Ihrem Unternehmen zu schaffen, um zukünftige Störungen zu vermeiden.

Wenn Ihre Lieferkette zum Beispiel von Herstellern in einem bestimmten Land abhängig ist, kann dies ein guter Zeitpunkt sein, um nach Lieferanten in mehreren Ländern zu suchen.

Oder Sie können Wege finden, um verschiedenen Mitarbeitern Werkzeuge zuzuweisen, die es ihnen ermöglichen, ihre Arbeit weiterhin von zu Hause aus zu erledigen. Dieser "verteilte" Ansatz für die Produktion ist vielleicht nicht so produktiv, aber er ermöglicht es Ihnen, den Schock künftiger Störfälle zu mildern.