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Chaque année, en janvier, le Forum économique mondial organise sa réunion annuelle à Davos.
Cette année, la quatrième révolution industrielle a occupé le devant de la scène. Des experts de l'industrie et du monde universitaire - représentant les meilleures universités, les PME et le Fortune 20 - ont apporté leurs perspectives, leurs expériences et leurs solutions.
Après Davos 2019, le WEF a publié un livre blanc examinant les organisations du secteur manufacturier qui ont réussi à mettre en œuvre une transformation numérique à l'échelle. Le livre blanc est le résultat d'une année de recherches intensives menées par le WEF et McKinsey and Co, et comprend des aperçus de la conférence de Davos 2019, notamment la perspective du PDG de Tulip, Natan Linder.
Bien que le rapport complet mérite d'être lu, nous savons que tout le monde n'a pas le temps de digérer un document dense de 40 pages. Voici ce que vous devez savoir .
1.) Les usines "phares" se frayent un chemin dans le brouillard
La majeure partie du rapport est consacrée à des études de cas de "phares", c'est-à-dire de fabricants qui ont utilisé les technologies numériques pour dissiper le brouillard de la stagnation de la productivité et de la croissance. Ils s'emploient activement à créer un impact sur l'ensemble du secteur en utilisant de manière inventive les nouvelles solutions numériques disponibles. Ce sont des organisations qui ont réussi à sortir du "purgatoire des pilotes" et à mettre en œuvre des technologies numériques à grande échelle. En termes généraux, les phares se caractérisent par :
- la productivité et l'efficacité des ressources
- l'agilité et la réactivité
- la rapidité de mise sur le marché
- l'innovation dans les modèles d'entreprise et la production
- Global
- Ouverture et collaboration
2.) Deux voies pour passer à l'échelle
Les fabricants du monde entier se trouvent à différents stades de la transformation numérique. Ce qui sépare les phares des autres est leur capacité à avoir un impact à grande échelle. Selon les chercheurs, il existe deux voies pour atteindre l'échelle.
-Innover dans le système de production : accroître l'avantage concurrentiel grâce à l'excellence opérationnelle.
-Innover la chaîne de valeur de bout en bout : créer de nouvelles entreprises en modifiant l'économie des opérations.
3.) Il est essentiel d'agir tôt
Des recherches récentes menées par McKinsey ont révélé des différences flagrantes entre les entreprises qui agissent tôt et celles qui attendent. Dans une étude sur l'adoption de l'IA, le cabinet de conseil a constaté que les entreprises qui adoptent l'IA tôt bénéficient d'un immense avantage concurrentiel. Son analyse a révélé que les "pionniers" peuvent obtenir une amélioration de 122 % de leurs flux de trésorerie, tandis que ceux qui attendent peuvent n'obtenir qu'une amélioration de 10 %. Pour ceux qui adoptent intelligemment la technologie numérique, les avantages dépassent largement l'investissement initial.
4.) La transformation numérique n'est pas réservée aux géants
C'est l'une des conclusions les plus intéressantes du rapport. Les chercheurs ont constaté que les PME ont tout autant de chances de bénéficier des transformations numériques que les grandes entreprises. Ils attribuent cette constatation au fait que les PME peuvent représenter jusqu'à 70 % des emplois dans les pays de l'OCDE et qu'elles constituent un élément essentiel des chaînes d'approvisionnement mondiales. La numérisation précoce est essentielle pour soutenir les économies nationales et rationaliser les chaînes d'approvisionnement.
5.) Les organisations phares laissent des analyses de rentabilité concrètes guider leur transformation
Les organisations phares accordent toutes la priorité aux analyses de rentabilité. Elles adoptent les nouvelles technologies comme moyen de résoudre des problèmes opérationnels particuliers. Dans tous les cas, ces organisations ont aligné un problème sur un cas d'utilisation et ont adopté les technologies qui, selon elles, produiraient des résultats mesurables et prévisibles.
Cela dit, il y a encore de la place pour la créativité dans la conception d'une transformation numérique. Les cas d'utilisation des phares étaient nombreux et variés. Ils allaient du contrôle de la qualité en cours de fabrication à la modélisation et à la simulation numériques, en passant par les tableaux de bord numériques et le prototypage rapide avec jumeau numérique et impression 3D.
6.) L'opportunité est plus grande que le profit
Les auteurs du rapport sont cohérents sur ce point tout au long du rapport : les problèmes des entreprises ne se limitent plus aux entreprises. Avec le changement climatique qui se profile, les frontières qui disparaissent et la technologie qui évolue à un rythme vraiment remarquable, la façon dont les entreprises élaborent leurs stratégies et déploient leurs transformations numériques aura des conséquences sur tous les aspects de la vie.
Le rapport du WEF souligne que les entreprises ont la possibilité de résoudre certains des problèmes les plus urgents du monde. La transformation numérique comporte des enjeux éthiques, ainsi que des enjeux financiers.
En outre, les usines d'innovation ont la possibilité de faire des usines des "lieux de travail créatifs, entrepreneuriaux et passionnants", attirant ainsi les talents les plus brillants dans le secteur manufacturier.
7.) La feuille de route numérique du WEF
La route est longue jusqu'à la transformation numérique complète de l'industrie manufacturière, mais les auteurs ont présenté quelques mesures concrètes que les organisations peuvent prendre pour y parvenir.
- Augmenter plutôt que remplacer l'opérateur
- Investir dans l'apprentissage tout au long de la vie
- Diffuser les technologies dans toutes les zones géographiques et inclure les PME
- protéger les organisations et la société par une meilleure cybersécurité
- Collaborer pour obtenir un impact maximal
- Lutter contre le changement climatique grâce aux technologies de la quatrième révolution industrielle
La plateforme no-code deTulipaide les fabricants à alimenter leur transformation numérique. Pour plus d'informations, parlez à un membre de notre équipe dès aujourd'hui !