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Faites... des tests encore et encore
"Itérer plus vite" est l'un des principes fondamentaux de la fabrication agile. Revenez constamment sur vos processus, évaluez-les et ajustez-les. Essayez d'apprendre à chaque essai et d'apporter des améliorations à la version suivante.
N'ayez pas peur d'échouer
La plupart des organisations sont axées sur les processus et les solutions. Lorsqu'elles rencontrent un problème, elles veulent le résoudre immédiatement. Chaque fois qu'il y a une opportunité d'optimiser un processus, elles veulent la saisir. En général, l'échec n'est pas un mot que les organisations aiment utiliser.
Toutefois, dans un processus itératif, il est impossible que chaque itération soit couronnée de succès. Et vous ne devriez même pas souhaiter qu'elles soient toutes réussies. En effet, dans un environnement ouvert où les erreurs ne sont pas considérées comme un crime, les gens apprennent davantage de leurs échecs que de leurs réussites.
Faire... changer la culture de l'entreprise
Une transformation Agile est plus qu'une mise à niveau vers des systèmes plus coûteux et plus complexes. Il s'agit d'une nouvelle approche du travail qui place les personnes au centre.
La culture d'entreprise doit être fortement ancrée dans l'objectif de l'organisation. Si leur travail a un sens pour eux, les employés se sentent personnellement impliqués et innovent davantage.
Ne pensez pas que vous pouvez ignorer les aspects techniques parce que vous avez adopté les aspects non techniques.
Les composantes culturelles de la méthodologie Agile peuvent avoir un impact considérable sur votre organisation. Toutefois, pour tirer le meilleur parti de la méthode Agile, il est essentiel de disposer de technologies habilitantes qui renforcent le personnel. Le processus itératif et la flexibilité des fabricants agiles nécessitent des outils et des équipements qui collectent des données en temps réel.
Faites... la priorité à la simplicité
La simplicité - l'art de minimiser la quantité de travail non effectué - est cruciale. Lorsque vous êtes confronté à un problème, essayez de l'aborder en gardant à l'esprit le rasoir d'Occam. En d'autres termes, essayez de réduire le problème aux termes et aux hypothèses les plus simples possibles.
N'ayez pas peur des aspects complexes
Pour devenir un fabricant agile réellement performant, vous devrez adopter des technologies pour le moins complexes. Mais les systèmes complexes ne doivent pas nécessairement être difficiles à utiliser. Recherchez des systèmes dotés d'une interface pratique et conviviale. Ne laissez pas des concepts ou des produits compliqués vous freiner. Les technologies que vous choisirez devraient simplifier vos opérations et vous permettre de mieux contrôler l'amélioration des processus.
Faire... des preuves de concept
Il est judicieux de commencer par démontrer la valeur d'une transformation Agile dans un contexte plus restreint. Choisissez une application ou un site cas d'utilisation spécifique et quantifiable qui produira de bons chiffres pour les indicateurs de performance clés qu'il cible. Une démonstration de faisabilité est souvent essentielle pour obtenir l'adhésion des parties prenantes.
Ne restez pas... bloqué dans le purgatoire des pilotes
Un écueil à éviter est de rester bloqué au stade de la validation du concept. Pour tirer pleinement parti d'une approche agile, vous devez l'étendre à l'ensemble de l'organisation. L'objectif du PoC est de démontrer la faisabilité d'un projet plus vaste.
Notez également que si votre PoC n'est pas concluant, cela ne signifie pas que vous devez renoncer à l'ensemble de votre projet transformation numérique. Cela peut simplement signifier que l'outil que vous avez testé n'est pas adapté à vos activités.
Faites... un plan
Agile n'est pas une approche rigide. Cependant, Agile n'est pas anti-plan. Inspirez-vous des projets et des expériences qui ont réussi à d'autres.
Ne vous en tenez pas trop à votre plan
Les plans doivent être flexibles. Lorsque des changements surviennent, vous ne devez pas hésiter à modifier votre plan. Votre plan est là pour vous guider, pas pour vous dicter chacun de vos mouvements. Évaluez tôt et souvent le déroulement de chaque étape et procédez à des ajustements. N'oubliez pas qu'il s'agit d'itérer rapidement.
Faites... donner à vos travailleurs les moyens d'innover et de prendre des décisions
L'innovation ascendante est un principe important de la méthode Agile. Donnez la parole à vos ingénieurs, opérateurs et ouvriers. Faites confiance à vos employés pour trouver des solutions. Ce sont les personnes les plus proches des problèmes opérationnels qui les comprennent le mieux.
N'intervenez pas trop
L'une des principales caractéristiques des équipes agiles est qu'elles s'organisent elles-mêmes. Les équipes choisissent les objectifs concrets sur lesquels elles travaillent sur de courtes périodes. Elles planifient leur travail, décident de leur approche, évaluent leurs performances et se tiennent mutuellement responsables. Tous les objectifs s'inscrivent dans le cadre de l'objectif général de l'entreprise, ce qui permet aux équipes de former un ensemble cohérent.
Faites... la promotion de la communication
La communication au sein des équipes est tout aussi importante que la communication entre les équipes. La communication à l'échelle de l'entreprise permet la collaboration entre toutes les couches de votre entreprise. Les meilleures solutions et améliorations sont trouvées lorsque les chefs d'entreprise, les ingénieurs et les travailleurs sont tous en contact.
N'oubliez pas la communication numérique
Lorsque les données et les informations sont stockées sur des systèmes distincts au sein de l'entreprise, des silos d'informations apparaissent. Les fabricants agiles ont besoin d'avoir une visibilité sur l'ensemble de leurs opérations. Utilisez une plateforme unique pour collecter toutes les données plutôt que des serveurs distincts et dédiés.
TulipLa plateforme Frontline Operations Platform, flexible et intuitive, est conçue pour aider les organisations à devenir agiles. En utilisant Tulip, les ingénieurs peuvent créer des applications qui guident les opérateurs et collectent des données sur les personnes, les machines et les processus impliqués dans la production. Commencez à appliquer les choses à faire et à ne pas faire de la fabrication agile à votre usine grâce à un essai gratuit de 30 jours !