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Jedes Jahr im Januar veranstaltet das Weltwirtschaftsforum sein jährliches Treffen in Davos.
Dieses Jahr stand die vierte industrielle Revolution im Mittelpunkt. Experten aus Industrie und Wissenschaft - von Spitzenuniversitäten über KMU bis hin zu den Fortune 20 - brachten ihre Perspektiven, Erfahrungen und Lösungen ein.
Im Anschluss an die Davos-Konferenz 2019 veröffentlichte das WEF ein Whitepaper, in dem Organisationen im verarbeitenden Gewerbe untersucht werden, die digitale Transformation erfolgreich in großem Maßstab umgesetzt haben. Das Whitepaper ist das Ergebnis eines Jahres intensiver Forschung, die vom WEF und McKinsey and Co. durchgeführt wurde, und enthält Erkenntnisse von der Konferenz in Davos 2019, einschließlich der Perspektive von Tulip's CEO Natan Linder.
Der vollständige Bericht ist zwar lesenswert, aber wir wissen, dass nicht jeder die Zeit hat, ein dichtes, 40-seitiges Dokument zu verdauen. Hier ist, was Sie wissen müssen.
1.) "Leuchtturm"-Fabriken durchdringen den Nebel
Ein Großteil des Berichts ist Fallstudien von "Leuchttürmen" gewidmet, also Herstellern, die digitale Technologien genutzt haben, um den Nebel der Stagnation von Produktivität und Wachstum zu durchbrechen. Sie stellen aktiv die Weichen für eine branchenweite Auswirkung durch den einfallsreichen Einsatz neu verfügbarer digitaler Lösungen. Dies sind Unternehmen, die erfolgreich aus dem "Fegefeuer der Piloten" herausgekommen sind und digitale Technologien in großem Maßstab implementiert haben. Im Allgemeinen zeichnen sich Leuchttürme durch folgende Merkmale aus:
- Ressourcenproduktivität und -effizienz
- Agilität und Reaktionsfähigkeit
- Schnelligkeit auf dem Markt
- Innovation bei Geschäftsmodellen und in der Produktion
- Global
- Offen und kollaborativ
2.) Zwei Wege zur Skalierung
Hersteller auf der ganzen Welt befinden sich in unterschiedlichen Stadien von digitale Transformation. Was die Leuchttürme von anderen unterscheidet, ist ihre Fähigkeit, in großem Umfang Wirkung zu erzielen. Den Forschern zufolge gibt es zwei Wege zur Skalierung.
-Innovation des Produktionssystems: Ausbau des Wettbewerbsvorteils durch operative Exzellenz
-Innovation des End-to-End Wertschöpfungskette: Schaffen Sie neue Geschäfte, indem Sie die Wirtschaftlichkeit des Betriebs verändern.
3.) Frühzeitiges Handeln ist unerlässlich
Eine kürzlich von McKinsey durchgeführte Studie hat gezeigt, dass es deutliche Unterschiede zwischen Unternehmen gibt, die frühzeitig handeln, und solchen, die warten. In einer Studie über die Einführung von KI stellte das Beratungsunternehmen fest, dass Unternehmen, die KI frühzeitig einführen, einen immensen Wettbewerbsvorteil haben. Ihre Analyse ergab, dass "Vorreiter" eine Verbesserung des Cashflows von bis zu 122% erreichen können, während diejenigen, die warten, nur eine Verbesserung von bis zu 10% erreichen können. Für diejenigen, die digitale Technologie intelligent einsetzen, überwiegen die Vorteile bei weitem die anfänglichen Investitionen.
4.) digitale Transformation Ist nicht nur für die Giganten
Dies ist eine der interessanteren Erkenntnisse des Berichts. Die Forscher fanden heraus, dass KMUs genauso stark von der digitalen Transformation profitieren können wie große Unternehmen. Die Forscher führen dies auf die Tatsache zurück, dass KMU bis zu 70 % der Arbeitsplätze in den OECD-Ländern ausmachen können und weil sie ein so wichtiger Teil der globalen Lieferketten sind. Eine frühzeitige Digitalisierung ist der Schlüssel zur Unterstützung der Volkswirtschaften und zur Rationalisierung der Lieferketten.
5.) Leuchttürme lassen sich von konkreten Business Cases leiten
Leuchtturm-Organisationen stellen den Geschäftsfall in den Vordergrund. Sie führen neue Technologien als Mittel zur Lösung bestimmter betrieblicher Probleme ein. In allen Fällen haben diese Unternehmen ein Problem mit einem Anwendungsfall in Einklang gebracht und die Technologien eingeführt, die messbare, vorhersehbare Ergebnisse liefern würden.
Bei der Entwicklung einer digitale Transformation ist jedoch noch viel Raum für Kreativität. Die Anwendungsfälle der Leuchttürme waren vielfältig und unterschiedlich. Sie reichten von der prozessbegleitenden Qualitätskontrolle über digitale Modellierung und Simulation bis hin zu digitalen Dashboards und Rapid Prototyping mit digitalem Zwilling und 3D-Druck.
6.) Die Chance ist größer als der Gewinn
Die Autoren des Berichts sind sich in diesem Punkt einig: Die Probleme der Wirtschaft sind nicht mehr auf die Wirtschaft beschränkt. Angesichts des drohenden Klimawandels, des Verschwindens von Grenzen und der rasanten technologischen Entwicklung wird die Art und Weise, wie Unternehmen ihre digitale Transformation strategisch planen und umsetzen, Auswirkungen auf alle Lebensbereiche haben.
Der WEF-Bericht unterstreicht, dass Unternehmen die Möglichkeit haben, einige der dringendsten Probleme der Welt zu lösen. Für digitale Transformation stehen nicht nur finanzielle, sondern auch ethische Werte auf dem Spiel.
Außerdem haben Innovationsfabriken die Chance, Fabriken zu "kreativen, unternehmerischen und aufregenden Arbeitsplätzen" zu machen und so die besten und klügsten Talente für die Fertigung zu gewinnen.
7.) Die digitale Roadmap des WEF
Es ist ein langer Weg zu einer vollständigen digitale Transformation der Fertigung, aber die Autoren haben einige konkrete Schritte skizziert, die Unternehmen unternehmen können, um dieses Ziel zu erreichen.
- Erweitern Sie den Operator, anstatt ihn zu ersetzen
- In lebenslanges Lernen investieren
- Verbreitung von Technologien in allen geografischen Gebieten und Einbeziehung von KMU
- Schützen Sie Organisationen und die Gesellschaft mit besserer Cybersicherheit
- Arbeiten Sie zusammen, um maximale Wirkung zu erzielen
- Bewältigung des Klimawandels durch Technologien der vierten industriellen Revolution
Tulipno-code Plattform hilft Herstellern, ihre digitale Transformation zu betreiben. Wenn Sie weitere Informationen wünschen, sprechen Sie noch heute mit einem Mitglied unseres Teams!