Ist Industrie 4.0 dem Hype gerecht geworden?
Den Begriff "Industrie 4.0" gibt es schon seit fast einem Jahrzehnt.
Ich will nicht das Offensichtliche aussprechen, aber das bedeutet, dass wir fast ein Jahrzehnt in der vierten industriellen Revolution stecken. Zu diesem Zeitpunkt kann man beurteilen, ob diese Begriffe ihrem Hype gerecht geworden sind oder nicht.
Das Weltwirtschaftsforum und McKinsey haben kürzlich ihren neuesten Bericht des Global Lighthouse Network veröffentlicht. Es handelt sich um eine umfassende Studie über die Hersteller, die das Potenzial von Industrie 4.0 ausschöpfen. In jeder Hinsicht kann man ihn als "State of the Union" der Fertigungsindustrie bezeichnen. Besser noch, es ist der "State of the Decade".
Wir haben die wichtigsten Erkenntnisse aus dem Bericht zusammengefasst, den ich jedem empfehle, vollständig zu lesen.
Dies sind die 10 Dinge, die jede Führungskraft in der Produktion von Lighthouses lernen kann.
10 Dinge, die jeder Hersteller von Leuchttürmen lernen kann
1.) Die Zukunft ist hier
Bis vor kurzem haben die Hersteller zwei gängige Kritiken an digitalen Technologien geäußert.
- Tut es wirklich das, was der Verkäufer behauptet?
- Ja, sicher, aber das wird sich nie ändern...
Der Bericht des Lighthouse-Netzwerks ist eine Absage an die Skeptiker und zeigt,
- Ja, das tun sie
- Skalieren ist möglich.
Die in dem Bericht vorgestellten Hersteller rühmten sich allesamt mit beeindruckenden Anwendungsfällen wie vorausschauende Wartung, automatisierte Inbound-Logistik, Ressourcenmanagement in Echtzeit und biometrische Authentifizierung für Bediener. Jede Auswirkung wurde neben einer beneidenswerten prozentualen Verbesserung aufgelistet.
Darüber hinaus war das Basiskriterium für die Anerkennung als Leuchtturm die Umsetzung in großem Maßstab.
Wenn Industrie 4.0 die Zukunft ist, dann ist die Zukunft hier.
2.) Aber es ist nicht gleichmäßig verteilt
Den Autoren ist entgangen, dass die im Leuchtturm-Netzwerk vertretenen Hersteller zu den größten und besten der Welt gehören.
In der Tat wächst die technologische Kluft zwischen den führenden Unternehmen und dem Rest, von denen die große Mehrheit KMU sind.
KMUs machen jedoch bis zu 60% der Wertschöpfungskette des verarbeitenden Gewerbes weltweit aus (und mehr als 70% der Unternehmen insgesamt), und eine Welt, in der sie verlieren, ist eine Welt, in der alle verlieren.
Die Autoren argumentieren, dass breit angelegte Maßnahmen und Zusammenarbeit notwendig sind, um die Vorteile des 4IR auf alle zu verteilen, oder "wir könnten bald mit einem bipolaren Szenario enden, in dem es nur Gewinner und Verlierer gibt."
3.) Leuchttürme sind maßstabsgetreu gestaltet
Dies ist ein wesentlicher Punkt: Leuchttürme planen frühzeitig für den Maßstab.
Viele Hersteller zögern, über den Maßstab nachzudenken, bevor sie den Wert eines ersten digitalen Projekts bewiesen haben. Das kann sich anfühlen, als würde man das Pferd von hinten aufzäumen.
Der Bericht zeigt jedoch, dass die Leuchttürme dem "Fegefeuer der Lotsen" entkommen, weil sie von Anfang an den Maßstab berücksichtigt haben.
4.) Leuchttürme verpflichten sich zu strukturellem Wandel
Und der strukturelle Wandel zieht sich durch alle Facetten ihres Geschäfts.
Dem Bericht zufolge haben die Unternehmen, die effektiv skaliert haben, auch "ihr gesamtes Betriebssystem" erneuert.
Die Autoren stellen fest, dass dieser Wandel auf Systemebene in der Praxis vier Dimensionen berührt.
- Geschäftsprozess
- Management-Systeme
- Systeme für Menschen
- IIoT/Datensysteme
Wenn Sie also über die potenziellen Auswirkungen von I4.0-Technologien auf Ihren Betrieb nachdenken, sollten Sie sich überlegen, was um Sie herum geschehen müsste, um die Vorteile voll auszuschöpfen.
5.) Leuchttürme sind agil
Die agile Methodik selbst erlebt in der Fertigung eine Art Renaissance.
Dem Bericht zufolge gilt dies insbesondere für die Leuchttürme.
Während agile Methoden auf unterschiedliche Weise implementiert werden können, liegt der Schwerpunkt des agilen Verständnisses der Leuchttürme auf funktionsübergreifender Zusammenarbeit und schneller, kontinuierlicher Iteration.
Die Autoren betonen, dass jeder Leuchtturm mindestens 20 Anwendungsfälle für digitale Technologie integriert. Jeder dieser Anwendungsfälle ging aus einem kleinen Pilotprojekt oder einem einzelnen Baustein hervor und wurde erst nach umfangreichen Tests und Iterationen zur Reife gebracht.
6.) In Technologien zu investieren bedeutet, in Menschen zu investieren
Es ist leicht, bei Investitionen in Technologie an Investitionen in Schaltkreise und Software zu denken.
Und doch ist eines klar: Leuchttürme investieren in den Wandel der Arbeitskräfte. Es gibt sechs umfassende Strategien, die den Menschen in den Mittelpunkt stellen:
- Befähigung von Mitarbeitern an vorderster Front zur Innovation durch den Einsatz von Technologie und Daten
- Proaktiver Aufbau von technischen und sozialen Fähigkeiten und Management der Talententwicklung
- Anpassung der Organisationsstruktur, um die 4IR-Transformation zu ermöglichen
- Einführung neuer Arbeitsmethoden wie Agilität und erhöhte Transparenz
- Erweiterung der täglichen Montage und operativen Aufgaben durch Automatisierung und Technologie
- Steigerung des Niveaus der Problemlösung und der Zusammenarbeit an der Front
Leuchttürme, die viel in ihre Mitarbeiter investierten, konnten sowohl ein höheres Engagement der Mitarbeiter als auch einen besseren Projekterfolg verzeichnen.
Die Autoren sind es wert, hier zitiert zu werden.
"Eine Kultur, die sich darauf konzentriert, die Mitarbeiter an der vordersten Front einzubinden, erleichtert die erfolgreiche Implementierung und fortlaufende Übernahme von Technologie."
7.) Nachhaltige (grüne) Produktion ist gut für das Geschäftsergebnis
Emissionen sind in der Regel der Elefant in der Fabrik. Vor allem, wenn man bedenkt, dass das verarbeitende Gewerbe für über 22% der weltweiten Kohlenstoffemissionen verantwortlich ist.
Aber es muss keinen Kompromiss zwischen Rentabilität und Nachhaltigkeit geben.
Die Autoren zeigen überzeugend, dass dieselben digitalen Technologien, die den Umsatz steigern, auch die Nachhaltigkeit in der Produktion verbessern.
Das liegt daran, dass viele digitale Technologien die harten Kosten senken, indem sie den Ressourcenverbrauch drastisch reduzieren und den Abfall minimieren. Da das Thema Nachhaltigkeit in der Produktion immer mehr an Bedeutung gewinnt, ist es wichtig zu erkennen, dass diese Initiativen oft gut fürs Geschäft sind.
8.) Die wichtigsten Erkenntnisse aus Lighthouse Factories
Sie werden am besten in Aufzählungspunkten wiedergegeben, und für detaillierte Beschreibungen verweise ich Sie auf die Seiten 15-17 des Berichts.
- Kontinuierlich iterieren
- Betrachten Sie Technologie als ein Ökosystem
- Zusammenarbeit ermutigen
- Stellen Sie sicher, dass die IIoT Architekturen skalierbar sind.
- Klare Governance bringt alles zusammen
9.) Die wichtigsten Erkenntnisse aus den Leuchttürmen der Wertschöpfungskette
Von den Organisationen, die sich diese Auszeichnung "durchgängige Wertschöpfungskette Leuchttürme" verdient haben, sind ein paar Punkte erwähnenswert:
- Technologie hilft, die Beziehung zum Kunden zu verändern
- Konnektivität beseitigt funktionsübergreifende Datensilos
- Daten schaffen Transparenz in einer gesamten Organisation
10.) Es braucht uns alle, um die Revolution zu verbreiten
Der Bericht endet mit einem Aufruf zum Handeln. Auf die Kohlenstoffneutralität hinzuarbeiten. Den KMU dieselben Möglichkeiten und Ressourcen wie den Unternehmen zu geben. In das lebenslange Lernen der Arbeitnehmer zu investieren. Mit der Regierung und den politischen Entscheidungsträgern zusammenzuarbeiten, um eine starke, für beide Seiten vorteilhafte Politik zu entwickeln.
Wenn die Leuchttürme ein Zeichen sind, sieht die Zukunft der Fertigung rosig aus.