Hier soir, Tulip a organisé une table ronde sur l'avenir des femmes dans l'industrie manufacturière.

Coordonné avec le chapitre de la Nouvelle-Angleterre de Women in Manufacturing (WiM), une organisation qui se consacre à la mise en relation et à l'autonomisation des femmes dans l'industrie, l'événement a permis aux participants de nouer des contacts et d'échanger des histoires autour de brochettes de poulet et de boissons.

Le cœur de l'événement, cependant, était consacré à une table ronde sur les questions urgentes auxquelles sont confrontées les femmes dans l'industrie manufacturière, ainsi que l'industrie dans son ensemble. Ce fut une discussion stimulante, mêlant biographies, perspectives et données sur la situation des femmes dans l'industrie manufacturière.

Voici ce qu'il faut retenir.

La fabrication n'est pas celle de votre grand-mère

Si chacun des intervenants a souligné la contribution historique des femmes à l'industrie manufacturière (pendant près de deux siècles, elles ont constitué un segment essentiel et négligé de la main-d'œuvre), ils se sont accordés sur un point important : l'industrie manufacturière d'aujourd'hui souffre d'un problème d'image.

Lorsque de nombreuses personnes pensent à l'industrie manufacturière, elles pensent à des conditions de travail dangereuses, à des usines sales et à un travail physique éprouvant. Comme l'a noté Heidi DeMello, directrice du développement organisationnel chez Blount Fine Foods, seulement 10 % des femmes interrogées pensent que l'industrie manufacturière est un secteur attrayant.

Tous les intervenants se sont empressés de souligner que cette perception est loin d'être la réalité. L'industrie manufacturière moderne est une industrie de haute technologie dont les rôles vont bien au-delà de l'opérateur de première ligne. Tulip co-founder and CEO Natan Linder a expliqué comment l'ensemble du travail manufacturier est en train de se transformer en travail de connaissance. Cristina Mendoza, responsable de l'intégration stratégique chez Capaccio Environmental Engineering, a expliqué que les femmes ont la possibilité de mettre à profit leur expérience acquise dans d'autres secteurs pour travailler dans le secteur manufacturier.

Les participantes ont fait part des raisons qui les ont poussées à s'orienter vers l'industrie manufacturière, mettant collectivement en perspective les mythes qui s'y rattachent. Un travail stimulant, des tâches pratiques, une perspective élargie sur le monde et, bien sûr, de bons salaires ont été mentionnés comme autant de raisons pour lesquelles les femmes présentes ont choisi de faire carrière dans l'industrie manufacturière.

Les femmes peuvent résoudre la crise du travail

Au cours de la dernière décennie, le nombre de postes vacants dans l'industrie manufacturière n'a cessé d'augmenter. Selon certaines estimations, il pourrait y avoir 2,2 millions d'emplois non pourvus dans l'industrie manufacturière d'ici 2020.

À l'heure actuelle, les femmes représentent moins de 30 % de la main-d'œuvre du secteur manufacturier.

Les panélistes se sont appuyés sur ces deux statistiques pour faire valoir un point important : les femmes peuvent contribuer à résoudre la crise de l'emploi dans l'industrie manufacturière.

Les femmes obtiennent plus de 50 % des diplômes universitaires et représentent plus de 50 % de la main-d'œuvre actuelle. Le simple fait d'intégrer davantage de femmes dans l'industrie contribuerait grandement à maintenir la compétitivité du secteur pour les années à venir.

Rien ne remplace le travail d'équipe et le mentorat

S'appuyant sur leur expérience personnelle, toutes les panélistes ont convenu que le mentorat est essentiel pour amener une nouvelle génération de femmes dans la main-d'œuvre du secteur manufacturier.

L'accent a été mis sur le travail d'équipe, sur la collaboration pour développer les compétences, construire des carrières et veiller à ce que les femmes restent dans l'industrie suffisamment longtemps pour réaliser leur potentiel.

Selon les panélistes, le travail d'équipe ne se limite pas à la collaboration entre les femmes. Il est essentiel d'impliquer les hommes dans la conversation et de veiller à ce que tous les membres d'une organisation participent à la création d'une culture positive et inclusive.