Hier soir, Tulip a organisé un débat sur l'avenir des femmes dans l'industrie manufacturière.
Coordonné avec le chapitre de la Nouvelle-Angleterre de Women in Manufacturing (WiM), une organisation qui se consacre à la mise en relation et à l'autonomisation des femmes dans l'industrie, l'événement a permis aux participants de nouer des contacts et d'échanger des histoires autour de brochettes de poulet et de boissons.
Le cœur de l'événement a toutefois été consacré à une table ronde sur les problèmes urgents auxquels sont confrontées les femmes dans l'industrie manufacturière, ainsi que l'industrie en général. Ce fut une discussion stimulante, mêlant biographies, perspectives et données sur la situation des femmes dans l'industrie manufacturière.
Voici ce que nous avons retenu.
Pas la fabrication de votre grand-mère
Si chaque intervenant a souligné les contributions historiques des femmes à l'industrie manufacturière (depuis près de deux siècles, elles constituent un segment essentiel et négligé de la main-d'œuvre), ils se sont accordés sur un point important : l'industrie manufacturière actuelle souffre d'un problème d'image.
Lorsque de nombreuses personnes pensent à l'industrie manufacturière, elles pensent à des conditions de travail dangereuses, à des usines sales et à un travail physique éprouvant. Comme l'a noté Heidi DeMello, directrice du développement organisationnel chez Blount Fine Foods, seules 10 % des femmes interrogées pensent que l'industrie manufacturière est un secteur attrayant.
Tous les intervenants se sont empressés de souligner que cette perception est loin de la réalité. L'industrie manufacturière moderne est une industrie de haute technologie dont les rôles vont bien au-delà de celui d'opérateur de première ligne. Natan Linder, cofondateur et PDG de Tulip, a expliqué comment tout le travail de fabrication est en train de se transformer en travail de connaissance. Cristina Mendoza, responsable de l'intégration stratégique chez Capaccio Environmental Engineering, a expliqué comment les femmes ont la possibilité de mettre à profit leur expérience dans des secteurs extérieurs à l'industrie manufacturière.
Les participants ont partagé les raisons pour lesquelles ils se sont lancés dans l'industrie manufacturière, remettant collectivement en perspective les mythes sur l'industrie manufacturière. Un travail stimulant, des tâches pratiques, une perspective élargie sur le monde et, bien sûr, de bons salaires ont tous été mentionnés comme des raisons pour lesquelles les femmes présentes ont choisi de faire carrière dans l'industrie manufacturière.
Les femmes peuvent résoudre la crise de l'emploi
Au cours de la dernière décennie, le nombre de postes vacants dans le secteur manufacturier n'a cessé d'augmenter. Selon certaines estimations, il pourrait y avoir 2,2 millions d'emplois non pourvus dans le secteur manufacturier d'ici 2020.
À l'heure actuelle, les femmes représentent moins de 30 % de la main-d'œuvre du secteur manufacturier.
Les panélistes se sont appuyés sur ces deux statistiques pour faire valoir un point important : les femmes peuvent contribuer à résoudre la crise de l'emploi dans l'industrie manufacturière.
Les femmes obtiennent plus de 50 % des diplômes universitaires et représentent plus de 50 % de la main-d'œuvre actuelle. Le simple fait d'intégrer davantage de femmes dans l'industrie contribuerait grandement à maintenir la compétitivité du secteur pour les années à venir.
Rien ne remplace le travail d'équipe et le mentorat
S'exprimant à partir de leur expérience personnelle, tous les panélistes ont convenu que le mentorat est essentiel pour amener une nouvelle génération de femmes dans le secteur manufacturier.
L'accent a été mis sur le travail d'équipe, sur la collaboration pour développer les compétences, construire des carrières et s'assurer que les femmes restent dans l'industrie suffisamment longtemps pour réaliser leur potentiel.
Le travail d'équipe, selon les panélistes, implique plus qu'une collaboration entre femmes. Il s'agit avant tout d'impliquer les hommes dans la conversation et de s'assurer que chaque membre de l'organisation participe à la création d'une culture positive et inclusive.