Dans le monde industriel, ce lien [entre l'informatique et la technologie de l'information] est très puissant. Historiquement, au cours des 20 dernières années, tous les progrès technologiques ont été réalisés du côté des technologies de l'information. Je pense que dans les 20 prochaines années, ce sera principalement du côté des technologies de l'information et de la communication et qu'il y aura un lien entre les deux.

Lior Susan
Fondateur, Eclipse Ventures

Dans un récent épisode du podcast Augmented Ops, Lior Susan, un investisseur en capital-risque chevronné qui s'intéresse de près aux technologies industrielles, présente un exposé convaincant sur le potentiel de transformation de la technologie numérique dans ce qu'il appelle les "industries physiques". La discussion, intitulée "Venture Capital's Role in transformation numérique", explore la manière dont les nouvelles technologies ne se contentent pas de remodeler les entreprises ou les industries individuelles, mais constituent un moteur essentiel de la croissance économique mondiale.

Tout en décrivant le rôle joué par le capital-risque pour stimuler l'innovation dans ce secteur, Susan explique comment la transformation numérique d'industries telles que l'industrie manufacturière, la logistique et l'agriculture peut catapulter le PIB mondial, soulignant ainsi le rôle essentiel de la technologie pour orienter le monde vers un avenir plus prospère et plus durable.

La fracture numérique dans les industries physiques

Susan met en évidence le vaste potentiel inexploité des secteurs qui constituent l'essentiel de la production économique mondiale. "Plus de 80 000 milliards de dollars correspondent à ce que j'appellerai les industries physiques ou industrielles", déclare-t-il, "et ces industries, qui représentent plus de 80 % du PIB mondial, n'ont tout simplement pas encore le site transformation numérique ".

Ces industries ont été particulièrement lentes à adopter transformation numérique, un fait que Susan attribue à une focalisation historique sur les progrès informatiques au détriment de la technologie opérationnelle. Ce décalage dans les priorités de la numérisation est une lacune qui, si elle est comblée, pourrait ouvrir une nouvelle ère de prospérité économique.

Opérateur de moulage Mack utilisant un tournevis à un poste de travail

La nécessité de l'augmentation plutôt que de l'automatisation pure

Si la nécessité de transformer ces industries est évidente, l'impact sur les travailleurs qui ont longtemps été essentiels à ce secteur continue de susciter une grande appréhension. Toutefois, comme le souligne Susan, le véritable pouvoir de la technologie ne réside pas dans le remplacement des personnes, mais dans l'augmentation de leurs capacités.

Les gens viennent toujours me dire : "Oh mon Dieu, cela va remplacer tous ces emplois". Et je leur réponds : "Devinez quoi ? Personne ne veut faire ces emplois". Je pense que ce que nous voulons, c'est voir arriver des technologies comme Tulip et augmenter la productivité de sorte qu'un être humain puisse faire beaucoup plus de choses qu'il ne pouvait le faire auparavant.

Lior Susan
Fondateur, Eclipse Ventures

Ce changement de paradigme, de l'automatisation pure à l'augmentation, est essentiel pour libérer le véritable potentiel des industries. En dotant les travailleurs de première ligne d'outils numériques, les entreprises ne se contentent pas d'améliorer la productivité, elles favorisent également un environnement où l'ingéniosité humaine est complétée par l'efficacité technologique.


Ce qu'il considère comme "le passage de l'automatisation pure au sens classique du terme à l'augmentation" met en évidence la nécessité de repenser notre approche des opérations industrielles - en considérant la technologie comme un moyen d'autonomiser les travailleurs de première ligne, plutôt que de les remplacer purement et simplement. L'intégration des technologies de l'information et des technologies de la terre est essentielle à la réussite d'initiatives de ce type.

Nous consacrons beaucoup de temps à l'engagement entre IT et OT, les technologies de l'information et les technologies d'exploitation. Nous pensons que, dans le monde industriel, ce lien est très puissant.

Lior Susan
Fondateur, Eclipse Ventures

Susan soutient que la promotion d'une relation de collaboration et de synergie entre les TI - dont les préoccupations sont traditionnellement la sécurité et la conformité - et les OT - dont la responsabilité est de résoudre les problèmes des opérations - est essentielle à la réussite du projet transformation numérique. Il ne s'agit pas seulement d'automatiser les processus, mais de permettre l'accès aux données entre les systèmes afin de résoudre des problèmes qui concernent à la fois les opérations et les processus commerciaux de plus haut niveau. Cette intégration est la pierre angulaire d'un paysage industriel plus agile, capable de s'adapter rapidement à des demandes changeantes et à des défis inattendus.

Opérateur de moulage Mack interagissant avec Tulip

Construire un écosystème ouvert pour permettre une transformation à grande échelle

Les commentaires de Susan ne soulignent pas seulement l'impact transformateur des technologies numériques sur les entreprises individuelles, mais s'étendent également à l'objectif plus large de remodeler des industries entières. Susan imagine un avenir où les principes de transformation numérique ne se limiteront pas à des cas isolés d'innovation, mais deviendront la force motrice de secteurs entiers.

Je ne crois pas que le monde passera d'un PIB de 100 000 milliards à 150 000 milliards sans numériser ces industries.

Lior Susan
Fondateur, Eclipse Ventures

Susan est fermement convaincue que pour assurer une croissance économique mondiale significative, transformation numérique doit dépasser les frontières d'une seule entreprise pour englober des industries entières. Cette transformation à grande échelle n'est pas seulement une voie vers la prospérité économique, mais aussi un impératif stratégique pour garantir que les industries restent compétitives et pertinentes dans un environnement économique de plus en plus concurrentiel.

Toutefois, pour qu'une telle vision transformatrice se concrétise, Susan affirme qu'un écosystème technologique collaboratif est vital. Les produits des différents fournisseurs doivent être interopérables les uns avec les autres afin de permettre aux entreprises de construire leur pile technologique avec les technologies qui correspondent le mieux à leurs besoins opérationnels uniques.

"Je pense que l'écosystème n'est pas une chose facile", déclare-t-il. "Il est vraiment difficile de [créer un lien] entre différentes entreprises qui se concentrent sur différents aspects de la chaîne, et [de constater] que, comme par magie, tout fonctionne comme sur des roulettes".

Pour l'instant, les lacunes en matière de connectivité native entre les différents systèmes sont comblées par les intégrateurs de systèmes, mais selon Susan, "les logiciels vont absorber une grande partie de l'intégration des systèmes. Et je pense que vous pourrez simplifier beaucoup de choses grâce aux logiciels".

Comme le dit Susan, la création d'un écosystème cohérent est un défi, mais elle est essentielle. Elle nécessite un effort collectif pour élaborer des normes, concevoir des architectures ouvertes et intégrer différentes technologies afin de garantir que l'innovation ne soit pas limitée par le jardin clos d'un fournisseur. Susan reconnaît que sa vision de la transformation de l'ensemble du secteur est ambitieuse, mais comme de plus en plus de fournisseurs de technologies adoptent l'idée d'écosystèmes et d'architectures ouverts, l'avenir de transformation numérique dans les industries physiques s'annonce prometteur.

Le rôle du capital-risque dans transformation numérique

Consultez l'épisode complet du podcast pour obtenir des informations encore plus concrètes sur la façon de conduire transformation numérique.

Illustration d'une journée dans la vie