Produktionsmanagement in der modernen Fabrik

Wenn man es genau nimmt, geht es bei der Herstellung um die Beschaffung von Rohstoffen und deren Verarbeitung zu fertigen Produkten. Mit anderen Worten: Die Hersteller verleihen den Rohstoffen einen Wert und stellen ein Endprodukt her, das von einem Endkunden verwendet oder verbraucht werden kann.

Um sicherzustellen, dass der Kunde genau das bekommt, was er will, und zwar genau so, wie er es will, befassen sich die Hersteller eingehend mit den Systemen und Prozessen, die bei der Produktion von Artikeln in ihrer Einrichtung zum Einsatz kommen. Dies wird als Produktionsmanagement bezeichnet.

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Einfach ausgedrückt, ist das Produktionsmanagement der Prozess der effektiven Verwaltung der Ressourcen, die für die Umwandlung von Rohstoffen in fertige Produkte erforderlich sind, wobei der gesamte Produktlebenszyklus berücksichtigt wird. Diese Ressourcen sind natürlich sehr unterschiedlich und reichen von Menschen über Materialien bis hin zu den verschiedenen Arten von Geräten, die in den verschiedenen Einrichtungen eingesetzt werden.

Ein weiteres Konzept, das häufig auftaucht, wenn es um das Management von Produktionsaktivitäten geht, ist das Betriebsmanagement. Obwohl sie sich ähneln, unterscheiden sich Produktionsmanagement und Betriebsmanagement deutlich.

Wie bereits definiert, ist das Produktionsmanagement ein ausgewogener Akt, bei dem es darum geht, die notwendigen Ressourcen effizient zu nutzen, um Produkte für die Kunden herzustellen.

Das Betriebsmanagement hingegen ist ein weiter gefasstes Konzept, das sich auf das gesamte produzierende Unternehmen und sogar auf verschiedene Branchen erstreckt. Mit anderen Worten: Das Betriebsmanagement umfasst nicht nur produktionsorientierte Aktivitäten, sondern auch das Tagesgeschäft eines Industrieunternehmens.

Das Produktionsmanagement sorgt dafür, dass die richtige Menge an hochwertigen Produkten hergestellt wird, um die Bedürfnisse der Verbraucher zu möglichst niedrigen Kosten zu erfüllen. In der Produktion geht es beim Operations Management darum, mit Hilfe von Geschäftsprinzipien sicherzustellen, dass die Ressourcen angemessen genutzt werden, um die Kundenzufriedenheit zu gewährleisten und das Unternehmen am Laufen zu halten.

Vor diesem Hintergrund ist klar, dass das Betriebsmanagement ein umfassendes Konzept ist, bei dem das Produktionsmanagement nur ein wesentlicher Bestandteil ist.

Da sich das Produktionsmanagement auf die Aktivitäten auf Fabrikebene konzentriert, ist es ein wesentlicher Aspekt, den Hersteller einbeziehen sollten. Daher ist es für ein produzierendes Unternehmen unerlässlich, allen Aktivitäten, die mit den entsprechenden Prozessen verbunden sind, große Aufmerksamkeit zu schenken. Einige der Schlüsselelemente, warum Produktionsmanagement wichtig ist, sind folgende:

Herstellungskosten reduzieren

Wenn ein Produktionsbetrieb zu viele finanzielle Mittel in die Produktion von Waren für Kunden investiert, kann es sein, dass er nicht genügend Gewinne erzielt. In solchen Fällen ist das Unternehmen oft nicht mehr tragfähig, was zu seinem Untergang führt.

Daher ist es klug, wenn Sie als Unternehmer in der Fertigungsindustrie das Produktionsmanagement nutzen. Es kann ihnen helfen, ihre Prozesse für eine bessere Optimierung zu analysieren. Richtiges Management führt zu weniger Input und mehr Output, was wiederum zu geringeren Herstellungskosten und größeren Gewinnspannen führt.

Sicherstellung einer angemessenen und optimalen Nutzung der Ressourcen

Das Produktionsmanagement ermöglicht es Unternehmen, die im Produktionsprozess benötigten Ressourcen zu analysieren. So müssen Hersteller z.B. Lagerbestände und Rohstoffe verwalten, ihre Arbeitskräfte überwachen und die im Produktionsprozess eingesetzten Geräte und Maschinen kontrollieren.

Diese Bewertung ermöglicht es Fertigungsunternehmen, ihren Ressourceneinsatz zu optimieren und sicherzustellen, dass sie die richtigen Inputs für die Herstellung des Endprodukts verwenden. Darüber hinaus hilft dies, Verschwendung zu vermeiden, was zu einem schlankeren und profitableren Betrieb führt.

Verbesserung der Wettbewerbsfähigkeit auf dem Markt

In der Produktion versuchen die Konkurrenten immer, sich auf einem bestimmten Zielmarkt zu profilieren. Und wenn Ihr Unternehmen nicht in der Lage ist, mit den Angeboten der Konkurrenz zu konkurrieren, wird es verschwinden.

Hersteller betreiben Produktionsmanagement, um sicherzustellen, dass sie durchgehend qualitativ hochwertige Produkte herstellen, die den Ansprüchen der Verbraucher gerecht werden. Dadurch ist das Unternehmen besser gerüstet, um im Wettbewerb mit seinen Konkurrenten zu bestehen.

Darüber hinaus wächst das Ansehen der Marke bei den Verbrauchern, was das Unternehmen auf den Weg zu einer stärkeren Marktpräsenz bringt.

Erreichen der gesetzten Geschäftsziele und Vorgaben

Wie bereits erwähnt, fällt das Produktionsmanagement unter das Betriebsmanagement. Letzteres beinhaltet Aktivitäten auf Führungsebene, die die Marktsituation analysieren, um zu bestimmen, welche Ziele das Unternehmen erreichen muss, um lebensfähig zu bleiben.

Das Produktionsmanagement übernimmt an der Basis die Optimierung des Produktionsbetriebs, um die gesetzten Ziele zu erreichen. Mit dem richtigen Management produziert das Unternehmen qualitativ hochwertige Waren - zu niedrigeren Kosten - die die Erwartungen der Kunden erfüllen oder übertreffen.

Dies verbessert die Zufriedenheit und führt zu Folgegeschäften, die den Lebenszeitwert der Kunden über einen längeren Zeitraum erhöhen. Eine solche Operation erfüllt letztlich alle Anforderungen der für das Betriebsmanagement verantwortlichen Führungskräfte.

Die langjährige Bedeutung des Produktionsmanagements gilt auch im Zeitalter der modernen Industrie 4.0 in der Fertigung. Die Praxis und die Umsetzung unterscheiden sich jedoch erheblich von der dynamischen Fabrikausstattung, die auf dem heutigen Markt zu finden ist.

Der Einsatz eines Produktionsmanagementsystems oder einer Plattform wie Tulip bietet modernen Herstellern einige entscheidende Vorteile, darunter:

Intuitive Benutzeroberfläche: Intuitive Systeme ersparen den Unternehmen die Zeit, die für die Schulung der Mitarbeiter zur Nutzung der Software erforderlich ist. Außerdem können Vorgesetzte und Manager dank der unkomplizierten Funktionen problemlos Aktivitäten planen, so dass eine häufige manuelle Überprüfung während des Tages entfällt.

Detaillierte Anpassung: Hersteller können ein Produktionsmanagementsystem so anpassen, dass es ihren individuellen Bedürfnissen entspricht. Das jetzt maßgeschneiderte digitale Tool eignet sich hervorragend für die individuellen Anforderungen des Herstellers an das Produktionsmanagement.

Umfassende Analytik: Die Verwaltung der Produktion erfordert verschiedene Arten von Daten, die den Managern die notwendigen Informationen für ihre Entscheidungen liefern. Aber in modernen Fabriken muss die schiere Menge der erzeugten Daten umfassend analysiert werden.

Ein Produktionsmanagementsystem ist mit leistungsstarken Analysen ausgestattet, die detaillierte Einblicke in die Produktionssituation bieten und es Managern ermöglichen, fundierte Entscheidungen zu treffen.

Gemeinsamer Zugriff: Moderne digitale Produktionsmanagement-Tools machen Schluss mit den traditionellen Methoden, die in hohem Maße siloartig waren. Stattdessen ist die neue Version Cloud-basiert und stellt sicher, dass die relevanten Stellen von überall aus auf die Daten zugreifen können.

Dies ermöglicht eine bessere Zusammenarbeit zwischen den verschiedenen Abteilungen und damit eine bessere Planung und Verwaltung.

Wenn Sie daran interessiert sind, zu erfahren, wie Tulip den Vorgesetzten bei der Verwaltung der Produktionsaktivitäten in Ihrem Betrieb helfen kann, hilft Ihnen ein Mitglied unseres Teams gerne weiter - sprechen Sieuns an, um mehr zu erfahren!