Shop Floor Control - Betriebsabläufe in Echtzeit verwalten

Angesichts der Tatsache, dass jeden Tag mehr Produktionsunternehmen entstehen und sich einen Teil des Marktes unter sich aufteilen, müssen Marken ihre Produktionsprozesse sorgfältig verwalten. Andernfalls kann es passieren, dass Kunden zu Konkurrenten wechseln, die besser in der Lage sind, Aufträge termingerecht und kostengünstiger zu erfüllen.

Um mithalten zu können, müssen die Hersteller jederzeit einen genauen Überblick über die Vorgänge in ihrer Fertigung haben. Aus diesem Grund haben kluge Hersteller Mechanismen zur Fertigungssteuerung eingeführt, die ihnen helfen, fundierte Entscheidungen über die Arbeit in ihren Betrieben zu treffen.

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Wenn Fertigungsbetriebe Shopfloor-Kontrollsysteme richtig installieren und anwenden, werden sie zwangsläufig eine Verbesserung der Produktionseffizienz, der Arbeitsmoral und der Auftragsabwicklung feststellen. Und das wiederum führt zu einer höheren Kundenzufriedenheit.

Daher ist es für Unternehmen in der verarbeitenden Industrie ratsam, moderne Fertigungssteuerungssysteme einzuführen, um sicherzustellen, dass sie ihre Abläufe effektiv verwalten können, um ihren Geschäftserfolg zu verbessern.

Lesen Sie weiter, um mehr über Shopfloor Control zu erfahren und darüber, wie es Herstellern helfen kann, ihre Abläufe kontinuierlich zu verbessern und einen Wettbewerbsvorteil auf dem Markt zu erhalten.

Vereinfacht ausgedrückt ist die Fertigungssteuerung eine Reihe von Verfahren, die von Herstellern eingesetzt werden, um Ereignisse in ihren Produktionsstätten zu verfolgen, zu planen und ein genaues Bild davon zu erhalten.

In den meisten Produktionsbetrieben mussten die Manager bisher die Aktivitäten in der Fabrik manuell überwachen. Bei diesen manuellen Methoden werden die Produktionschargen in der Regel mit Hilfe von papierbasierten Systemen überwacht, die in verschiedenen Intervallen über den Tag verteilt eingesetzt werden.

Diese manuelle Arbeit nimmt nicht nur viel Zeit in Anspruch, sondern liefert den Entscheidungsträgern auch nicht die datengestützten Erkenntnisse, die sie benötigen, um den Produktionsprozess bei Bedarf zu steuern. Dies führt dazu, dass die Aufsichtsbehörden auf Probleme nur reaktiv und nicht proaktiv reagieren können.

Viele Hersteller sind auf die technologisch fortschrittlichere Art der Verwaltung der Produktionslinie umgestiegen - digitale Fertigungssteuerungssysteme. Diese modernen Kontrollsysteme nutzen den Fortschritt der Industrie 4.0, um die Produktionslinie und andere relevante Aktivitäten in der Fabrikhalle in Echtzeit sichtbar zu machen.

Dank der Vernetzung in den Betrieben, die durch die jüngsten Fortschritte in der Fertigung möglich geworden ist, verfolgen die Kontrollsysteme die Arbeit und die Maschinen und liefern Führungskräften, Managern und Aufsichtspersonen Schnappschüsse in Echtzeit über ihre Produktionssysteme und -prozesse.

Und mit solch zuverlässigen Informationen können die Entscheidungsträger den Produktionsprozess nach ihren Vorstellungen optimieren, was dem Unternehmen eine Reihe von Vorteilen bringt.

Wie bereits erwähnt, bringen fortschrittliche Shopfloor-Kontrollsysteme Fertigungsunternehmen näher an die Spitze des Feldes. Schließlich bieten sie mehrere Vorteile gegenüber ihren traditionellen, papierbasierten Gegenstücken. Einige dieser Vorteile sind:

Bei der manuellen Fertigungssteuerung müssen Manager oft auf das Ende eines Produktionslaufs warten, um Informationen über Arbeitsaufträge und Produktivität zu erhalten. Infolgedessen sind die gesammelten Daten für die Vorgesetzten meist nicht mehr nützlich, um Entscheidungen in Echtzeit zu treffen und die Produktion proaktiv zu verfolgen und zu beeinflussen.

Aber mit der Einführung digitaler Systeme haben Aufsichtspersonen und Manager Zugang zu Echtzeit-Informationen aus der Fabrikhalle. Das bedeutet, dass das zuständige Personal genau weiß, was an der Produktionslinie zum jeweiligen Zeitpunkt passiert, so dass sie schneller auf auftretende Probleme reagieren können.

Herkömmliche Systeme erfordern, dass die Mitarbeiter verschiedene Papiere ausfüllen, um Informationen aus dem Betrieb zu erfassen. Da dies jedoch ein zeitaufwändiges Unterfangen ist, stellen Unternehmen oft Vollzeitmitarbeiter ein, die diese Aufgaben erledigen.

Infolgedessen kann die Verwaltung der Dokumentation schnell zu einem extrem ressourcenintensiven Prozess werden, der letztendlich die Produktionskosten erhöht.

Durch die Digitalisierung der Dokumentation mit einem digitalen Fertigungssteuerungssystem können sich die Mitarbeiter auf die Kernaufgaben konzentrieren, die den Produktionsprozess voranbringen. Darüber hinaus erfassen, verarbeiten und speichern digitale Shopfloor-Systeme automatisch Daten und machen so eine kostspielige Dokumentenverwaltung überflüssig.

Die Produktion ist in der Regel räumlich weit von den Büros der Führungskräfte entfernt. Daher kann die Kommunikation mit den verschiedenen Abteilungen in einer Produktionsstätte langwierig und umständlich sein, wenn Unterstützung benötigt wird.

Moderne Fertigungssteuerungssysteme verhindern diese Ineffizienz, indem sie die Abteilungen im gesamten Werk miteinander verbinden und die Kommunikation optimieren. Manager haben sofortigen Zugriff auf aktuelle Informationen zum Produktionsstatus und können so die Mitarbeiter in der Fabrik rechtzeitig unterstützen.

Dies knüpft an den vorhergehenden Punkt bezüglich der reduzierten Produktionskosten an. Schließlich kann ein rechtzeitiges Eingreifen und eine entsprechende Anleitung verhindern, dass ein Auftrag hinter dem Zeitplan zurückbleibt, wenn die vorherrschenden Engpässe nicht behoben werden.

Wenn die Hersteller ihrer Konkurrenz nicht voraus sind, indem sie eine Kultur der kontinuierlicher Verbesserungsprozess einführen, werden sie wahrscheinlich zurückfallen. Eine der besten Möglichkeiten, wettbewerbsfähig zu bleiben, ist die Optimierung der Prozesse, um ein möglichst effizientes Fertigungsmodell zu schaffen.

Digitale Fertigungssteuerungssysteme bieten einen konsistenten Echtzeit-Einblick in die Fertigungsprozesse und ermöglichen es Managern, wichtige Verbesserungsmöglichkeiten zu erkennen. Folglich können Manager diese Lösungen auch auf andere Bereiche anwenden, was zu einem besseren Fertigungsprozess in allen Bereichen führt.