Los 10 mejores libros sobre fabricación ajustada (¡y 1 libro extra!)

Tanto si está empezando a aprender sobre la fabricación ajustada como si es un experto experimentado, creemos que estos libros deberían ser de lectura obligatoria para todos los fabricantes ajustados. Estas recomendaciones abarcan desde los clásicos que fueron fundamentales en la evolución de la fabricación ajustada hasta los pensadores contemporáneos del lean, desde guías prácticas y libros de trabajo sobre métodos lean hasta cartillas sobre los principios de la gestión ajustada; incluso hay una novela de suspense en la mezcla por si acaso.

A continuación encontrará nuestra selección de los 10 libros esenciales sobre fabricación ajustada.

Pero primero...

Nos gustaría presentarle Augmented Lean un nuevo libro escrito por el cofundador y director general de Tulip , Natan Linder, y el cofundador de Yegii, Trond Arne Undheim.

Augmented Lean es un marco de gestión práctico desarrollado para proporcionar a los principales ejecutivos de fabricación un libro de jugadas sobre cómo adoptar un enfoque centrado en el ser humano para la transformación digital dentro de sus organizaciones.

En él, ofrecen un recorrido paso a paso del marco de aumento que muestra a los lectores cuándo, cómo y por qué aumentar su mano de obra, así como estrategias concretas sobre cómo ampliar los métodos de aumento en todas sus operaciones.

El libro estará disponible para su compra a partir de octubre de 2022, ¡pero puede encargar por adelantado su ejemplar de Augmented Lean hoy mismo!

Descargue nuestra Guía definitiva de la fabricación ajustada → Fabricación ajustada

Por Jeffrey Liker

The Toyota Way fue la primera obra de literatura lean que articuló claramente la fuente del éxito de Toyota para las masas. En lugar de instruir a los lectores sobre los aspectos técnicos del TPS, el Dr. Liker se centra en las 14 filosofías empresariales y principios de gestión clave que definen el estilo de gestión Toyota, sin los cuales las organizaciones que pretendan copiar las técnicas TPS fracasarán sin duda a la hora de generar resultados.

Por James P. Womack y Daniel T. Jones

El primer libro que acuñó el término "Lean", La máquina que cambió el mundo es un minucioso relato de los triunfos del Sistema de Producción Toyota sobre el sistema de producción en masa imperante en la época. Los autores Womack y Jones fueron los primeros en articular los principios de Lean, documentando exhaustivamente sus ventajas y las razones del éxito de Toyota. Este libro es una guía esencial para los líderes que buscan una transformación Lean exitosa para sus organizaciones.

Por Toshiko Narusawa y John Shook

Escrito por John Shook, que conoció la gestión ajustada mientras trabajaba en Toyota (se convirtió en el primer directivo estadounidense en Japón y más tarde llegó a ser director general de administración y planificación en el centro norteamericano de ingeniería, investigación y desarrollo de Toyota) y ayudó a transferir los sistemas ajustados de Japón al resto del mundo, Kaizen Express se desarrolló originalmente como una ayuda para enseñar los fundamentos del TPS a lectores japoneses y no japoneses que trabajaban juntos en fábricas japonesas de todo el mundo.

El libro guía a individuos y equipos a través de los fundamentos de los principios Lean y su aplicación, haciendo hincapié en la importancia de aprender haciendo. Incluye un glosario de términos TPS y formularios estándar que pueden utilizarse para implantar TPS en los centros de producción.

Por Taiichi Ohno

Escrito por el principal colaborador del Sistema de Producción Toyota, Taiichi Ohno, este libro ofrece una visión de la historia y la evolución del TPS desde el punto de vista de uno de sus fundadores. Desde las fuerzas sociales y económicas que impulsaron la creación del TPS hasta su auge histórico, este libro permite a los lectores adentrarse en la mente de Ohno, ofreciendo a los pensadores lean actuales valiosas lecciones sobre la filosofía que subyace al sistema.

Por Masaaki Imai

Masaaki Imai, fundador del Instituto Kaizen, ilumina el concepto del gemba, o "el lugar real", en este libro formativo de fabricación ajustada. Gemba Kaizen revela cómo implantar mejoras incrementales y rentables en procesos empresariales críticos a través de una cobertura exhaustiva de los conceptos gemba kaizen, entre los que se incluyen la organización del lugar de trabajo, la eliminación de muda (residuos), la gestión visual y las funciones de la dirección en el lugar de trabajo lean. El libro también incluye estudios de casos reales de una amplia gama de industrias.

Por Michael L. Jones y John Maxey

Este libro compacto pero exhaustivo es una referencia imprescindible para las herramientas y conceptos de Lean y Seis Sigma. El Libro de Herramientas de Bolsillo Lean Six Sigma presenta resúmenes y ejemplos de las 70 herramientas más importantes de Lean Six Sigma, agrupadas por finalidad y uso, e incluye consejos de expertos sobre cómo determinar qué herramienta es la mejor para los distintos propósitos.

Por Daniel Jones y James Womack

De los autores de La máquina que cambió el mundo, Lean Thinking es una continuación práctica que explica el "cómo" de la fabricación ajustada. Jones y Womack enseñan los principios definitorios que deben regir cualquier implantación lean, desde la definición del valor de su empresa y la clarificación del flujo de valor hasta la búsqueda de la perfección mediante la eliminación del muda (desperdicio).

Por Mike Rother y John Shook

En este cuaderno de trabajo, Mike Rother y John Shook (autor de Kaizen Express) introducen la herramienta del mapa de flujo de valor -el anteproyecto para la transformación ajustada- a través de un manual de instrucciones paso a paso de fácil lectura. El mapa del flujo de valor representa el flujo de material e información que proporciona a los directivos y ejecutivos una imagen de todo el proceso de producción. Aprender a ver engancha y educa a lectores de todos los orígenes a través de mapas, diagramas e ilustraciones y estudios de casos prácticos.

Por Eliyahu M. Goldratt y Jeff Cox

Una lectura obligada para cualquiera que estudie los sistemas de producción, La meta -establecidacomo una novela de estilo thriller de ritmo rápido- aclara la importancia de definir objetivos que sitúen a las organizaciones en la senda de la mejora continua. The Goal sigue la historia de un director de planta que dispone de 90 días para salvar su planta del cierre y debe romper con sus formas convencionales de pensar para conseguirlo.

Por Paul A. Akers

El autor Paul Akers quiere que sepa que puede mejorar su lugar de trabajo, la cultura de su empresa o su vida realizando mejoras de 2 segundos. En 2 Second Lean, Akers esboza su camino hacia la transformación de la cultura de su empresa, FastCap, desde el humilde comienzo de su viaje lean hasta una historia de éxito sobre la formación de personas en una cultura de mejora continua. Akers desglosa sus conceptos en lecciones fáciles de digerir para ayudar a los lectores a aplicar los aprendizajes de Akers a sus propias organizaciones.

Para más información, consulte nuestra Guía completa de fabricación ajustada.