Time-to-Value mit Tulip

Bei Tulip konzentrieren wir uns auf Projekte, die eine kurze Time-to-Value bieten. Indem wir uns auf schnelle operative Erfolge konzentrieren, die eine dauerhafte Wirkung haben, stellen wir sicher, dass jeder Kunde mit Tulip schnell einen Mehrwert erzielt, während wir die Grundlage für die Skalierung schaffen.

In diesem Leitfaden erläutern wir die Philosophie, die hinter den Wegen zur Wertschöpfung steht, die wir für unsere Kunden beschreiten. Sie sollen verstehen, wie wir Geschäftsziele, betriebliche Ergebnisse und den Aufbau zukunftsorientierter Fähigkeiten in Einklang bringen, damit die Lösungen, die Sie mit Tulip beginnen, langfristig etwas bewirken.

Bevor wir ins Detail gehen, sollten wir unsere Begriffe klären. Mit "Time-to-Value" meinen wir die Zeit, die es braucht, um messbare betriebliche Verbesserungen von Tulip zu sehen.

Time-to-Value ist ähnlich wie ROI , da es die Auswirkungen einer Investition quantifiziert. Allerdings geschieht dies im Hinblick auf ein vordefiniertes operatives oder geschäftliches Ziel und nicht in Form eines strengen Dollarbetrags (ROI folgt natürlich aus diesen operativen Verbesserungen). Einige gängige Definitionen von "Wert", die wir sehen, sind niedrigere Zykluszeiten, weniger Ausschuss und Nacharbeit, Transparenz einer Maschine oder menschlichen Aufgabe und höherer Durchsatz. In unserem Kundenstamm gibt es Dutzende weiterer Definitionen.

Alle diese Werte lassen sich zwar in einem harten Dollarbetrag ausdrücken, aber "Wert" ist hier oft mehr als eine Summe von Dollars. Die Vorteile dieser Art von Wert - eine Kombination aus technologischer Grundlage, zukunftsorientierter Kultur, change management und messbaren, berichtspflichtigen ROI- kumulieren sich.

Durch die Priorisierung der Time-to-Value können Sie frühzeitig feststellen, ob Ihre Investition erfolgreich sein wird oder nicht, so dass Sie den Kurs bei Bedarf anpassen können.

Wir konzentrieren uns aus mehreren Gründen auf die Time-to-Value.

1. Sie müssen nicht jeden Teil eines großen Projekts in großem Umfang einsetzen, um davon zu profitieren

Einige unserer Kunden haben mehrjährige, standortübergreifende Roadmaps für digitale Transformation. Tulip ist oft ein zentraler Bestandteil dieser Roadmaps. Für diese Kunden konzentrieren wir uns darauf, bei jedem Schritt einen zusätzlichen Wert zu schaffen.

Dies ist eine Abkehr vom Status quo.

Normalerweise werden große Fertigungsprojekte nach einem Wasserfallmodell umgesetzt. Bei einigen Projekttypen kann eine vollständige Einführung 12-18 Monate dauern. In dieser Zeit sammeln die Anbieter Anforderungen, entwerfen die Lösung, implementieren sie, testen sie und nehmen in letzter Minute Änderungen vor, bevor sie in Produktion geht. Am Ende wird das Projekt vollständig übergeben. Diese Form des Projektdesigns birgt ein gewisses Risiko.

Wir ermutigen alle unsere Kunden, stattdessen die agile Methode anzuwenden. In der Praxis bedeutet dies, dass Sie große Projekte in regelmäßig zu bewertende Wertschöpfungsschritte unterteilen. Auf diese Weise lernen Sie, passen sich an, führen aus und schaffen letztendlich mehr Wert auf dem Weg zu einem größeren Ziel.

2. Sie können nicht alles im Voraus wissen

Es ist eine Binsenweisheit in der agilen Arbeitsweise, dass Sie nicht wissen, was Sie wirklich von einer Lösung brauchen, bis Sie sie in die Praxis umgesetzt haben. Anders ausgedrückt: In jedem Projekt gibt es unbekannte Unbekannte. Wenn Sie damit warten, alles auf einmal einzusetzen, verzögert sich die Entdeckung dieser Unbekannten nur.

Der erste Entwurf einer Arbeitsanweisungsanwendung könnte zum Beispiel für die Bediener schwer zu handhaben sein. Vielleicht benötigen Sie zusätzliche Geräte- oder Software-Integrationen. Die Liste geht weiter. Der Punkt ist, dass Sie erst dann wissen, ob die Anwendung Ihren Anforderungen entspricht, wenn sie in einem realen betrieblichen Kontext eingesetzt wird und ein Mensch mit ihr interagiert.

Wir legen Wert auf eine schnelle Time-to-Value und stellen so sicher, dass ein Projekt tatsächlich die Bedürfnisse des Kunden erfüllt.

3. Oftmals ist ROI indirekt

Ich möchte noch einmal betonen, dass "Time-to-Value" nicht gleichbedeutend ist mit "ROI spielt keine Rolle". Aber operative Verbesserungen sind oft indirekt mit ROI verbunden. Sie sind voneinander abhängig. Ein Beispiel soll dies verdeutlichen.

Ein kleiner Hersteller, mit dem wir zusammenarbeiten, verwendete Tulip , um die Leistung einer maschinelle Fertigung Linie zu messen. Ihr Geschäftsmodell war klar. "Wenn wir die Auslastung nicht verbessern können, müssen wir mehr Maschinen kaufen. Wie können wir das also vermeiden?" Wir arbeiteten mit ihnen zusammen, um ihre alten Maschinen schnell online zu bringen. Anhand der gesammelten Daten konnten sie Engpässe erkennen, den Durchsatz erhöhen und neue Investitionen vermeiden. Der Nutzen war schnell da. Innerhalb weniger Wochen hatten sie einen schrittweisen Einblick in den Prozess und ein quantifiziertes Verständnis der Maschinenleistung. Sie hatten harte Zahlen für die Betriebszeit, Gesamtanlageneffektivität (OEE) und die Teile pro Schicht. Es folgte ROI mit Einsparungen im 6-stelligen Bereich bei der Ausrüstung, niedrigeren Umsatzkosten und der Möglichkeit, größere Aufträge für nationale Einzelhändler zu erfüllen.

Alles an Tulip- von unserem Produktentwicklungsprozess bis zur Art und Weise, wie wir die Zusammenarbeit mit unseren Kunden strukturieren - ist auf eine schnelle Wertschöpfung ausgerichtet.

Hier finden Sie einige der konkreten Möglichkeiten, wie wir dies erreichen.

Prioritätensetzung

Es ist wichtig, wo Sie anfangen. Deshalb nehmen wir uns im Vorfeld die Zeit, Ihr Unternehmen kennenzulernen und Prioritäten zu setzen, um sicherzustellen, dass wir die Projekte in den Vordergrund stellen, die tatsächlich einen Mehrwert für Ihr Unternehmen schaffen. Dies verhindert, dass die Zeit bis zur Wertschöpfung durch die gleichzeitige Arbeit an allem verloren geht, und ermöglicht Ihnen den Aufbau von Fähigkeiten, die Ihre nächsten Projekte unterstützen.

Agile Projektgestaltung

Agile hat ein zentrales Grundprinzip: Je schneller Sie etwas ausprobieren, desto mehr lernen Sie.

Wir nutzen dieses Denken, um unsere Zusammenarbeit mit unseren Kunden zu steuern.

Nachdem wir eine konkrete betriebliche Verbesserung mit klarem Geschäftswert identifiziert haben, unterteilen wir das Design und die Implementierung in zweiwöchige Sprints. Innerhalb dieser Sprints entwickeln und testen die Teams normalerweise mehrere Anwendungen parallel.

Arbeiten Sie daran, konkrete Geschäfts- und Betriebsfälle zu identifizieren. Und entwerfen Sie dann Projekte, um sie schnell zu testen.

No-Code Application Entwicklung

TulipDie Betonung der Wertschöpfung liegt auf den Bereichen, in denen die Fertigung normalerweise Schwierigkeiten hat. Softwareprojekte werden in der Regel von der IT-Abteilung, von Anbietern oder Beratern durchgeführt, nicht von den Betriebsteams. Dies führt zu langsameren Projektzyklen und stressigen Interaktionen, da die Teams hin und her gehen, um Anforderungen zu sammeln, zu verfeinern, zu testen und zu modifizieren.

Tulip ist eine No-Code-Plattform, mit der Betriebsteams ihre eigenen Verbesserungen entwickeln können. Mit Tulip ist es einfach, Anwendungen zu erstellen und sie bei Bedarf zu ändern. Da die gesamte Entwicklung auf einer sicheren Plattform mit Rollen und Berechtigungen stattfindet, wird die Zusammenarbeit zwischen IT und Ops erheblich erleichtert.

Letztendlich bedeutet No-Code-Entwicklung eine schnellere Lösungsentwicklung, weniger Wettbewerb um IT-Ressourcen und einen klareren Weg zur Wertschöpfung.

Das bedeutet, dass die Kunden oft schon in den ersten Arbeitstagen ein minimal brauchbares Produkt erstellen, das sie testen, iterieren und verbessern können.

Aufbau interner Kapazitäten

Tulip ist eine Plattform, die für Mitarbeiter an vorderster Front entwickelt wurde. Daher nehmen wir die Tatsache ernst, dass Tulip die Mitarbeiter in die Lage versetzen sollte, in ihren Aufgaben zu brillieren. Um dies zu erreichen, arbeiten wir mit unseren Kunden zusammen, um ihre Teams in der Nutzung der Plattform zu schulen und damit zu beginnen, selbst neue Anwendungen zu entwickeln.

Außerdem nehmen wir es nicht als selbstverständlich hin, dass agile Methoden für Ihr Unternehmen neu sind. Deshalb nehmen wir uns die Zeit, Ihr Team durch die agile Methode zu coachen. Unser Ziel ist es, Ihnen dabei zu helfen, eine App-Entwicklungskompetenz und einen App-Entwicklungsprozess zu entwickeln, den Sie noch lange nach dem ersten Training wiederholen können.

Für einige Kunden ist Tulip ein echter Selbstbedienungsladen. Es ist so intuitiv zu erlernen, dass wir nie nachhelfen müssen. Unsere umfangreiche Bibliothek mit Schulungsmaterial reicht aus, um loszulegen.

Für größere Unternehmenskunden mit komplexen Organisationsstrukturen nehmen wir uns die Zeit, Schlüsselanwender in der Verwaltung der Plattform zu schulen, Anwendungsfälle zu identifizieren und zu priorisieren und den Rest der Organisation in der App-Erstellung zu schulen.

Je schneller sich Ihr Team mit Tulip vertraut macht, desto schneller ist die Wertschöpfung. Wir sind hier, um das zu erleichtern.

Konfigurierbare Lösungen

Wir verstehen, dass nicht jedes Unternehmen von Grund auf neue Lösungen entwickeln möchte. Und wir sind auch der Meinung, dass Sie das bei allgemeinen Herausforderungen auch nicht müssen. Aus diesem Grund haben wir eine wachsende Bibliothek mit konfigurierbaren Lösungen, Anwendungen und Integrationen aufgebaut.

Mit unserer Anwendungsbibliothek können Sie eine Anwendungsvorlage herunterladen und sie ohne Code-Editor für Ihre individuellen Prozesse konfigurieren. Viele ineffiziente Betriebsabläufe bestehen in Wirklichkeit aus mehreren, miteinander verknüpften Herausforderungen. Für diese bieten wir Lösungen aus mehreren Apps an, die Ihnen dabei helfen, einen kompletten Betriebsbereich (OSD-Fertigung, maschinelle Fertigung, diskrete Montage) in Gang zu bringen.

Proof-of-Value-Verfahren

Wir wissen, dass die Digitalisierung ein Risiko darstellen kann. Unser Proof-of-Value-Prozess ist unser Weg, dieses Risiko zu mindern. Während des Proof-of-Value-Prozesses arbeiten wir mit Ihnen zusammen, um ein kleines, begrenztes Projekt zu entwerfen und es schnell zum Wert zu bringen. Der Zeitrahmen für diese Projekte beträgt in der Regel ein paar Monate. Am Ende gibt es keine Frage: Tulip wird entweder einen Wert geschaffen haben oder nicht. Danach können Sie das Risiko einschätzen und entscheiden, ob Sie weitermachen oder nicht.

In diesem Dokument haben wir dargelegt, warum wir die Time-to-Value-Kennzahl für Fertigungsunternehmen für so wichtig halten. Sie konzentriert sich auf die Lösung echter Geschäftsprobleme, baut unternehmensweite Fähigkeiten auf und lässt Projekte in überschaubaren Schritten wachsen, die in ihrer Gesamtheit Auswirkungen auf das gesamte Unternehmen haben. Unsere Methode zur Sicherstellung einer kurzen Time-to-Value basiert auf der Erinnerung an den Business Case, der hinter einer Anwendungsfall steht. Die agile Methode und eine No-Code-Anwendungsplattform, die es Ihnen ermöglicht, Ihre Lösungen schnell zu iterieren, bringen Sie ans Ziel.

Wenn Sie daran interessiert sind, wie Tulip schnell einen Mehrwert für Sie schaffen kann, nehmen Sie Kontakt auf.