Wir haben in der Digital Factory 2022 mehr als nur ein Qi-Handy-Ladegerät gebaut!

Einen Tag lang versammelten sich Hunderte von Führungskräften und Fachleuten aus der Fertigungsindustrie im Seaport in Boston zur Veranstaltung Digital Factory 2022, um Ideen auszutauschen, Wissen zu teilen und sich an Gesprächen über die Entwicklung der Fertigung und bewährte Verfahren zu beteiligen. Der Höhepunkt der Veranstaltung war die Pop-up-Fabrik, in der die Teilnehmer mit Hilfe von Technologien von Autodesk, Vention, Formlabs und der Tulip Frontline Operations Platform ihr eigenes Qi-Handy-Ladegerät herstellten (wir bauten mehr als 200 Ladegeräte in weniger als 8 Stunden). Aber diese Montage Linie ist nicht das einzige, was die Digital Factory 2022 zu einem großen Erfolg machte.

Hier sind all die anderen coolen Dinge, die die Digital Factory 2022 zu einem echten Schaufenster der Fertigungskapazitäten und zu einem gemeinsamen Forum für alle Fertigungsfachleute gemacht haben.

An den Hauptvorträgen und Podiumsdiskussionen nahmen führende Vertreter von Start-ups wie Tulip und etablierten Unternehmen wie Amazon teil. Die Keynote-Sitzungen deckten eine breite Palette von Themen ab und boten eine ausgewogene Mischung aus Best Practices für den täglichen Betrieb und langfristigen Entwicklungsprinzipien. Ein zentrales Thema, das sich durch alle Sitzungen zog, ist die Bedeutung des menschlichen Faktors bei allen Problemlösungs- und Technologieumwandlungsinitiativen.

Die Podiumsdiskussion, die von unserem CEO Natan Linder moderiert wurde, brachte einen wichtigen Punkt zum Thema digitale Transformation und Augmentation zur Sprache: Es mangelt an Aufmerksamkeit für die menschlichen Produktionsmitarbeiter in allen Phasen von der Ausbildung bis zur Beschäftigung. Das Podium, das sich aus Führungskräften von Vention und Realwear sowie Experten des MIT zusammensetzte, führte das anhaltende Scheitern von Industrie 4.0 auf genau diesen Grund zurück. Wenn man sich nur auf die Technologie konzentriert, ohne die Arbeitskräfte entsprechend auszubilden und zu befähigen, entsteht eine Wertelücke: Die teuren Technologien sind zu komplex und zu weit von den alltäglichen Abläufen entfernt, als dass die durchschnittlichen amerikanischen Produktionsarbeiter sie bedienen und echte Vorteile daraus ziehen könnten.

Was die Hersteller brauchen, ist eine erweiterte Lean-Philosophie für den Betrieb. Bei einem erweiterten Lean-Ansatz beginnt die Transformation damit, dass Sie die Probleme Ihrer Mitarbeiter erkennen, dann Lösungen für diese spezifischen Probleme einführen und die Fähigkeiten Ihrer Mitarbeiter durch Schulungen und den Einsatz von Technologie verbessern. Eine Kultur, die den Menschen in den Mittelpunkt stellt, führt zu einer schnelleren Einführung von Technologien, einer besseren Nutzung und einer höheren Mitarbeiterzufriedenheit.

Erfahren Sie mehr über Augmented Lean Operations in unserem kommenden Buch.

In nur 8 Stunden produzierten die Teilnehmer, die keine Erfahrung mit der Arbeit an einer Montage Linie hatten, mehr als 200 Qi-Handy-Ladegeräte.

Das Ziel war, sich auf Lösungen für Bereiche zu konzentrieren, in denen die Arbeiter in der Produktionslinie die meisten Schwierigkeiten haben. In diesem Fall wurde der Mangel an Erfahrung auf Seiten der Bediener durch die Apps Arbeitsauftrag, Montage order, inventory tracking und Maschinenüberwachung gelöst. Diese No-Code-Anwendungen halfen dabei, die Teilnehmer durch die Montage Schritte zu führen und am Ende des Prozesses die Qualität zu prüfen, zusammen mit Verpackungsanweisungen.

Der Erfolg der Pop-up-Fabrik mit unerfahrenen Teilnehmern unterstreicht, wie wichtig es ist, menschenorientierte Technologien zu entwickeln, die sich an den Schmerzpunkten Ihrer Mitarbeiter orientieren. Unabhängig von Ihren technischen Fähigkeiten sollten Sie den Menschen in den Mittelpunkt aller digitalen Initiativen stellen, um die Effizienz zu steigern und teure IT-Projekte mit geringem Nutzen zu vermeiden.

In einer Zeit, in der die Bindung Ihrer Mitarbeiter an das Unternehmen zu einer Priorität geworden ist, können Sie sie durch Automatisierung weiterqualifizieren und ihre Problemlösungskompetenz verbessern. Dies wiederum führt zu einem agilen Unternehmen, das gut auf Turbulenzen reagieren kann.

Die gesamte Montage Linie in der Pop-up-Fabrik wurde in nur 24 Stunden aufgebaut und war dennoch in der Lage, eine große Anzahl unerfahrener Arbeiter zu unterstützen und Aktualisierungen der Arbeitsanweisungen während des Fluges zu berücksichtigen. Auch wenn wir wissen, dass keine Fabriken in so kurzer Zeit aufgebaut werden müssen, so ist dies doch die perfekte Gelegenheit, um zu zeigen, wie viel Flexibilität die Technologie in Ihren Betrieb bringen kann.

Die Linie Montage ist nur eine der vielen Möglichkeiten der Frontline Operations Platform von Tulip. Für andere Anwendungsfälle bot der Stand von Tulip eine großartige Gelegenheit, persönlich mit unserem Team in Kontakt zu treten und detailliertere Fragen zu stellen. Wir hatten viel Spaß dabei, uns mit anderen Fachleuten aus der Fertigungsindustrie auszutauschen, auch wenn es nur um ein allgemeines Gespräch ging!

Wie bei jeder großartigen Veranstaltung ist das Treffen mit Gleichgesinnten und das Knüpfen neuer Verbindungen immer etwas, worauf man sich freut. Besonders nach einer zweijährigen Pause waren wir alle begeistert, uns persönlich zu treffen und mit Kollegen aus dem Fertigungsbereich Ideen auszutauschen. Bei Tulip dreht sich alles um den Austausch von Wissen, und wir haben jede Gelegenheit genutzt, um mit denjenigen in Kontakt zu treten, die sich mit den Abläufen an der Frontlinie am besten auskennen. Wenn Sie uns auf der Digital Factory verpasst haben, keine Sorge - wir sind hier immer für Sie da.

Die Digital Factory 2022 war für unser Team und alle Anwesenden ein Riesenspaß. Es war mehr als nur ein Schaufenster, es war ein Ort der Begegnung, des Wissensaustauschs und der Diskussion, nicht nur über den aktuellen Stand, sondern auch über die Zukunft der Fertigung.

Wenn Sie die Digital Factory 2022 verpasst haben, machen Sie sich keine Sorgen! Wir werden in Kürze ein Ebook versenden, das die Erfahrungen zusammenfasst und die Philosophie hinter der Pop-up-Fabrik näher erläutert.