Aufbauen, Verwalten, Skalieren: Die wichtigsten Erkenntnisse aus der virtuellen Veranstaltung

Am 6. März haben wir unser neuestes virtuelles Event eröffnet, bei dem es darum ging, wie wachsende Hersteller ihre Abläufe zukunftssicher gestalten und globale Teams mit der No-Code-Plattform von Tulipfür Mitarbeiter an vorderster Front steuern können. Lesen Sie weiter, um einige der Erkenntnisse der Redner und Vordenker der Veranstaltung zu erfahren - und um herauszufinden, wo Sie sich die Aufzeichnungen der Sitzungen ansehen können.

Die Überwachung von Hunderten, Tausenden oder Zehntausenden von Produktionsmitarbeitern in Dutzenden von globalen Einrichtungen kann entmutigend und komplex sein. Und sicherlich gibt es eine Menge Praktiken, Technologien und Taktiken, die Sie einsetzen sollten, um Teams auf dieser Ebene erfolgreich zu verwalten. Aber für Unternehmen, die sich auf den Weg in die Unternehmensgröße machen, oder sogar für solche, die bereits an diesem Punkt angelangt sind, ist es wichtig, sich daran zu erinnern, dass Governance zunächst auf der Ebene der Bediener und Maschinen stattfindet.

Während der Besichtigung der Tulip Experience Center in Budapest zeigte uns der Ecosystem Engineer Adam Veres, wie Tulip mit den Maschinen, Sensoren und Geräten zusammenarbeitet, die Sie in den Produktionsstätten aller Branchen finden.

Die Fähigkeit, sicherzustellen, dass die einzelnen Mitarbeiter das richtige Maß an Kontrolle haben, während sie ihre tägliche Arbeit verrichten, ist von entscheidender Bedeutung - vor allem, wenn Sie die Systeme innerhalb eines Standorts oder für mehrere Standorte skalieren möchten. Aber es ist auch notwendig, den Standortmanagern und der IT-Leitung die richtigen Überwachungsinstrumente an die Hand zu geben, um die Sicherheit und die Einhaltung von Vorschriften zu gewährleisten, ohne die Arbeitsabläufe zu unterbrechen oder die individuellen Beiträge zu behindern.

Funktionen wie benutzerdefinierte Benutzerrollen und Arbeitsbereiche bieten Kontrolle bei gleichzeitiger Flexibilität - Funktionen, die Produktmanager Pete Hartnett in seiner Produkt- und Roadmap-Sitzung näher erläuterte, zusammen mit einer Reihe anderer Funktionen, die Governance für eine oder hundert Websites ermöglichen:

"Wir haben eine Reihe von Funktionen und Möglichkeiten, die Tulip Kunden heute zur Verfügung stehen, um all diese verschiedenen Punkte und Probleme sowie andere Problembereiche anzugehen. Darüber hinaus stehen unsere Produktteams in ständigem Austausch mit unseren Kunden, Interessenten, Partnern und Beratern, um zu erfahren, was die Hersteller auf Unternehmensebene suchen, so dass unsere Roadmap einen hohen Wert auf diese Art von Funktionen legt.

Erik Mirandette, Chief Business Officer von Tulip, erläuterte den Zuhörern die Position von Tulipals unternehmensgerechte Plattform für die globale Fertigung. Dies ist keine ferne Vision, sondern die Art und Weise, wie die Plattform aufgebaut ist, mit Kompositionsfähigkeit, Erweiterbarkeit und Konnektivität als Kernattribute, die eine Skalierung ermöglichen. Die Teilnehmer der Veranstaltung konnten einen Blick in den Mission Control Raum von Tulipwerfen, in dem Hunderte von gleichzeitigen Ereignissen und Geräten an Kundenstandorten auf der ganzen Welt in Betrieb sind.

Diese Art von Interkonnektivität und Geschicklichkeit trotz vieler Aktionen und Ereignisse an vielen Standorten ist genau das, was einige der größten, komplexesten Hersteller auf die Plattform von Tulipzieht. Michael Horn, Vorstandsmitglied von DMG Mori, drückt es so aus: "In nur 18 Monaten haben wir Tulip an allen unseren 15 Standorten eingeführt; über 1000 Stationen sind in unseren Werken implementiert, überall dort, wo nahtlose Informationen und Echtzeitverfügbarkeit von Daten und Informationen benötigt werden."

Ein Teil dieser Agilität ist das Ergebnis des Cloud-nativen Ansatzes von Tulip, wie Rony Kubat Mason Glidden in einem ausführlichen Gespräch über Cloud, Sicherheit und Infrastruktur erklärte. Plattformen, die speziell für den Einsatz in der Cloud entwickelt wurden, bieten Vorteile gegenüber On-Premise-Plattformen, die letztlich bei jeder Digitalisierung oder Transformation aufgehoben und umgestellt werden müssen.

"Das Intermittierende hat eine gewisse Widerstandsfähigkeit, nicht wahr?" erklärt Rony. "Wenn ich also in einer herkömmlichen On-Premise-Situation meine Last verdopple und plötzlich etwas passiert, kann es sein, dass ich einfach nicht mehr weiterkomme und festsitze. In einer mandantenfähigen Cloud hingegen ist das nur ein Bruchteil eines Prozents der Last auf der gesamten Basis."

Für viele Hersteller ist die Möglichkeit, die Abläufe zu verbessern und die Teams an einem Standort zu steuern, gut, aber erst die Verbindung dieses Standorts mit einem Netzwerk von Standorten, die alle durch ein gemeinsames Framework und System miteinander verbunden sind, bringt den wirklichen Wert hervor.

In ihrer Sitzung betonte Jessica Yen, Global Head of Customer Success, die Bedeutung des Aufbaus und der Einhaltung eines strategischen Rahmens für die Unternehmensführung.

"Wenn Ihr Unternehmen die Art und Weise, wie es seine Geschäfte abwickelt, verändern möchte, brauchen Sie eine Governance-Struktur, um den Fortschritt voranzutreiben, Hindernisse zu identifizieren, zu eskalieren und zu beseitigen und um die Einhaltung der Vorschriften in Ihrem Unternehmen sicherzustellen", sagte sie. "Governance hilft Ihnen beim Aufbau eines Programms für Bürgerentwickler, insbesondere eines globalen Programms, mit Standardschulungen, um sicherzustellen, dass die Mitarbeiter über die erforderlichen Fähigkeiten verfügen, und auch um den Austausch von Best Practices festzulegen und zu überwachen, was Bürgerentwickler tun können und was nicht.

Ein Teil der Strategie für den Aufbau einer globalen Struktur besteht darin, die richtigen Leute bei jedem Schritt der Reise zu befähigen und zu verstärken. Phil Long von McKinsey & Company sprach darüber in einem Interview, in dem er erläuterte, wie sein Unternehmen über digitale Transformation und den Aufbau von Größenordnungen denkt.

"Wir beginnen damit, dass wir dem ersten Standort helfen, die Einrichtung zu strukturieren, die richtigen Fähigkeiten zusammenzustellen, die richtigen Fähigkeiten zu entwickeln und sie so zu positionieren, dass sie die Initiative und die Transformation selbst übernehmen können. Und dann helfen wir ihnen, diese Fähigkeiten, die sie an einem einzelnen Standort entwickelt haben, auf die nächste Ebene des Netzes zu übertragen, die sich auf 10, 15 oder viele weitere Standorte ausdehnen kann. Aber der springende Punkt ist, dass Sie diese Initiativen an jedem einzelnen Standort selbst in die Hand nehmen müssen."

Alles, was die Redner auf der Veranstaltung besprachen, bezog sich auf das ultimative Ziel einer Betriebsplattform - die Unterstützung von Mitarbeitern an vorderster Front mit Tools, die ihnen helfen, ihre Arbeit besser, schneller und mit weniger Fehlerrisiken zu erledigen. Phil Long nannte dies den Trend, auf den er sich am meisten freut, wenn er über die Zukunft der Fertigung nachdenkt. Er sagte, es gehe darum, den Mitarbeitern an der Front zu helfen, "noch mehr Effizienz und noch mehr Möglichkeiten zu realisieren ... das ist das Konzept, das ich für die nächste Phase am spannendsten finde."

In diesem Artikel haben wir die wichtigsten Erkenntnisse zusammengefasst, aber Sie können noch mehr über den Aufbau und die Bereitstellung einer Produktionsplattform in großem Maßstab erfahren, wenn Sie sich die vollständige Veranstaltung unter dem unten stehenden Link ansehen.