Los diez mejores episodios de Augmented Podcast de 2021

Cada episodio del podcast Aumentado revela las historias que hay detrás de la nueva era de las operaciones de primera línea, en la que la tecnología devolverá la agilidad a los trabajadores de primera línea. que se lanzó en febrero de 2021, me ha enseñado mucho sobre la revolución industrial en curso. Especialmente alentadores son los comentarios de los oyentes. El profesor Torbjørn Netland, catedrático de Gestión de la Producción y las Operaciones de la prestigiosa universidad suiza ETH Zürich dijo esto sobre nosotros en LinkedIn recientemente: "En las últimas semanas, he pasado un número de dos dígitos de horas "junto" a personas inspiradoras y conocedoras a las que no conocía". Otros críticos del podcast dicen: "parte de mi rutina matutina", "me hizo pensar más profundamente" y "relevante fuera de la fabricación".

¿Cuáles son las diez mejores historias que hemos presentado este año? Es difícil elegir, pero he escogido las que más resonaron en mí, al fin y al cabo se trata de ondas sonoras simbióticas.

Con Rick Bullotta, cofundador de ThingWorx

Fue divertido grabar este episodio protagonizado por el fabuloso empresario industrial Rick Bullotta. Le prometo que, al igual que yo, se hará una idea de la personalidad juguetona e irreverente de este manitas artesano, amante de las bicicletas e inconformista cuyo lema es "hago cosas con cosas". Su historia se cruza con los principales impulsos de los últimos 20 años de innovación industrial. Fue uno de los primeros empleados de Wonderware, la famosa precursora de la automatización de la fabricación, allá por 1993. Es cofundador de Lighthammer Software, que más tarde fue adquirida por SAP. Después, en 2009, cofundó ThingWorx, la primera plataforma tecnológica completa e integral diseñada para el Internet industrial de las cosas (IIoT) que fue adquirida por PTC en 2003. Hay mucho que aprender aquí y sigo volviendo a este episodio. Bulotta fue uno de los primeros inversores en Tulipla plataforma de operaciones de primera línea.

Lo que Rick dijo sobre Wonderware: [00:08:15] "Aprendí mucho durante ese periodo sobre la importancia de dos cosas. Una es la facilidad de uso y simplemente capacitar a otros para crear aplicaciones. Especialmente en el ámbito de la fabricación. La segunda fue, irónicamente, la importancia del marketing. Si hay algo que esa empresa hizo extraordinariamente bien, además de tener un gran producto fue difundir el mensaje, mantener una imagen más grande que la vida."

Con Dayna Gayson cofundadora de Construct Capital

Dayna Grayson es una mujer impresionante que ha logrado mucho como inversora industrial, abriendo nuevos caminos de diversas maneras. Es ingeniera con un MBA, tiene experiencia en el diseño de productos y lee el mercado industrial mejor que la mayoría. Ahora tiene su propio fondo , Construct Capital, y está abriendo camino a la próxima generación de empresas de tecnología industrial en lo que ella denomina "industrias fundacionales". Además, y quizás relacionado con esto, es un placer hablar con ella y se siente cercana a pesar de sus inmensos logros financiando varias startups unicornio (Formlabs, Desktop Metal y OnShape) a su corta edad en su anterior trabajo en NEA, la legendaria firma de capital riesgo.

Dayna sobre Copia, una inversión de cartera en la industria fundacional de la fabricación: [00:15:00] "Tengo pruebas tempranas de que va a haber un verdadero punto de inflexión en estas industrias, la fabricación, la cadena de suministro, la producción de cualquier tipo. Ahora es el momento de redoblar realmente ese enfoque de inversión en fases tempranas y construir toda una cartera en torno a ello. [...] Copia es una empresa que realmente está estableciendo operaciones de desarrollador modernas en el mundo industrial [...] con la visión de crear cohesión de código en todas las máquinas."

Con Çağlayan Arkan, vicepresidente de la industria manufacturera en Microsoft

Çağlayan Arkan, vicepresidente de fabricación, Microsoft, no sólo es un impresionante ejecutivo de la industria, también es un hombre de corazón porque es un ávido entusiasta de las actividades al aire libre, ciclista, esquiador de travesía, navegante y windsurfista. "Cada vez que puedo, estoy al aire libre, disfrutando del viento en la cara", dice. ¿Debería importar esto? Para mí, como noruego expatriado que creció en las cimas de las montañas y esquiando en bosques casi interminables, sí lo tiene. Además, ve las hojas de té industriales con bastante claridad y sin exageraciones.

Çağlayan Arkan sobre Tulip: [00:28:13] "Van a la planta de producción y miran a los desarrolladores ciudadanos locales sin código y le dan vida en el contexto de las operaciones de fabricación.De repente, las interfaces hombre-máquina se modernizan, las pesadas aplicaciones heredadas que no necesariamente conectan la empresa cambian y hay un nuevo flujo de trabajo en su lugar [donde] la gente simplemente actúa sobre los datos y la inteligencia, el trabajo es mucho más fácil de hacer, y entonces se puede construir sobre él."

Con la profesora Pattie Maes, MIT Media Lab

La profesora Pattie Maes, la expatriada belga líder de pensamiento con su propio laboratorio en el afamado MIT Media Lab podría haberse convertido en uno de mis ídolos profesionales durante este último año. Increíblemente modesta, asombrosamente lúcida y verdadera madre biológica de toda una generación de innovadores de la inteligencia artificial industrial, tiene un enfoque de la innovación eficaz y con los pies en la tierra: diseñar tecnología que capacite a las personas. ¿Qué puede haber más importante que eso? Además, es cofundadora de Tulip, por lo que puedo pasar más tiempo con ella, lo que es un privilegio. Por último, resulta que compartimos una historia personal sobre cómo el cáncer de melanoma ha afectado a nuestros padres, lo que supuso un punto de conexión inesperado que importa mucho.

Pattie Maes sobre el aumento de la inteligencia: [00:06:00] "No soy una de esas personas que se entusiasman sólo con la tecnología, los algoritmos. Quiero hacer mi vida más fácil y la de otras personas más fácil y eso ha sido siempre lo que me motiva a mí y a mi trabajo."

Con Jon Hirschtick, Responsable de SaaS, Onshape y Plataforma Atlas, PTC

Jon Hirschtick, responsable de SaaS, Onshape y la plataforma Atlas de PTC, es un destacado industrial que ha tenido un impacto sorprendente en el panorama tecnológico de la fabricación, entre otras cosas por ser el cofundador y director general de Solidworks, ahora una empresa de Dassault Systèmes. Su personalidad también es fuerte, después de todo, fue miembro del equipo de Blackjack del MIT. Se tiene la sensación de que sus opiniones han importado tanto porque eran importantes como porque él decía que importaban, lo que sólo se da en personas carismáticas por naturaleza. Por eso, es una especie de héroe que las generaciones futuras pueden emular. Sus puntos de vista sobre el panorama emergente de la tecnología industrial probablemente no sean menos clarividentes, así que, como futurista, le escuché con atención.

Jon Hirschtick sobre el traslado del software CAD de fabricación a la nube: [00:41:50]: "No se trataba simplemente de coger las aplicaciones antiguas diciendo, oh vamos a trasladar la carga de trabajo a la nube o algo así.[...] se trataba de decir vamos a replantear toda la aplicación y los datos y las herramientas viven en un solo lugar en la nube y todo el mundo accede a ella y consigues eliminar todo este hardware, basura y códigos de licencia y paquetes de servicio. Eliminas todos los problemas que tienen por diseño. Usted no tiene diferentes personas en diferentes versiones de software porque todos usamos la misma instancia. La gente no tiene que preocuparse de qué hardware tiene y entonces las ventajas de colaboración son increíbles. Y eso se adapta a las necesidades de los equipos modernos para ser más ágiles y más innovadores."

Con Jeff Immelt, ex consejero delegado de GE

Admitiré que llegar a entrevistar a Jeff Immelt fue una delicia. Está claro que ya no es el consejero delegado de GE y que GE no es lo que era, pero para mí seguía teniendo la sensación de estar hablando con una época histórica, no sólo con una persona. Presidente y CEO de GE durante 16 años, Jeff se ha convertido en cierto modo en la personificación de la era industrial de transición de las últimas décadas, en la que las cosas eran emergentes pero no estaban del todo listas para transformarse. Por haber vivido esa tormenta, posee una perspicacia inestimable que también ha compartido en su reciente libro Hot Seat (Asiento caliente ), publicado por Simon & Schuster. El valiente, honesto y sabio libro de Jeff Immelt es inusualmente revelador e instructivo.

Jeff Immelt sobre cómo GE se desbarató durante su mandato: [00:20:44] "Mire, éramos una empresa 50% financiera y 50% industrial de línea antigua. No estaba en el doc [pero] estalló la burbuja de las puntocom. Todo el mundo dijo, 'esos son sólo negocios BS'. [...] Mire, la retrospectiva siempre es 2020. Hablo de esto en el libro. Soy más crítico conmigo mismo que con los demás, pero creo que siempre es bueno. Toda empresa, grande o pequeña, tiene que tener una ventana al futuro. [...] Veo incluso hoy que muchas empresas no se toman en serio toda la disrupción que está en marcha".

Con Hilarie Koplow-McAdams, socia de riesgo, NEA

Hilarie Koplow-McAdams, socia de Venture, NEA, fue otra de las mujeres ejecutivas increíblemente fuertes y exitosas que entrevisté a lo largo de este año. Creo que lo que más me sorprendió de mi entrevista con ella fue cómo combina una visión increíblemente profunda de la naturaleza humana con un agudo sentido de la oportunidad industrial. Proceder de un entorno no técnico, Hilarie tiene un máster en Políticas Públicas por la Universidad de Chicago, la hizo aún más clarividente sobre la tecnología, si eso tiene algún sentido, quizá porque al principio tuvo que trabajar mucho más en ello. Si quiere descubrir cómo serán los futuros unicornios, decacornios y, finalmente, las potencias industriales (como Oracle y Salesforce) y darles forma como ella lo hizo, no hay nada mejor que escuchar lo que Hilarie tiene que decir. Me encantó escuchar sus reflexiones sobre Oracle, una empresa en la que también trabajé una vez. ¿He mencionado que forma parte del consejo de Tulip. ¿Podría ser esto también un indicio de la trayectoria futura de Tulip?

Hilarie Koplow-McAdams sobre los pasos para prepararse para ampliar una startup de software: [00:22:51]"Entender quién es su comprador es el primer paso. Así que entienda quién va a comprar la solución y amplíe su acceso a esas personas. Entonces, [Paso 2] es lo que yo describiría como escenificar un movimiento, crear y estimular un movimiento.Oyes a la gente hablar de esto hoy en día como una comunidad, que lo es, una comunidad creando comunidades, pájaros de una pluma de un determinado personaje, pero realmente tu trabajo en la ampliación de la empresa es. Ser el catalizador para que ese movimiento despegue y llevar a la gente holísticamente no sólo a una solución, sino que tal vez haya una oferta universitaria, haya un mercado, haya complementos allí, integraciones que creen esta oportunidad realmente robusta para el comprador. Y se dará cuenta de que en todo lo que digo, empiezo por "el comprador"".

Con Will Bruey, director general y cofundador de Varda

No lo esperaba, pero me ha cautivado la perspectiva de Will Brueysobre la fabricación espacial. Después de que se desvaneciera mi fascinación infantil por la tecnología espacial, he estado tan centrado en las preocupaciones terrenales (el medio ambiente, la salud, las tecnologías emergentes), que la "frontera infinita" se desvaneció un poco en mi imaginación y empecé a verla más como una preocupación de lujo. Ya no es así. Poco a poco empiezo a darme cuenta de que el espacio será tan relevante para mis últimos años, y para la vida de mis hijos, que no puedo sino centrarme inmensamente en él de cara al futuro. ¿Estamos realmente en un punto en el que conquistaremos el sistema solar? Los beneficios a corto plazo se me hicieron bastante tangibles durante esta entrevista, ya que resulta que Varda está aprovechando 20 años de I+D en la Estación Espacial Internacional.

Will Bruey sobre por qué la fabricación espacial tiene sentido ahora: [00:14:40] "Hay muchos aspectos de la ingeniería que el espacio puede ofrecer en el desarrollo de productos. [...] y a largo plazo con una especie multiplanetaria, es difícil imaginar un sistema solar en el que tengamos gente tanto en Marte como en la Tierra, pero por alguna razón, sin instalaciones de fabricación en medio".

Con Arun Kumar Bhaskara-Baba, Director de TI de Fabricación Global, J&J Technology

Que Arun Kumar Bhaskara-Baba, responsable de TI de fabricación global de J&J Technology, ha tenido un año ajetreado es quedarse corto. Está a cargo de más de 100 centros de fabricación a lo largo de una pandemia en la que su empresa ha tenido que entregar más rápido que nunca. Ver cómo ha mantenido los pies en el suelo, desarrollando una sólida perspectiva sobre cómo, de forma práctica, empoderar a sus empleados a través de la transformación Digital Lean, es tranquilizador y poderoso. Arun me impresionó como un ejecutivo industrial del futuro que J&J tiene suerte de tener hoy. Pensar que llegó a los EE.UU. con un maletín y un billete de 10 dólares es un maravilloso recordatorio de que aún puede existir el sueño americano.

Arun Kumar Bhaskara-Baba sobre cómo la transformación de las cadenas de suministro depende del operador: [00:17:23] "Si piensa en el mantenimiento de los equipos, solía ser un reducto de ingenieros que estaban sentados en algún lugar y llegaban al equipo cuando había una necesidad. Fíjese en dónde estamos ahora con el cuidado de los activos por parte de los operadores, estamos facultando a los operadores para que posean ese equipo y lo manejen [...] Ese es el mismo viaje que tenemos que recorrer desde el lado digital. La clave está, en primer lugar, en asegurarnos de que disponemos de plataformas como Tulip y otras que nos ayuden a poder descargar rápidamente esas aplicaciones."

Con Head Global Operations Technology, McKinsey & Company

Enno de Boer, Director de Tecnología de Operaciones Globales de McKinsey, es un emprendedor dentro de la empresa de consultoría estratégica más importante del mundo. Sólo esa observación ya le cualifica para figurar en esta lista. Estoy seguro de que la hazaña no es fácil. La forma en que ha encabezado una colaboración de gran alcance con el Foro Económico Mundial, lanzando la Red Lighthouse que inspira a tantas fábricas del futuro, es inspiradora de observar y de tomar una pequeña parte en ella. Tulip trabaja con muchas de las empresas que han recibido la designación de instalaciones Lighthouse, y esperamos que trabaje con muchas más.

Enno de Boer sobre por qué ve un Renacimiento: [00:05:41] "En parte tenemos una evolución porque el sector de la fabricación, no puede cambiar de la noche a la mañana. Es muy complejo fabricar productos. Se necesitan muchas tecnologías. [...] La terrible pandemia ha [...] acelerado la transformación digital. Ahora, se está convirtiendo mucho más en una revolución porque estoy viendo ejemplos en los que la innovación no se detiene en ningún sitio. Se está produciendo una auténtica revolución, un Renacimiento, diría yo, de la fabricación y del arte de lo posible. Yo diría que el cielo es el límite".

He omitido fantásticos episodios del podcast que presentaré en otros próximos posts, pero estas diez entrevistas me han parecido especialmente significativas este año. Permanezca atento al próximo año, en el que ya contamos con una excitante alineación que incluye a profesores del MIT, niveles C de empresas de Fortune 500, inversores y directores ejecutivos de startups.

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