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Cada mes de enero, el Foro Económico Mundial celebra su reunión anual en Davos.
Este año, la Cuarta Revolución Industrial ocupó el centro del escenario. Expertos de la industria y del mundo académico -representantes por igual de las mejores universidades, PYME y de la lista Fortune 20- pusieron sobre la mesa sus perspectivas, experiencias y soluciones.
Tras Davos 2019, el FEM publicó un libro blanco en el que se examinan las organizaciones del sector manufacturero que han aplicado con éxito una transformación digital a escala. El libro blanco es el resultado de un año de intensa investigación llevada a cabo por el FEM y McKinsey and Co, e incluye ideas de la conferencia de Davos 2019, incluyendo la perspectiva de Tulip's CEO Natan Linder.
Aunque merece la pena leer el informe completo, sabemos que no todo el mundo tiene tiempo para digerir un documento denso de 40 páginas. Esto es lo que necesita saber.
1.) Las fábricas "faro" se abren paso entre la niebla
La mayor parte del informe está dedicada a estudios de casos de "Faros", o fabricantes que han utilizado las tecnologías digitales para atravesar la niebla del estancamiento de la productividad y el crecimiento. Están marcando activamente el rumbo hacia un impacto en toda la industria mediante el uso inventivo de las nuevas soluciones digitales disponibles. Se trata de organizaciones que han salido con éxito del "purgatorio piloto" y han implantado tecnologías digitales a escala. En términos generales, los faros se caracterizan por:
- Productividad y eficiencia de los recursos
- Agilidad y capacidad de respuesta
- Rapidez de comercialización
- Innovación tanto en los modelos de negocio como en la producción
- Global
- Abierto y colaborativo
2.) Dos rutas a escala
Los fabricantes de todo el mundo se encuentran en diferentes fases de transformación digital. Lo que separa a los faros de los demás es su capacidad para lograr un impacto a escala. Según los investigadores, hay dos rutas hacia la escala.
-Innovar el sistema de producción: ampliar la ventaja competitiva mediante la excelencia operativa
-Innovar la cadena de valor de extremo a extremo: crear nuevos negocios cambiando la economía de las operaciones.
3.) Es esencial actuar pronto
Una investigación reciente llevada a cabo por McKinsey descubrió marcadas diferencias en los resultados entre las empresas que se mueven pronto que las que esperan. En un estudio sobre la adopción de la IA, la consultora descubrió que las empresas que la adoptan pronto obtienen una inmensa ventaja competitiva. Su análisis descubrió que las "pioneras" pueden lograr una mejora de hasta el 122% en el flujo de caja, mientras que las que esperan pueden mejorar tan sólo un 10%. Para quienes adoptan la tecnología digital de forma inteligente, los beneficios superan con creces la inversión inicial.
4.) La transformación digital no es sólo para los gigantes
Esta es una de las conclusiones más interesantes del informe. Los investigadores descubrieron que las PYME pueden beneficiarse de las transformaciones digitales tanto como las grandes organizaciones. Los investigadores lo atribuyen al hecho de que las PYME pueden representar hasta el 70% de los puestos de trabajo en los países de la OCDE, y a que constituyen una parte tan vital de las cadenas de suministro mundiales. La digitalización temprana es clave para apoyar las economías nacionales y agilizar las cadenas de suministro.
5.) Los faros dejan que casos empresariales concretos guíen su transformación
Todas las organizaciones faro dan prioridad a los casos empresariales. Adoptan nuevas tecnologías como medio para abordar problemas operativos concretos. En todos los casos, estas organizaciones alinearon un problema con un caso de uso y adoptaron las tecnologías que determinaron que ofrecerían resultados medibles y predecibles.
Dicho esto, aún hay margen para la creatividad a la hora de idear una transformación digital. Los casos de uso de los faros eran muchos y variados. Iban desde el control de calidad durante el proceso hasta el modelado y la simulación digitales, pasando por los cuadros de mando digitales y la creación rápida de prototipos con gemelos digitales e impresión 3D.
6.) La oportunidad es mayor que el beneficio
Los autores del informe son coherentes en este punto en todo momento: los problemas empresariales ya no se limitan a las empresas. Con el cambio climático en ciernes, las fronteras desapareciendo y la tecnología evolucionando a un ritmo realmente notable, la forma en que las empresas diseñen sus estrategias y desplieguen sus transformaciones digitales tendrá consecuencias en todos los aspectos de la vida.
El informe del FEM subraya que las empresas tienen la oportunidad de resolver algunos de los problemas más acuciantes del mundo. Hay intereses éticos en juego en la transformación digital, así como intereses financieros.
Además, las fábricas de innovación tienen la posibilidad de convertir las fábricas en "lugares de trabajo creativos, emprendedores y emocionantes", atrayendo a los mejores y más brillantes talentos a la industria manufacturera.
7.) La hoja de ruta digital del FEM
El camino hacia una transformación digital completa de la fabricación es largo, pero los autores esbozaron algunos pasos concretos que las organizaciones pueden dar para ayudar a conseguirlo.
- Aumentar en lugar de sustituir al operador
- Invertir en aprendizaje permanente
- Difundir las tecnologías en todas las zonas geográficas e incluir a las PYME
- Proteger a las organizaciones y a la sociedad con una mejor ciberseguridad
- Colaborar para lograr el máximo impacto
- Abordar el cambio climático utilizando las tecnologías de la Cuarta Revolución Industrial
Tulipayuda a los fabricantes a impulsar su transformación digital. Si desea más información, hable hoy mismo con un miembro de nuestro equipo.