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El déficit de cualificación en el sector manufacturero es una de las amenazas más ignoradas a las que se enfrentan los fabricantes estadounidenses. Se calcula que en los próximos 10 años habrá disponibles 3,5 millones de puestos de trabajo en el sector manufacturero, pero sin los trabajadores cualificados adecuados para esos puestos, unos 2 millones de esos empleos podrían quedar sin cubrir. Para hacer frente a este reto, los fabricantes inteligentes están incorporando a los millennials en su estrategia de contratación. Aquí le ofrecemos 14 consejos para ayudarle a tener éxito.
La generación del milenio y el déficit de cualificaciones en la industria manufacturera
Uno de cada tres trabajadores es un millennial, por lo que los millennials son ahora la generación más numerosa de la mano de obra estadounidense. A medida que la generación "mayor" se retira de la mano de obra manufacturera, la contratación de una nueva generación se convierte en una cuestión estratégica para los fabricantes. Para atraer a los millennials, los fabricantes deben reevaluar sus estrategias de reclutamiento y talento. En este post, ofrecemos algunas ideas para ayudar a los fabricantes a elaborar su estrategia para atraer, formar y retener a los trabajadores millennials en sus organizaciones.
Según el Informe sobre la mano de obra en la industria manufacturera elaborado por ToolingU, el 99% de los fabricantes tiene dificultades para encontrar nuevas contrataciones y el 84% cree que existe una escasez de talento en la industria manufacturera estadounidense. Además, el 72,9% de las empresas manufactureras encuestadas enumeraron la contratación y retención de mano de obra como su reto empresarial número uno, y más del 30% de los encuestados señalaron que la disminución de la mano de obra se correlaciona con la pérdida de oportunidades de negocio.
En una encuesta realizada por la Fundación de la Asociación de Fabricantes y Manufactureros, el 52 por ciento de todos los adolescentes dijeron no tener interés en una carrera de fabricación. Del 52 por ciento que no tenía interés en la fabricación, alrededor de dos tercios (61 por ciento) percibían que una carrera de fabricación implicaba un "lugar sucio y peligroso que requiere poco pensamiento o habilidad por parte de sus trabajadores y ofrece una oportunidad mínima de crecimiento personal o promoción profesional."
Cómo atraer a los millennials a los empleos en la industria manufacturera
1. Destaque los beneficios profesionales
La industria manufacturera tiene un problema de reputación. Sólo el 35% de los estadounidenses afirman que animarían a sus hijos a seguir carreras en la industria manufacturera. Por lo tanto, los fabricantes necesitan destacar proactivamente los beneficios de trabajar en su industria. Por suerte, las cifras cuentan una buena historia. Por ejemplo, la industria manufacturera tiene el salario medio más alto de las industrias del sector privado (81.289 dólares) y la mayor permanencia de los trabajadores (9,7 años). Destacar estos hechos y participar en iniciativas industriales como el Día de la Fabricación puede ayudar a disipar los mitos en torno a la industria.
2. Aprovechar la fabricación digital para atraer a trabajadores expertos en tecnología
Los millennials crecieron como nativos digitales, por lo que son una generación conocedora de la tecnología. Como tales, esperan que su espacio de trabajo ofrezca el mismo nivel de herramientas digitales del que disfrutan en su día a día. Sin embargo, la mayoría de las instalaciones de fabricación no ofrecen acceso a las interfaces que espera la nueva generación. No es de extrañar que el 50% de las personas que participaron en este estudio no vean la fabricación como una profesión emocionante, desafiante o atractiva, y que el 20% la consideren una profesión obsoleta. La adopción de las últimas tecnologías de fabricación digital, como AR/VR, aplicaciones de fabricación y otras, puede dar a los fabricantes la oportunidad de competir con el atractivo de los empleos de alta tecnología. La adopción de estas tecnologías puede ayudar a los fabricantes a cambiar activamente la percepción inexacta de un lugar de trabajo anticuado y sucio.
3. Reevalúe sus estrategias de contratación
¿Dónde publica sus ofertas de empleo? ¿Dispone de una buena estrategia digital para la contratación? ¿Cómo está "vendiendo" los puestos? Los expertos recomiendan utilizar descripciones breves de los puestos, evitar las palabras de moda y centrarse en la competencia más que en los años de experiencia, entre otras buenas prácticas. A medida que profundice, asegúrese de desacreditar las percepciones erróneas sobre el sector. Incluya un lenguaje que destaque los apasionantes cambios del sector, las perspectivas de crecimiento y el equilibrio entre trabajo y vida privada del puesto, lo que puede diferenciar su anuncio para los millennials, que citan estos aspectos como una de las principales consideraciones a la hora de evaluar las opciones laborales.
4. Identifique a los candidatos y conecte con ellos desde el principio
En un mundo en el que la competencia por el talento es una cuestión estratégica, nunca es demasiado pronto para conectar con posibles candidatos. Algunos fabricantes están aprovechando eventos como el Día de la Fabricación para abrir sus instalaciones a los estudiantes de secundaria y fomentar el interés por sus empresas. Otros están yendo un paso más allá y estableciendo programas de prácticas. Por ejemplo, Rockwell Automation se asoció con First Robotics para apoyar los programas "First Lego League" para niños de cuarto a octavo curso. Algunos de estos niños pueden acabar trabajando en la empresa más adelante.
5. Proporcionar programas de aprendizaje
Los programas de aprendizaje pueden ayudar a los jóvenes adultos a descubrir lo que les gusta hacer. En lugar de endeudarse con cinco y seis cifras en la universidad, los aprendices ganan dinero mientras aprenden. A finales de 2015, había casi 448.000 aprendices registrados en EE.UU., y el gobierno federal ha anunciado planes para duplicar esa cifra en 2019. Cuando elabore su estrategia para atraer a la próxima generación de trabajadores, piense en cómo puede asociarse con otras instituciones para ofrecer programas locales de aprendizaje basados en las habilidades.
6. Asociarse con instituciones educativas para ofrecer programas de formación
Algunos fabricantes están patrocinando programas de formación y espacios "maker" para enseñar a los trabajadores las habilidades que necesitan. Según este artículo de U.S. News, el 72% de los ejecutivos del sector manufacturero citaron que la implicación con las escuelas locales y los colegios comunitarios es productiva para el desarrollo de la mano de obra.
Cómo formar a los millennials en la fabricación
7. Capte el conocimiento tribal de sus trabajadores veteranos
Para asegurarse de que las habilidades y los conocimientos de sus empleados más veteranos se captan y se transmiten a la nueva generación, debería considerar la adopción de aplicaciones de fabricación para desarrollar instrucciones de trabajo interactivas. Al conectarlas a sus herramientas y máquinas, puede asegurarse de que las mejores prácticas se identifican y capturan adecuadamente. Digitalizar los procesos de este modo le permite crear un registro digital que puede utilizar para formar a la nueva generación de empleados.
8. Actualice sus programas de formación para aprovechar las nuevas tecnologías
Contar con un programa de formación sólido es esencial para garantizar que los millennials empiecen con buen pie en su organización. Sin embargo, los programas tradicionales de "compañeros de formación" pueden parecer anticuados para una generación acostumbrada a aprender nuevas habilidades leyendo Wikipedia, viendo vídeos de YouTube o utilizando Khan Academy. Afortunadamente, un montón de nuevas tecnologías pueden ayudarle a actualizar su formación. Desde el aprendizaje en línea hasta las aplicaciones de fabricación, puede utilizarlas para acelerar la formación de nuevos empleados y satisfacer las expectativas de sus trabajadores más jóvenes.
9. Programas de tutoría y co-tutoría
Salve las distancias entre sus trabajadores veteranos y los millennials mediante un programa de co-mentorización en el que la generación más veterana ayude a la más joven a comprender la cultura del trabajo, los procesos y las mejores prácticas de fabricación, mientras que la nueva generación ayuda a sus compañeros a gestionar la tecnología y a aprender nuevas herramientas en el trabajo. Este tipo de programa puede mejorar la formación, la comunicación y la cultura de su empresa.
Cómo retener a los millennials en la industria manufacturera
Según la encuesta Deloitte Millennial Survey, casi la mitad de los millennials entrevistados esperan dejar su trabajo en los próximos 2 años. Por lo tanto, retener el talento es tan importante como atraerlo. Aquí le ofrecemos algunas sugerencias para hacerlo con éxito.
10. Ofrecer oportunidades de aprendizaje permanente
Según la Harvard Business Review, los millennials sitúan la oportunidad de aprender y crecer como su primera prioridad a la hora de evaluar nuevas oportunidades laborales. A medida que su empresa adopta nuevas tecnologías que atraen a una nueva generación de trabajadores, es esencial que ofrezca formación continua. Esto no solo le garantizará que sus trabajadores cuentan con las competencias adecuadas, sino que también atraerá a los millennials, que crecieron con el aprendizaje en línea y los cursos masivos abiertos en línea (MOOC) como parte de su vida cotidiana.
11. Dé y pida opiniones a sus trabajadores
Según una encuesta de Clutch, el 72% de los millennials que reciben sistemáticamente comentarios precisos de sus jefes se sienten satisfechos en el lugar de trabajo. Harvard Business Review informa de hallazgos similares. Por lo tanto, contar con la formación y los canales de feedback adecuados puede ser una de las mejores ventajas que ofrezca a los trabajadores millennials. Sin embargo, no se limite a dar feedback; recibir feedback es igual de importante. Esto da a los empleados más jóvenes la oportunidad de aportar enfoques innovadores a sus retos y de sentirse implicados en el éxito de la empresa.
12. Condiciones de trabajo más flexibles
En un estudio de investigación sobre la generación del milenio, Manpower descubrió que el 79% deseaba condiciones de trabajo flexibles. Eso es algo que SUN está intentando ofrecer a través de horarios de inicio flexibles y la posibilidad de recuperar tiempo en su semana laboral. Cuando diseñe sus turnos y horarios de trabajo, piense en formas de ofrecer a los nuevos trabajadores un entorno laboral más flexible y en cómo puede resaltar el equilibrio entre la vida laboral y personal de sus operaciones.
13. Proporcionar oportunidades de desarrollo profesional
A los millennials no les interesan los empleos sin futuro, sino que son ambiciosos en su deseo de crecimiento. Por lo tanto, debe asegurarse de que su contratación y formación no impliquen un puesto estático. Destaque las posibles oportunidades de ascenso. Mejor aún, diferencie su empresa creando una hoja de ruta profesional. Cuantas más oportunidades de crecimiento haya, más fácil será contratar a nuevos empleados.
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