Die Frontlinie durch menschenorientierte KI stärken
Da Hersteller sich in einer zunehmend umkämpften und komplexen Welt bewegen, hängt die Zukunft der Industrie davon ab, wie gut wir in Menschen investieren und Innovationen verantwortungsbewusst einsetzen. Auf dem Weltwirtschaftsforum 2026 Tulip Gespräche, die sich darauf konzentrieren, die Mitarbeiter an vorderster Front durch menschenorientierte KI zu stärken – eine Technologie, die darauf ausgelegt ist, die menschlichen Fähigkeiten zu erweitern, nicht sie zu ersetzen.
Im Einklang mit den diesjährigen Themen in Davos Tulip Führungskräfte aus den Bereichen Fertigung, Technologie und Betrieb zusammen, um zu erörtern, wie Vertrauen, Wachstum und Resilienz aufgebaut werden können, wenn digitale Systeme den Menschen in den Mittelpunkt stellen. Durch die Kombination von komponierbaren Abläufen mit KI, die transparent, erklärbar und an vorderster Front einsetzbar ist, Tulip Unternehmen Tulip , Innovationen zu skalieren und gleichzeitig auf menschliches Urteilsvermögen und Erfahrung zu setzen.
Worüber wir in Davos sprechen
Das Engagement Tulipfür die Prioritäten des WEF 2026
Zusammenarbeit in einer umkämpften Welt durch offene Ökosysteme
In einem zunehmend umkämpften globalen Umfeld kann kein Unternehmen isoliert agieren. Zusammenarbeit erfordert Offenheit gegenüber Systemen, Partnern und Menschen. Offene Ökosysteme ermöglichen es Herstellern, über Lieferketten hinweg zusammenzuarbeiten, die besten Technologien zu integrieren und sich anzupassen, ohne von geschlossenen, starren Plattformen abhängig zu sein. Durch Offenheit und Interoperabilität bauen Unternehmen Resilienz und gegenseitiges Vertrauen auf, sodass sie gemeinsam auf Störungen reagieren und gleichzeitig die lokale Autonomie an der Front bewahren können.
Kontinuierliche Transformation als neuer Betriebszustand
Das Tempo des Wandels hatdigitale Transformationzu einem veralteten Konzept gemacht. Transformation ist nicht mehr eine einmalige Initiative, sondern der permanente Zustand des Betriebs. Führende Hersteller verlagern sich hin zu einer kontinuierlichen Transformation, bei der sich Prozesse, Systeme und Arbeitsweisen ständig weiterentwickeln. Modulare Abläufe ermöglichen diesen Wandel, indem sie Teams die Möglichkeit geben, Arbeitsabläufe neu zu konfigurieren, Verbesserungen schrittweise umzusetzen und ohne Unterbrechungen auf Veränderungen zu reagieren. Erfolgreich sind Unternehmen, die sich kontinuierlich und nicht nur in regelmäßigen Abständen anpassen können.
Investition in die Belegschaft als strategischer Vorteil
Menschen sind nach wie vor das wichtigste Kapital in der Fertigung. In die Belegschaft zu investieren bedeutet, Abläufe so zu gestalten, dass die Teams an vorderster Front Transparenz, Handlungsfreiheit und die Möglichkeit erhalten, ihre eigene Arbeit zu verbessern. Durch die direkte Einbindung digitaler Tools in den täglichen Betrieb verwandeln Hersteller Wissen in gemeinsame Fähigkeiten. Wenn Menschen Vertrauen, Unterstützung und die notwendigen Mittel erhalten, um zu handeln, werden Verbesserungen skalierbar und nachhaltig. Dies geht über eine reine Weiterqualifizierung hinaus und bedeutet, die Belegschaft als den wichtigsten Faktor des gesamten Betriebs zu betrachten.
Menschenorientierte KI für verantwortungsbewusste Innovation in großem Maßstab
Da KI immer weiter verbreitet ist, stellt sich nicht mehr die Frage, ob sie eingesetzt werden soll, sondern wie sie verantwortungsbewusst eingesetzt werden kann. Menschzentrierte KI stellt sicher, dass Intelligenz die menschliche Entscheidungsfindung verbessert, anstatt sie zu ersetzen. Indem KI transparent, erklärbar und in reale Arbeitsabläufe an vorderster Front eingebettet bleibt, können Unternehmen Innovationen skalieren und gleichzeitig Verantwortlichkeit und Vertrauen aufrechterhalten. Der verantwortungsvolle Einsatz von KI ermöglicht schnelleres Lernen, bessere Entscheidungen und nachhaltige Wirkung.
Ausgewählter Inhalt
Künstliche Intelligenz wird die Fertigungsindustrie nicht retten. Dies wird durch Menschen erreicht werden.
In his latest article for Forbes, Tulip CEO Natan Linder proposes that AI will extend what frontline engineers can do, not replace them.
Wenn 400.000 Stellen in der Fertigungsindustrie unbesetzt bleiben, ist es an der Zeit, den Plan zu überdenken.
Erfahren Sie, wie die Neugestaltung der Fertigungstechnologie und die Stärkung der Mitarbeiter an vorderster Front – nicht nur die Einstellung zusätzlicher Arbeitskräfte – der Schlüssel zur Schließung der Lücke von 400.000 Arbeitsplätzen und zur Zukunftssicherung amerikanischer Fabriken sein könnten.
Wie können wir die Arbeitskräfte des verarbeitenden Gewerbes der Zukunft aufbauen und sichern?
Erfahren Sie, wie die Fertigung im digitalen Zeitalter florieren kann, indem Sie Ihre Mitarbeiter mit KI, Weiterbildungsinitiativen und menschenzentrierten Strategien für einen nachhaltigen Wandel befähigen.
Wie Sie Menschen durch Werttransformation befähigen
In seinem neuesten Artikel für Fast Company untersucht Natan Linder, CEO von Tulip , wie ein moderner Ansatz zur Werttransformation neue Ebenen der Innovation, Kreativität und Produktivität freisetzen kann
Jenseits der Kosten: Bereitschaft der Länder für die Zukunft der Fertigung und der Lieferketten
Erfahren Sie, wie sich globale Wertschöpfungsketten jenseits von Kostenerwägungen entwickeln, und heben Sie sieben Schlüsselfaktoren hervor, die die Bereitschaft eines Landes für zukünftige Produktions- und Lieferketten verbessern.
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