Das war's mit Staffel 5 von Augmented Ops. Kaum zu glauben, dass wir schon hier sind - aber was für eine Saison war das.
Wir hatten die Gelegenheit, mit einigen der einfühlsamsten Experten und Praktiker der Branche zu sprechen, darunter CEOs, Ingenieure und Führungskräfte der digitale Transformation . Leute, die die Zukunft des Betriebs mitgestalten, eine Produktionslinie, eine App, ein Durchbruch nach dem anderen.
Zum Abschluss der Saison haben wir einen Schritt zurück gemacht, um über die großen Themen nachzudenken, die immer wieder auftauchten - und was sie für die Zukunft bedeuten.
KI ist überall (und nirgendwo)
Lassen Sie uns das Offensichtliche aus dem Weg räumen: KI ist das Modewort des Jahres. Und ja, wir haben den Wandel aus erster Hand erfahren. Bei Tulip haben generative Tools die Art und Weise, wie wir Code schreiben, recherchieren und Entscheidungen treffen, verändert. Für unsere täglichen Aufgaben sind die Produktivitätsgewinne real.
Aber in der Werkstatt? Das ist eine andere Geschichte. Die Einführung von KI in physischen Umgebungen - wo Fehler zu Ausschuss, Ausfallzeiten oder Sicherheitsrisiken führen - ist eine größere Herausforderung. Die Akzeptanz hinkt dem Hype noch hinterher. Die Frage lautet nicht mehr: "Können Sie KI einsetzen?", sondern "Können Sie ihr die Leitung Ihrer Fabrikanvertrauen?"
Dennoch sind die Signale vielversprechend. Als der CEO von Composabl , Kence Anderson, zu uns in Folge 148 über seine Arbeit an intelligenten autonomen Agenten sprach, sahen wir, wie KI Entscheidungen vorantreiben und Betreiber auf dem Laufenden halten kann. Es ist noch früh, aber es ist die Art von transparenter, erklärbarer Innovation, die KI vom Schlagwort zum operativen Rückgrat macht.
Citizen Development kommt nicht. Sie ist schon da.
Wenn KI der Raketentreibstoff ist, dann ist die Entwicklung von Bürgern das Steuerrad. Niemand hat das deutlicher gemacht als Audrey Van de Castle von Stanley Black & Decker (Folge 154), die Low-Code-Apps für mehr als 100 Werke entwickelt.
Ihre Ingenieure an der Frontlinie warten nicht auf IT-Tickets der Firma - sie erstellen am Montag digitale Tier-Boards, Arbeitsanweisungen und Qualitätsmanagement , stellen sie bis Mittwoch in der Werkstatt bereit und nutzen das Feedback der Mitarbeiter an der Frontlinie, um bis Freitag die ersten Updates zu liefern. Wenn die Leute, die dem Problem am nächsten sind, auch die Leute sein können, die die Lösung entwickeln, wird kontinuierlicher Verbesserungsprozess vom Slogan zum Reflex.
Die digitale Transformation ist tot. Es lebe die kontinuierliche Transformation.
Wir mussten es sagen: digitale Transformation ist vielleicht das am meisten verhunzte Buzzword aller Zeiten (ja, sogar noch mehr als "Industrie 4.0"). In Folge 157wies Jim Fox von AstraZeneca darauf hin, dass Sie, wenn Sie zwanzig Leute in einen Raum setzen, zwanzig Definitionen von "digital" erhalten, wodurch der Begriff bestenfalls "ein bisschen wenig hilfreich" ist.
Aber die Realität ist, dass es keine Ziellinie gibt - keinen Moment, in dem die "Mission erfüllt" ist. Die Arbeit an der Verbesserung der Abläufe - Beseitigung von Ineffizienzen, Reaktion auf neue Zwänge, Anpassung an Veränderungen - ist nie abgeschlossen.
Lassen Sie uns also aufhören, so zu tun, als gäbe es ein Endziel.
Stattdessen setzen wir auf einen kontinuierlichen Wandel - die Art von stetiger, anpassungsfähiger, nie abgeschlossener Verbesserung, die widerspiegelt, wie die realen Abläufe tatsächlich funktionieren. Es geht nicht darum, ein neues System zu installieren und dann Feierabend zu machen. Es geht darum, Systeme zu entwickeln, die sich mit Ihnen weiterentwickeln.
Warum Composability das traditionelle MES übertrifft
Traditionelle MES haben versucht, alles zu tun, und haben am Ende nichts gut gemacht. Gartner hat seinem Magic Quadrant den Stecker gezogen, und wir sind nicht überrascht. In volatilen Märkten - Pandemien, Schocks in der Lieferkette, regulatorische Kurvenbälle - ist die Fixierung auf einen starren Monolithen ein Rezept für den Misserfolg.
Kompatible Plattformen ermöglichen es Ihnen, Funktionen zu aktualisieren, hinzuzufügen und auszutauschen, wenn sich die Anforderungen ändern: diese Woche können Sie eine KI-gestützte Inspektion hinzufügen, nächste Woche ein veraltetes Qualitätsmanagement ersetzen und eine neue App entwickeln, wenn sich der Produktmix ändert. Agilität ist kein Nice-to-have, sondern bedeutet in der heutigen Umgebung Überleben.
Was kommt als Nächstes?
Volatilität ist die neue Normalität, aber auch die Chance. Wir erklären die nächsten zwölf Monate zum Jahr der Composable Operation - in dem KI jeden Mitarbeiter an vorderster Front unterstützt, bürgerliche Entwickler den Arbeitsalltag in den Betrieben gestalten und Composable Architectures sich mit der Geschwindigkeit der Realität anpassen. Bauen Sie auf den Wandel, setzen Sie auf Ihre Mitarbeiter, und die Durchbrüche werden folgen.
Vielen Dank an alle Gäste dieser Staffel - und an Sie, unsere Hörer - die diese Gespräche möglich machen. Wir melden uns im Herbst mit neuen Stimmen, neuen Erkenntnissen und einer Menge Wahrheiten aus den Betrieben zurück.
Bleiben Sie neugierig, bleiben Sie beweglich, und wir sehen uns an der Frontlinie.
- Natan & Erik
KI, Agilität und Unternehmensarchitektur
In der vollständigen Podcast-Episode erfahren Sie mehr über die Macht der bürgerlichen Entwicklung, die Notwendigkeit für Hersteller, agil zu bleiben, und die Entwicklung von MES .