Community Spotlight: Edgar Mendoza

Geboren und aufgewachsen in Tijuana, Mexiko, wo er immer noch lebt, wusste Edgar nicht immer, dass er in der Welt der IT und der Produktion enden würde. "Als Kind wollte ich Polizist oder Feuerwehrmann werden. Sie waren meine Helden", erinnerte er sich. Aber er hatte eine Tante, die Informatik studierte, und sie ließ Edgar an ihrem Computer spielen. "Als ich zehn Jahre alt war und Tic-Tac-Toe und Solitaire auf dem Computer spielte, hat mich das umgehauen. Damals begann ich, mich für Software und Computer zu begeistern, und mir wurde klar, dass ich in die Fußstapfen meiner Tante treten und eine Karriere in diesem Bereich anstreben wollte."

Edgar begann seine Karriere als Praktikant im Bereich IT-Technik, wo er vor allem Computer reparierte und Wartungsarbeiten durchführte. "Meine Hauptaufgabe bestand darin, den Benutzern allgemeinen IT-Support zu bieten, aber als ich studierte, wollte ich eigentlich Software entwickeln und Programmierer werden. Die Umstände führten mich auf einen Weg, auf dem ich mit der gesamten IT-Umgebung zu tun hatte, nicht nur mit der Programmierung."

Dann bekam er die Gelegenheit, sich mehr der Softwareentwicklung zuzuwenden. In den letzten 15 Jahren hat Edgar die Kluft zwischen Softwareentwicklung und IT-Infrastruktur überbrückt und sich in beiden Bereichen Fachwissen angeeignet. Seine vielfältigen Fähigkeiten ermöglichten es ihm, Aufgaben zu übernehmen, die Programmierung, Datenbankmanagement und Systemadministration miteinander kombinierten, was letztlich seine Fähigkeit zur Entwicklung ganzheitlicher digitaler Lösungen prägte.

"Ich habe diesen Traum nie aufgegeben, denn Programmieren ist für mich eine Leidenschaft. Man kennt hier viele Leute, die Informatik studiert haben, aber es ist ein Zwiespalt. Entweder sind Sie Programmierer und haben keine Ahnung von Servern. Oder Sie sind ein Netzwerkspezialist und wissen nichts über Programmierung. Normalerweise sind das getrennte Karrierewege. Aber ich war in der Mitte und habe aus jedem Bereich etwas mitgenommen, und das ist auch jetzt noch so."

Edgar hat festgestellt, dass seine vielfältigen IT-Erfahrungen für seine Karriere von Vorteil sind, insbesondere als er 2020 als IT-Supervisor zu Outset Medical kam und dem Team beitrat, das Tulip als Manufacturing Execution SystemMES) einführte. Nachdem der vorherige Ingenieur, der an dem Projekt arbeitete, das Unternehmen verlassen hatte, übernahm Edgar die Verantwortung für das Erlernen und die Leitung der Implementierung der Tulip .

Seine Erfahrung mit Logik war auch hilfreich, als er versuchte, Anwendungen zu verstehen, die von anderen Tulip erstellt worden waren. "Ich musste die gesamte Logik verstehen, die jemand anderes in mehr als 100 Tulip implementiert hatte, die wir bereits in der Produktion eingesetzt hatten. Das war eine lustige Herausforderung, denn man muss App für App in die Tiefe gehen und versuchen zu verstehen, wie jemand anders denkt."

Edgar wurde jedoch schnell klar, dass er anfangen musste, wie ein Prozessingenieur zu denken.

"Die größte Herausforderung für mich war es, die Fertigungsprozesse, die Lieferkette und die Qualität kennenzulernen und die Bedürfnisse der Produktion zu verstehen, da ich aus dem IT-Bereich stamme."

Edgar lernte nicht nur, wie ein Prozessingenieur zu denken, er wurde auch zu einer Führungspersönlichkeit. Er übernahm die Rolle des 4IR-Beauftragten (Fourth Industrial Revolution) und als sein Team auf sechs Personen anwuchs, übernahm er die Verantwortung für die Verwaltung seines Teams und der Beziehungen zu den Stakeholdern. Um sich in dieser Rolle besser zurechtzufinden, erwarb er eine Scrum-Zertifizierung, die ihn mit den Fähigkeiten ausstattete, effektiv zu führen und Tools wie Jira zu nutzen, um Anfragen von Stakeholdern zu verfolgen, eine angemessene Nachverfolgung sicherzustellen und die Kommunikation funktionsübergreifend zu optimieren.

"Jede Funktion hat ihre eigene Sicht der Dinge und unterschiedliche Prioritäten. Um uns abzustimmen, machen wir normalerweise ein Brainstorming, schreiben alles auf eine Tafel und wählen die beste Lösung für das Problem oder die Anforderung aus. Auf diese Weise arbeiten wir wirklich zusammen, nicht nur innerhalb meines Teams, sondern mit allen Beteiligten im gesamten Unternehmen."

Edgar hat die Notwendigkeit einer angemessenen Schulung erkannt und es sich zur Priorität gemacht, sowohl die Mitarbeiter in der Werkstatt als auch andere Ingenieure und Führungskräfte mit dem Wissen auszustatten, das sie benötigen, um Tulip effektiv zu nutzen.

Mit diesen Führungsqualitäten und einer soliden Grundlage in funktionsübergreifender Zusammenarbeit hat Edgar diese Fähigkeiten eingesetzt, um wichtige Initiativen digitale Transformation mit Tulip bei Outset Medical zu leiten.

"Eines der größten Projekte, das ich umgesetzt habe, und sogar eines meiner ersten Tulip , betraf unseren Eingangskontrollprozess. Ich konnte den Prozess umgestalten und vollständig digitalisieren, indem ich unsere Inspektionsgeräte, unser PLM-System und unser ERP miteinander verknüpfte, um einen besseren Überblick über den gesamten Prozess zu erhalten. Dadurch erhielten wir eine ganzheitlichere Lösung und nicht nur eine Punktlösung."

Er schaffte dies in einem Zeitraum von nur 6 Monaten. Eine der größten Herausforderungen für Edgar bestand nicht in der technischen Anbindung der Geräte und der Software an Tulip, sondern darin, sicherzustellen, dass die Lösung nach ihrer Einführung von anderen bürgerlichen Entwicklern weitergeführt und weiterentwickelt werden konnte.

"Unsere Stakeholder in der Produktion (Bediener) fordern oft Änderungen und geben Feedback. Manchmal sind die Ingenieure in der Werkstatt besorgt, dass Änderungen an den bestehenden Anwendungen zu Problemen führen könnten, aber wir haben Qualitätsprozesse, Governance und Fertigungskontrollen eingerichtet, so dass sie sich keine Sorgen machen müssen. Ich helfe ihnen, diese Prozesse zu trainieren, damit sie das Feedback der Stakeholder selbst einarbeiten können."

Edgars Lieblingsprojekt war ein ehrgeiziges Projekt digitale Transformation eines sehr komplexen Investitionsgutes. Zu Beginn nahmen Edgar und sein Team einen 200-seitigen Device History Record (DHR) von ihrem Vertragshersteller und arbeiteten daran, ihn zu digitalisieren. "Wir setzten uns hin und gingen Seite für Seite durch und fragten: 'Wie wollen Sie das in einer Anwendung sehen?'" Das Ergebnis war ein vollständig digitales, papierloses elektronisches Geräteprotokoll (eDHR), das den gesamten Produktionsprozess rationalisierte.

Edgar und sein Team führten die RFID zur Erfassung von Bedienern und Anlagen ein und stellten den Linienleitern, Qualitätsprüfern und Materialbearbeitern Tablets zur Verfügung.

Das Team integrierte Tulip auch mit Waagen, um den Verbrauch von Rohstoffen zu verfolgen und Etiketten zu drucken. Außerdem wurden wichtige Geräte wie Ultraschallschweißgeräte und Dichtheitsprüfgeräte an Tulip angeschlossen, so dass die Anwendungen auf der Grundlage der Maschinenergebnisse Entscheidungen in Echtzeit treffen können.

Außerhalb der Arbeit verbringt Edgar gerne Zeit mit seiner Familie, spielt Videospiele und spielt seit kurzem "Padel", das er als mexikanisches Tennis bezeichnet. "Es ist ähnlich wie Tennis, aber mit einer Glaswand hinter und an den Seiten, so dass die Spieler die Wände zu ihrem Vorteil nutzen können. Ich spiele jetzt seit etwa 5 Monaten und bin süchtig nach diesem Spiel!"

Machen Sie mit bei der Tulip Community und stellen Sie Edgar eine Frage zu seiner Karriere oder seinen Hobbys oder sagen Sie einfach nur Hallo!