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Community Spotlights sind spezielle Beiträge, die Ihnen die erstaunlichen Menschen vorstellen, die als Teil der Tulip Community die Produktion verändern.
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Lernen Sie Abigail Tingley kennen, eine Entwicklungs- und Fertigungsingenieurin mit einer Leidenschaft für kreative Problemlösungen, einem Eifer, immer Neues zu lernen, und einem menschenzentrierten Ansatz, der sich auf die Mitarbeiter in der Fertigung konzentriert.
Abigail wusste nicht immer, dass sie Ingenieurin werden wollte. Ihr erster Physikkurs entfachte jedoch ihre Leidenschaft für die Anwendung von Mathematik auf reale Probleme, wodurch sich ihr anfängliches Interesse an der Mathematik änderte und ihr Interesse am Ingenieurwesen geweckt wurde. Sie begann ein Maschinenbaustudium an der Penn State Behrend, fand es aber zu theoretisch und wechselte zu Interdisciplinary Business mit Engineering Studies und Project & Lieferkette Management.
Ich habe von diesem relativ neuen Programm gehört und dachte, es sei perfekt. Man bekommt sozusagen das Beste aus beiden Welten (Technik und Wirtschaft) und ich konnte lernen, wie man sie miteinander verbindet. Ich dachte mir, es würde mich zu einem vielseitigeren Ingenieur machen, wenn ich beide Seiten verstehen würde und wüsste, wie die verschiedenen Teams zusammenarbeiten.
Durch ihre Praktika bei AirBorn, einem Hersteller von hochzuverlässigen elektronischen Komponenten, Steckverbindern und Kabelbaugruppen für verschiedene Branchen wie Luft- und Raumfahrt, Verteidigung und Medizintechnik, kam sie noch während ihres Studiums zur Fertigung. Sie begann in einer eher traditionellen Rolle in der Verfahrenstechnik, sammelte einige Erfahrungen mit der Automatisierung und bekam dann die Gelegenheit, an der Digitalen Fabrik-Initiative von AirBorn zu arbeiten.
Ein Tag im Leben
Abigail beschreibt ihren Arbeitsalltag: "Ich habe ein paar Projekte in der Produktion, verschiedene Produktlinien oder Teile einer Produktlinie, für die ich verantwortlich bin und dafür sorge, dass sie weiterlaufen. (Die Abteilung Digital Factory ist noch relativ neu, daher arbeite ich viel daran, wie unsere Einführung aussehen wird und wie wir Tulip in unseren Prozessen einsetzen werden. Ich kümmere mich auch darum, unsere neuen Tulip Benutzer einzurichten, sie zu schulen und ihnen beim Lernen zu helfen."
Auf die Frage, was ihr an ihrer Arbeit am besten gefällt, antwortet sie, dass es zwei Dinge gibt, die sie am meisten erfüllen: "Herausforderungen zu lösen, mit denen das Unternehmen seit einiger Zeit konfrontiert ist und für die es entweder keine Lösung gibt oder für die es eine aktualisierte Lösung braucht, und die Kreativität zu haben, etwas Neues zu machen, sei es mit Tulip oder etwas anderem. Das ist etwas, worauf ich mich wirklich freue." Sie liebt auch die Zusammenarbeit mit den Mitarbeitern in der Werkstatt und "zu sehen, wie begeistert die Bediener sind, wenn man ihnen etwas Neues vorstellt und sie die Schnittstelle sehen und begeistert sind ... und ihre Beteiligung und ihr Feedback zu bekommen und sich dann umzudrehen und zu sagen, okay, dieser Teil von dem, was ich gemacht habe, wird für die Bediener nicht funktionieren, lassen Sie uns das ändern und dafür sorgen, dass es funktioniert ... Ich finde das wirklich erfüllend."
Es ist nicht verwunderlich, dass diese Leidenschaft für die Lösung einzigartiger und herausfordernder Probleme und ein Ansatz, bei dem der Mensch im Mittelpunkt steht, dazu geführt hat, dass sie für ihre Arbeit den AirBorn Innovation of the Year Award erhalten hat. Scherz beiseite, dass sie die Messlatte zu Beginn ihrer Karriere zu hoch gelegt hat, nachdem sie die Auszeichnung erhalten hat, hat Abigail mit Tulip eine beeindruckende Vielfalt an Möglichkeiten in Angriff genommen. Von der Erstellung von Arbeitsanweisungen, die dazu beitragen, Abläufe durch Datenvalidierung und eingebaute Qualitätskontrolle fehlerfrei zu gestalten, über die Integration von Geräten, die Rationalisierung neuer Bedienerschulungen mit einfacheren digitalen Werkzeugen für komplexe Prozesse bis hin zur Integration von Robotern, die die Sicherheit der Bediener erhöhen, hat sie gelernt, sich in der Werkstatt umzusehen und Möglichkeiten für neue Tulip Anwendungen zu erkennen, wobei sie sich den Geist von kontinuierlicher Verbesserungsprozess zu eigen macht.
Einer der neuen Anwendungsfälle, der schon seit einiger Zeit in einem anderen Werk in Produktion ist... wir haben eine Menge Stammeswissen, aber jetzt haben wir es "tulipisiert", um einen besseren Begriff zu finden, und wir haben eine Menge automatisierter Datenerfassung und können uns die Bauzeiten ansehen und wer sie gebaut hat. Vor allem für die Schulung, denn es handelt sich um einen komplexeren Bauprozess. Wenn also neue Mitarbeiter hinzukommen und sofort loslegen können, ist das großartig. Es läuft wirklich gut.
Wie geht es für Abigail weiter?
"Ich würde wirklich gerne in eine Art Führungs- oder Managementposition kommen, aber ich möchte nie die praktische Arbeit (in der Werkstatt) verlieren und ich weiß, dass es sehr schwer ist, dieses Gleichgewicht zu finden, aber ich würde gerne versuchen, es herauszufinden.... Und ich würde gerne irgendwann meine Ausbildung fortsetzen und meinen Master machen. An der Penn State Behrend gibt es einen Master-Studiengang für Fertigungsmanagement, also denke ich, dass ich diesen irgendwann absolvieren möchte, sobald ich mich von meinem Bachelor-Abschluss erholt habe."
Abigail ist auch motiviert, andere Frauen in der MINT-Branche zu inspirieren und als Mentorin zu fungieren, und glaubt an die Bedeutung der Repräsentation in der Branche. "Als Frau in der MINT-Branche möchte ich diese Repräsentation sein, mit gutem Beispiel vorangehen und mehr Frauen in Führungspositionen bringen. Ich habe bei AirBorn wirklich Glück gehabt. Ich habe hier einige wirklich großartige Vorbilder, die Frauen in Führungspositionen sind, und sie haben mir als Mentoren gedient und mich sozusagen unter ihre Fittiche genommen. Ich hatte also das Glück, diese Vorbilder zu haben und von ihnen inspiriert zu werden. Ich denke, ich möchte einfach andere inspirieren."
Abigail rät anderen, die in die Produktion einsteigen, nie Angst zu haben, Fragen zu stellen und Verständnis zu suchen. "Stellen Sie einfach viele Fragen... Sie werden nie alles von Anfang an verstehen. In den letzten zwei Jahren ist es mir ein paar Mal passiert, dass ich an einem Gespräch teilgenommen habe, in dem es um etwas ging, und ich hatte das Gefühl, dass ich das wissen sollte und dass es mir peinlich sein würde, zu fragen, weil man denken könnte, ich wüsste nicht, was ich tue. Ich merkte, dass das lächerlich war, denn ich stolperte nur ein wenig und musste dann zurückgehen und die Frage trotzdem stellen, ohne dass ich mich dumm vorkam. Niemand erwartet, dass Sie es kapieren, nicht einmal nach zwei Jahren, geschweige denn nach sechs Monaten in der Rolle!"
Sie betont auch, wie wichtig es ist, die Beiträge aller Teammitglieder anzuerkennen und zu würdigen und in einer sich ständig weiterentwickelnden Branche ständig zu lernen und sich anzupassen.
Stellen Sie den Mitarbeitern (in der Werkstatt) Fragen. Sprechen Sie mit den Leuten, die das tatsächlich tun, um die Herstellungsprozesse so gut wie möglich zu verstehen und zu lernen.
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