Fabricación en tiempos difíciles
Distanciamiento social. Es lo que todos hemos estado haciendo para mantenernos sanos y seguros a nosotros mismos, a nuestros seres queridos y a la comunidad que nos rodea.
Sin embargo, el distanciamiento social durante esta pandemia viene con una gran advertencia. El verdadero distanciamiento sólo puede practicarse si su trabajo puede hacerse a distancia. Es decir, si usted puede trabajar desde casa y permanecer conectado con sus tareas virtualmente.
La desafortunada verdad es que la mayoría de los empleos manufactureros no pueden ir a distancia.
Como resultado, los fabricantes están poniendo en marcha medidas de protección para mantener un entorno seguro para los trabajadores del taller.
He aquí algunas formas en que las empresas están protegiendo la salud de sus trabajadores mientras mantienen esas líneas de producción zumbando.
Escalonamiento de las horas de los turnos
El ajetreo de entrada y salida de la fábrica durante los cambios de turno puede poner a los trabajadores en estrecho contacto. Como resultado, los fabricantes están escalonando sus programas de producción para evitar un contacto cercano innecesario.
Una empresa de biotecnología con la que hablamos en Boston ha escalonado su programa de producción para que los ingenieros de cada equipo puedan rotar cuando llegan a la oficina. BioTek Instruments Inc. en Vermont hizo cambios similares, separando los turnos regulares en dos para reducir la densidad de personas en la planta de fabricación.
Algunas empresas están escalonando los horarios pensando en las necesidades de sus empleados.
En Jergens, una empresa que fabrica destornilladores eléctricos para la industria sanitaria, los trabajadores que son "nodrizas vacías" han estado haciendo turnos predominantemente los fines de semana para asegurarse de que los que tienen hijos tengan tiempo de cuidar de la salud de sus familias.
Plantas desinfectantes
La mayoría de las plantas de fabricación abiertas durante COVID-19 han pasado de limpiar sus plantas cada dos días a hacerlo varias veces al día.
Entre sus dos turnos, BioTek Instruments ha estado realizando sesiones de limpieza en profundidad de 45 minutos para desinfectar a fondo su planta siguiendo las directrices de los CDC. La fábrica de Ben & Jerry's en Vermont también ha aumentado sus medidas de limpieza aplicando protocolos de desinfección más exhaustivos, así como utilizando limpiadores de grado hospitalario para desinfectar sus instalaciones de producción.
Otros fabricantes guardan toallitas desinfectantes y desinfectantes de manos junto a las IHM y otros servicios públicos para reducir los contagios superficiales.
Lavado de manos y toma de temperatura
Muchos fabricantes están haciendo cumplir las mejores prácticas de higiene personal como forma de responsabilizar a los trabajadores entre sí.
Emerald, una empresa de envolturas y bolsas de plástico para alimentos, ha aplicado un estricto protocolo de lavado de manos: llegar al trabajo, lavarse las manos, fichar en el reloj de fichar y lavarse las manos. Cada vez que se toca una superficie, el trabajador debe desinfectarla a fondo.
En la planta de producción de Ben & Jerry's, todos son sometidos a una prueba de fiebre antes de entrar. También deben responder a tres preguntas, que son: "¿Tiene síntomas? ¿Ha viajado al extranjero recientemente? ¿Y ha estado en estrecho contacto con alguien que haya dado positivo?".
Mantener la regla de los 6 pies
Como la regla de los 6 pies puede ser un poco difícil de adivinar, Jergens también ha pegado cinta adhesiva en el suelo de ciertas partes de las instalaciones con marcadores de 6 pies para seguir las reglas con precisión. Varias otras plantas han ordenado a sus trabajadores que se salten cada dos estaciones de producción y, en algunos casos, que separen físicamente las estaciones para que los trabajadores puedan mantener la regla de los 6 pies.
Ampliar la baja por enfermedad
Una de las mejores formas de proteger a los trabajadores es aplicar políticas que les permitan protegerse a sí mismos. Con este fin, algunos fabricantes han ampliado sus políticas de baja por enfermedad para garantizar que los trabajadores con síntomas no se sientan obligados a acudir al trabajo.
Emerald ha añadido dos semanas a su política habitual de 40 horas de tiempo libre remunerado para garantizar que los trabajadores no se sientan presionados a acudir si se sienten incómodos o inseguros. Del mismo modo, Lincoln Electric también ha permitido a sus empleados utilizar el tiempo libre remunerado si se sienten incómodos trabajando, y posteriormente han añadido primas salariales a los que trabajan físicamente en el taller.
Permitir el trabajo a distancia cuando sea posible
Aunque muchos fabricantes tienen que trabajar en la fábrica, no es así para todos. Muchos fabricantes han animado a los trabajadores a encontrar procesos y tareas que puedan realizarse a distancia, y a hacerlo.
Estos pueden incluir la supervisión remota de los activos, la orientación remota de las operaciones de mantenimiento y la colaboración remota en cuestiones empresariales y diseño de procesos.
Cada cuerpo adicional que sale de fábrica reduce la densidad y ayuda a minimizar las posibilidades de transmisión.
Crear un entorno de trabajo seguro
Éstos son sólo algunos ejemplos de cómo las empresas manufactureras trabajan contra reloj para asegurarse de que lo esencial llega a tiempo a hospitales, tiendas de comestibles y hogares.
Sin embargo, por muy diferentes que sean los procesos y protocolos de fabricación existentes, las medidas de protección contra el COVID-19 para los trabajadores también serán diferentes en cada planta.
A la hora de tomar decisiones oficiales sobre la salud de sus trabajadores, consulte la guía oficial de los CDC "Empresas y empleadores para planificar y responder a la enfermedad por coronavirus 2019".
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