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Haga... pruebas una y otra vez
"Iterar más rápido" es uno de los principios básicos de la fabricación ágil. Revise, evalúe y ajuste constantemente sus procesos. Intente aprender con cada prueba y realice mejoras para la siguiente versión.
No... tenga miedo a fracasar
La mayoría de las organizaciones se rigen por procesos y están orientadas a las soluciones. Siempre que hay un problema, les gusta resolverlo de inmediato. Siempre que hay una oportunidad de optimizar un proceso, quieren aprovecharla. En general, fracaso no es una palabra que a las organizaciones les guste utilizar.
Sin embargo, en un proceso iterativo, es imposible que todas las iteraciones tengan éxito. Y ni siquiera debería desear que todas tuvieran éxito. Porque en un entorno abierto en el que los errores no se consideran un delito, la gente aprende más de los fracasos que de los éxitos.
Hacer... cambiar la cultura de la empresa
Una transformación ágil es más que una actualización de sistemas más caros y complejos. Es un nuevo enfoque del trabajo que sitúa a las personas en el centro.
La cultura de la empresa debe estar fuertemente arraigada en el propósito de la organización. Si su trabajo tiene sentido para ellos, los empleados se sienten personalmente implicados e innovan más.
No... piense que puede ignorar lo técnico porque adoptó lo no técnico
Los componentes culturales de la metodología Agile pueden tener un impacto de gran alcance en su organización. Sin embargo, para sacar el máximo partido de Agile, son cruciales las tecnologías habilitadoras que aumentan el personal. El proceso iterativo y la flexibilidad de los fabricantes Agile requieren herramientas y equipos que recojan datos en tiempo real.
Haga... priorice la sencillez
La simplicidad -el arte de minimizar la cantidad de trabajo no realizado- es crucial. Cuando se enfrente a un problema, intente abordarlo teniendo en mente la navaja de Occam. En otras palabras, intente reducir el problema a los términos y supuestos más sencillos posibles.
No... tenga miedo de los aspectos complejos
Para convertirse en un fabricante ágil realmente exitoso, tendrá que adoptar tecnologías que son -por decirlo suavemente- complejas. Pero los sistemas complejos no tienen por qué ser difíciles de usar. Busque sistemas que tengan una interfaz cómoda y amigable. No deje que los conceptos o productos complicados le frenen. Cualquier tecnología que seleccione debe simplificar sus operaciones y proporcionarle un mayor control sobre las mejoras del proceso.
Haga... Pruebas de concepto
Es una buena idea demostrar primero el valor de una transformación Agile en un contexto más pequeño. Elija un caso de uso o una aplicación específica y cuantificable que arroje buenas cifras para los KPI a los que se dirige. Una prueba de concepto suele ser esencial para conseguir que las partes interesadas se suban a bordo.
No... se quede atascado en el purgatorio de los pilotos
Un escollo con el que hay que tener cuidado es quedarse atascado en la fase de prueba de concepto. Para beneficiarse plenamente de un enfoque ágil, es necesario ampliarlo a toda la organización. El objetivo de la PdC es demostrar la viabilidad de un proyecto mayor.
Tenga en cuenta también que si su PoC no tiene éxito, eso no significa que deba cancelar toda su transformación digital. Puede significar simplemente que la herramienta que ha probado no se adapta bien a sus operaciones.
Haga... un plan
Agile no es un enfoque rígido. Sin embargo, Agile no es anti-plan. Inspírese en los proyectos y experiencias que han tenido éxito para otros.
No... se ciña demasiado a su plan
Los planes deben ser flexibles. Cuando surjan cambios, no debe dudar en modificar su plan. Su plan está ahí para guiarle, no para dictarle todos y cada uno de sus movimientos. Evalúe pronto y a menudo cómo va cada paso y haga ajustes. Recuerde que lo que quiere es iterar con rapidez.
Haga... capacite a sus trabajadores para innovar y tomar decisiones
Un principio importante de Agile es la innovación ascendente. Dé voz a sus ingenieros, operarios y trabajadores del taller. Confíe en sus trabajadores para encontrar soluciones. Los que están más cerca de los problemas en las operaciones son los que mejor los entienden.
No... intervenga demasiado
Una característica esencial de los equipos ágiles es que se autoorganizan. Los equipos eligen los objetivos concretos en los que trabajan durante cortos periodos de tiempo. Planifican su trabajo, deciden su enfoque, evalúan su rendimiento y se rinden cuentas unos a otros. Todos los objetivos encajan en el propósito mayor de la empresa, uniendo así a los equipos en un todo cohesionado.
Hacer... promover la comunicación
La comunicación dentro de los equipos es tan importante como la comunicación entre equipos. La comunicación en toda la empresa permite la colaboración entre todos los estratos de su empresa. Las mejores soluciones y mejoras se encuentran cuando los empresarios, los ingenieros y los trabajadores están todos en contacto.
No... se olvide de la comunicación digital
Cuando los datos y la información se almacenan en sistemas separados en toda la empresa, surgen silos de información. Los fabricantes ágiles necesitan tener visibilidad sobre la totalidad de sus operaciones. Utilice una única plataforma para recopilar todos los datos en lugar de servidores separados y dedicados.
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