7 mujeres que revolucionan la fabricación

La fabricación es una industria con una larga historia de liderazgo masculino. Según un informe de Deloitte, las mujeres constituyen la mayor reserva de talento sin explotar de la industria manufacturera en Estados Unidos. De hecho, ha habido una considerable brecha de género en el liderazgo laboral y corporativo durante generaciones. Aparentemente, lenta en evolucionar.

Sin embargo, a medida que los cimientos de la industria se transforman y el software se integra para adaptarse a un panorama más moderno, también lo hace la autoridad que hay detrás de estas tecnologías. Tanto en 2021 como en 2022, vimos varias innovaciones tecnológicas y metodologías emergentes en la fabricación. Creemos que las mujeres han estado al frente de esta revolución, integrando la intuición con la analítica y las cualidades de liderazgo en startups, software, farmacia, periodismo, inversión, formación de mano de obra y mucho más.

Si ha estado escuchando el Augmented Podcast con el futurólogo Trond Undheim, se habrá dado cuenta de que estas mujeres están desafiando el statu quo, inclinando la balanza en un momento crucial en el que la industria exige un enfoque más polifacético e interseccional de algunos de los problemas más significativos a los que se enfrenta el sector. Cuestiones como la escasez de trabajadores, la necesidad de compromiso, la representación diversa y la visibilidad. Empezando por los episodios más recientes hasta los anteriores del podcast, queremos destacar a siete de nuestras líderes de opinión femeninas favoritas, dedicándoles algo de tiempo a describir su impacto en la industria.

Laila Partridge es una mujer que lidera el cambio en la cultura de las startups. Adopta un enfoque de amplificación y aceleración para alterar el statu quo como directora general del acelerador de IA de STANLEY+ Techstars. Las dos marcas globales son socias desde hace tres años, ampliando el panorama de la innovación en la fabricación y diversificando los consejos de la comunidad inversora. Stanley Black & Decker se enorgullece de tener una cultura colaborativa e inclusiva deseosa de transformar la fabricación avanzada para el futuro de la mano de obra. La misión de TechStars es financiar a directores ejecutivos que pertenezcan a minorías infrarrepresentadas. En colaboración con la directora general de Techstars, Maelle Gavet, el acelerador hace hincapié en la electrificación, la IA, la sostenibilidad y la ecotecnología. Como directora, Laila no se toma su cargo a la ligera, selecciona diez startups globales en fase inicial y pone en contacto a los emprendedores con mentores que les guiarán hacia los espacios adecuados para acelerar su visión, todo ello en 13 semanas.

"Las primeras startups se encuentran con la industria 4.0" (Temporada 2, Episodio 59)

"Tenemos objetivos muy agresivos a nivel interno para que los directores generales que financiemos sean mujeres y minorías infrarrepresentadas. Me gusta pensar en ellos como comunidades infravaloradas porque tradicionalmente no se les ha apoyado. Tenemos una mujer CEO de Techstars que siente especial pasión por eso. Así que, cuando miro lo que podemos hacer, en términos generales, podemos exponer a los empresarios a la experiencia en el dominio. Podemos exponer a esos empresarios a mentores. Podemos exponerlos a oportunidades para pilotos. Dentro de todos esos procesos, si la atención sigue centrada en fomentar la diversidad y atraer a personas que normalmente podrían no considerar carreras en estas industrias, esas son formas estupendas de hacerlo."

Tras 35 años de liderazgo pionero en productos y ventas, Hilarie Koplow-McAdams tiene una perspectiva única sobre lo que escala y lo que falla en el software empresarial. La opinión de Hilarie: las relaciones están en el corazón de la industria y son el elemento esencial para escalar las organizaciones basadas en ventas en TI. Hilarie conoció por primera vez las técnicas disruptivas de comercialización en la empresa de software Oracle. Poco después, adoptó un enfoque radical y sentó las bases para el resto de su carrera como socia de riesgo. En el episodio 41, Trond y Hilarie hablan de las controversias suscitadas en torno a su visión de la simplicidad, que Salesforce, una de las primeras empresas de la nube, acabó llevando al cliente. También destaca su pronunciamiento sobre el impulso social a la hora de escalar un momento significativo en el mercado.

"Scaling Software Movements" (Temporada 1, Episodio 41)

"Empecé a reclutar a gente que hablara de la nube como una ubicación segura para los datos, de forma que pudiera ayudar a portavoces creíbles que no tuvieran a Salesforce en sus tarjetas de visita. No tenían ningún interés personal en este pronunciamiento del movimiento. Creo que el mercado se mueve en oleadas, lo que yo describiría como escenificar, crear y estimular un movimiento. Hoy en día se oye hablar de esto como una comunidad. Su trabajo escalando la empresa es ser el catalizador para que ese movimiento despegue. Utilice esta solución, pero ayude a encender el movimiento, sea un abanderado del movimiento; sea un héroe del movimiento".

TulipLa propia Michelle Vuolo lleva 24 años trabajando en los sectores biofarmacéutico y de dispositivos médicos. Ella ha usado varios sombreros: trabajando en un laboratorio, soporte de ingeniería, gestionando la Garantía de Calidad, y administrando el cumplimiento de la CS antes de saltar a la plataforma de operaciones de primera línea alineada con la automatización digital, Tulip. Entiende perfectamente la necesidad de la industria de las ciencias de la vida, y en Tulip, es pionera en la demanda de conocimientos en previsión de un mundo en evolución. Michelle cree que nuestra cultura debe cambiar en consecuencia y evolucionar con las garantías adecuadas en nuestros procesos. Se unió a Trond en el episodio 31 de 2021 para hablar del futuro de la industria farmacéutica y examinar si los campos de las ciencias de la vida y el software pueden abarcar los recursos necesarios.

"Pharma 4.0" (Temporada 1, Episodio 31)

"Realmente quiero que las ciencias de la vida lleguen a un punto en el que puedan asumir estas cosas de forma más rápida y evolucionar mejor, logrando en última instancia ciclos de vida más rápidos de nuestros productos. Con la medicina personalizada y algunas de las otras cosas que están ocurriendo ahí fuera, tenemos que ser capaces de evolucionar rápidamente. Al saltar al otro lado, sentí que podría ser más eficaz a la hora de intentar ayudar a la industria en ese sentido. Salté al otro lado por una razón, y me doy cuenta de que esa razón, el escenario de rápida evolución en la tecnología, es tan emocionante que quiero que las ciencias de la vida sean capaces de abrazarlo. Por lo que ha ocurrido en el último año, la industria está cada vez más preparada para asumir el cambio y evolucionar y sumergirse en una evolución que no hace más que acelerarse. Creo que es el momento adecuado".

Surbhi Krishna Singh ha ganado premios por dos proyectos de ingeniería y ha construido sistemas de automatización para gigantes de los semiconductores y las memorias que han ayudado a empresas como Micron y Seagate a ahorrar miles de millones en horas de trabajo improductivas. Gracias a su formación en ingeniería, automatización y fabricación, pudo introducirse en la industria de los semiconductores, pero más tarde se encontró con varias barreras que frenaban la calidad de la producción. A pesar de que la fabricación es uno de los campos más avanzados en términos de tecnología, Surbhi observó lo aislada que se sentía cada división e identificó este aspecto como un problema fundamental. Creó su empresa FireVisor para reducir el coste del fracaso de los productos.

"Productizando la calidad" (Temporada 1, Episodio 8)

"Poco a poco empecé a ver que, aunque la fabricación era uno de los campos más avanzados en términos de tecnología, los avances estaban dispersos en estas islas individuales. No había ningún sistema que lo conectara todo, lo que dificultaba mucho la gestión de la calidad, especialmente con el enorme volumen de datos que se producía. No podía quitarme de la cabeza la idea de que podía concebir un producto que cambiara nuestra forma de trabajar. Lo que hace FireVisor es que hemos productivizado la gestión de la calidad basada en la IA para la fabricación. Estamos aprendiendo de los sucesos de calidad en la línea para adelantarnos a los ingenieros cuando ocurra en el futuro. Estamos creando un producto o sistema en torno a ello en lugar de limitarnos a resolver los problemas de forma puntual. Así, también nos convertimos en parte del objetivo".

La galardonada escritora y periodista Amy Feldman es redactora jefe de Forbes. Su escritura y edición de artículos sobre negocios, fabricación industrial y productos de consumo destaca por introducir el discurso en el espacio de la fabricación. Los periodistas y editores de la industria manufacturera son vitales para múltiples sectores. Algunos como Amy son a menudo responsables de suscitar un pensamiento transformador y disruptivo al cubrir historias que importan con un enfoque específico para amplificar lanzamientos concretos. Se unió a Trond en el episodio 39 de junio de 2021 para reflexionar sobre cómo la pandemia del COVID-19 ha cambiado la integración industrial y para hablar de la creciente concienciación sobre el periodismo tecnológico.

"Cubriendo la innovación industrial" (Temporada 1, Episodio 39)

"Hace diez años, pensábamos en el periodismo tecnológico como algo muy específico. Cubría empresas tecnológicas. Estaban estas empresas punteras que hacían tecnología, y luego estaban las empresas que no hacían tecnología. Ahora piensas, vale, si estás cubriendo la agricultura, puede que estés cubriendo empresas de robótica en la agricultura donde estás cubriendo el comercio minorista, pero la columna vertebral de todas las empresas minoristas en este momento es la minería de datos y la IA. Tanto si te consideras un periodista tecnológico como si no, si escribes sobre negocios, en cierto modo estás escribiendo sobre tecnología. Sustenta las historias del mismo modo que todas las historias de negocios o tecnología son también historias humanas.

Dayna Grayson creció en el apogeo del boom de las puntocom. Como resultado, ella fomenta una valiosa perspectiva sobre la equidad, la inversión, el espíritu empresarial y el crecimiento. Socia durante ocho años de NEA, Dayna fue responsable de dirigir inversiones y cultivar una red de empresas tecnológicas como Desktop Metal, Formlabs, Guideline y Tulip. También fue una de las primeras inversoras de capital riesgo en impulsar el sector tecnológico, estableciendo una cartera y cofundando Construct Capital junto a Rachel Holt, una de las primeras de los 30 empleados de Uber y antigua directora de la unidad de Nueva Movilidad. Con la visión de llevar a la vanguardia la inversión en fases tempranas, Dayna sabe lo que hace falta para transformar las industrias fundacionales en modernas y automatizadas para perturbar a las empresas de varios sectores. Tiene grandes esperanzas puestas en el futuro de la inversión.

"Transformación de las industrias fundacionales" (Temporada 1, Episodio 18)

"Si me alejo como capitalista de riesgo, diría que tengo pruebas tempranas de que habrá un punto de inflexión en estas industrias, la fabricación, la cadena de suministro o la producción de cualquier tipo. Hemos visto cómo un número cada vez mayor de inversores dirigía su atención aquí, al igual que lo hicieron en el espacio de SAS empresarial de 2010 a 2015, y lo mismo con Internet de consumo. Creo que cada vez veremos a más gente dirigir su atención a estas industrias fundacionales, pero sentimos que es el momento de tener un fondo dedicado (Construct Capital)."

Con más de 30 años de experiencia en tecnología, fabricación avanzada y formación de mano de obra, Sarah Boisvert reconoce la necesidad de visibilidad y acceso. Es la fundadora de Fab Lab Hub, un laboratorio de investigación comunitario, y de New Collar Network, una red reimaginada dedicada a la formación educativa. También es cofundadora de Potomac Photonics, Inc. de Baltimore, Maryland, donde participó en la comercialización del láser Excimer utilizado para LASIK. Sarah tiene un gran interés en fomentar la transformación de la mano de obra. Las clases de Fab Lab enseñan automatización avanzada como impresión 3D, corte por láser o incluso robótica.

"Reimagine la formación de la mano de obra" (Temporada 1, Episodio 3)

"Enseñamos a la gente a resolver problemas críticos. Muchos de nuestros laboratorios se encuentran en lugares como Asia o África, donde había una necesidad tremenda y no suficientes recursos. La necesidad es la madre de la invención, y nuestros laboratorios inventan cosas asombrosas para ayudar a sus comunidades. Investigué mucho para tratar de averiguar eso. Cuando terminé de averiguar qué necesitaba la gente en las fábricas, me pareció que las insignias digitales eran la forma más rápida, fácil y asequible de certificar la capacidad de un poseedor de insignias para trabajar con un conjunto de habilidades concreto."

Las ideas emergentes de la IA, la sostenibilidad, la automatización digital y el aumento adquieren significados totalmente nuevos cuando el liderazgo es diverso, inclusivo y refleja la experiencia humana. Esta lista se elaboró para honrar a algunas de las pioneras clave y elevar los modelos femeninos en nuestro campo en desarrollo.

Estos episodios apenas arañan la superficie de lo que está por venir en la fábrica digital, así que esté atento a la segunda temporada de Augmented. Hay más conversaciones con líderes del pensamiento industrial y las historias que importan en camino. Permanezca atento y síganos en AugmentedPod en Twitter, Facebook y LinkedIn. Publicamos un nuevo episodio cada miércoles a las 9:00 EST aquí o en otros lugares donde se pueden encontrar podcasts.