10 cosas que los faros están haciendo bien

El término "Industria 4.0" existe desde hace casi una década.

No es por decir obviedades, pero eso significa que llevamos casi una década de Cuarta Revolución Industrial. A estas alturas, es posible evaluar si esos términos han estado o no a la altura de su bombo.

El Foro Económico Mundial y McKinsey acaban de publicar su último informe de la Global Lighthouse Network. Se trata de un estudio exhaustivo de los fabricantes que están aprovechando el potencial de la Industria 4.0. A todos los efectos, puede leerse como el "Estado de la Unión" de la fabricación. Mejor aún, es el "Estado de la década".

Hemos resumido las principales conclusiones del informe, que recomiendo a todo el mundo que lea en su totalidad.

Estas son las 10 cosas que todo líder manufacturero puede aprender de Lighthouses.

1.) El futuro está aquí

Hasta hace poco, los fabricantes expresaban dos críticas comunes a las tecnologías digitales.

1. ¿Hace realmente lo que el vendedor dice que hace?
2. Sí, claro, pero eso nunca escalará...

El informe de la red Lighthouse es una reprimenda a los escépticos, que demuestra,

1. Sí, lo hacen
2. La escala es posible.

Todos los fabricantes incluidos en el informe presumían de impresionantes casos de uso repletos de palabras de moda sobre el impacto, como el mantenimiento predictivo, la logística de entrada automatizada, la gestión de recursos en tiempo real y la autenticación biométrica para los operarios. Cada impacto aparecía junto a un porcentaje de mejora envidiable.

Además, el criterio de referencia para el reconocimiento como faro era la implantación a escala.

Si la Industria 4.0 es el futuro, el futuro ya está aquí.

2.) Pero no está distribuido uniformemente

A los autores se les escapa que los fabricantes que figuran en la red faro son algunos de los más grandes y mejor equipados del mundo.

De hecho, existe una brecha tecnológica cada vez mayor entre los líderes y el resto, la gran mayoría de los cuales son PYME.

Las PYME, sin embargo, representan hasta el 60% de la cadena de valor de la fabricación en todo el mundo (y más del 70% del total de las organizaciones), y un mundo en el que ellas pierden es un mundo en el que todos pierden.

Los autores argumentan que es necesaria una amplia acción y colaboración para extender los beneficios de las 4IR a todo el mundo, o "pronto podríamos acabar en un escenario bipolar, con sólo ganadores y perdedores".

3.) Los faros se diseñan a escala

Este es un punto esencial: los faros planifican la escala con antelación.

Muchos fabricantes dudan en pensar en la escala antes de demostrar el valor de un proyecto digital inicial. Puede parecer como poner el carro delante de los bueyes.

Sin embargo, lo que muestra el informe es que los faros escapan al "purgatorio de los pilotos" precisamente porque tuvieron en cuenta la escala desde el principio.

4.) Los faros se comprometen con el cambio estructural

Y el cambio estructural se extiende por todas las facetas de su negocio.

Según el informe, las organizaciones que escalaron con eficacia también innovaron "todo su sistema operativo".

Los autores señalan que esta transformación a nivel de sistema afecta en la práctica a cuatro dimensiones.

• Proceso empresarial
• Sistemas de gestión
• Sistemas de personas
• IIoT/Sistemas de datos

Así que si está pensando en las posibles repercusiones de las tecnologías I4.0 en sus operaciones, piense en lo que tendría que ocurrir a su alrededor para obtener todos los beneficios.

5.) Los faros son ágiles

La propia metodología ágil está disfrutando de una especie de renacimiento en la industria manufacturera.

Según el informe, esto es especialmente cierto entre los faros.

Aunque la metodología ágil puede aplicarse de diversas maneras, lo que une a la forma de entender la metodología ágil de los faros es el énfasis en la colaboración interfuncional y la iteración rápida y continua.

Los autores destacan que cada faro integra al menos 20 casos de uso de tecnología digital. Cada uno de estos casos de uso surgió de un piloto a pequeña escala o de un único bloque de construcción, y sólo alcanzó la madurez tras pruebas e iteraciones sustanciales.

6.) Invertir en tecnologías significa invertir en personas

Es fácil pensar en la inversión en tecnología como inversión en circuitos y software.

Y, sin embargo, esto está claro: los faros invierten en la transformación de la mano de obra. Había seis grandes estrategias centradas en el ser humano:

• Capacitar a los trabajadores de primera línea para innovar utilizando la tecnología y los datos
• Creación proactiva de capacidades, tanto técnicas como blandas, y gestión del desarrollo del talento
• Ajustar la estructura organizativa para permitir la transformación 4IR
• Implantar nuevas formas de trabajo como la agilidad y una mayor transparencia
• Aumentar las tareas operativas y de montaje cotidianas mediante la automatización y la tecnología
• Aumentar los niveles de resolución de problemas y de colaboración en primera línea

Los faros que invirtieron mucho en su gente vieron tanto un mejor compromiso de los trabajadores como un mayor éxito de los proyectos.

Merece la pena citar aquí a los autores.

"Una cultura centrada en implicar al personal de primera línea facilita el éxito de la implantación y la adopción continua de la tecnología".

7.) La fabricación sostenible (ecológica) es buena para la cuenta de resultados

Las emisiones suelen ser el elefante en la fábrica. Sobre todo teniendo en cuenta que la fabricación es responsable de más del 22% de las emisiones mundiales de carbono.

Pero no tiene por qué haber un compromiso entre rentabilidad y sostenibilidad.

Los autores muestran de forma persuasiva que las mismas tecnologías digitales que multiplican los ingresos también mejoran la sostenibilidad en la fabricación.

Esto se debe a que muchas tecnologías digitales reducen los costes duros al disminuir drásticamente el consumo de recursos y minimizar los residuos. Así que a medida que la sostenibilidad se convierte en un tema cada vez más importante en la fabricación, es importante darse cuenta de que estas iniciativas son muy a menudo buenas para el negocio.

8.) Conclusiones clave de las fábricas faro

Se presentan mejor en viñetas, y le remito a las páginas 15-17 del informe para una descripción detallada.

• Iterar continuamente
• Piense en la tecnología como un ecosistema
• Fomentar la colaboración
• Asegúrese de que las arquitecturas de IIoT están construidas para escalar
• Una gobernanza clara lo une todo

9.) Principales conclusiones de los faros de la cadena de valor

De las organizaciones que obtuvieron esta distinción "faros de la cadena de valor de extremo a extremo", cabe destacar algunos puntos:

• La tecnología ayuda a transformar la relación con el cliente
• La conectividad elimina los silos de datos entre funciones
• Los datos crean transparencia en toda una organización

10.) Nos va a hacer falta a todos para extender la revolución

El informe termina con una llamada a la acción. Trabajar por la neutralidad del carbono. Para que las PYME dispongan de las mismas oportunidades y recursos que las empresas. A invertir en el aprendizaje permanente de los trabajadores. A colaborar con el gobierno y los responsables políticos en políticas sólidas y mutuamente beneficiosas.

Si los faros son una indicación, el futuro de la fabricación parece brillante.