A fin de cuentas, la fabricación consiste en obtener materias primas y convertirlas en productos acabados. En otras palabras, los fabricantes aportan valor a las materias primas, fabricando un producto final que puede ser utilizado o consumido por un cliente final.
Para asegurarse de que el cliente obtiene exactamente lo que quiere de la forma en que lo quiere, los fabricantes se interesan mucho por los sistemas y procesos que intervienen en la producción de artículos en sus instalaciones. Esto se conoce como gestión de la producción.
Qué es la gestión de la producción
En pocas palabras, la gestión de la producción es el proceso de gestionar eficazmente los recursos necesarios para convertir las materias primas en productos acabados, centrándose en todo el ciclo de vida del producto. Por supuesto, estos recursos varían, incluyendo todo, desde las personas y los materiales hasta los diversos tipos de equipos utilizados en las instalaciones.
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Gestión de la producción frente a gestión de las operaciones
Otro concepto que surge a menudo cuando se habla de la gestión de las actividades de producción es la gestión de operaciones. A pesar de ser similares, la gestión de la producción y la gestión de las operaciones difieren claramente.
Como se ha definido anteriormente, la gestión de la producción es un acto equilibrado que implica la utilización eficaz de los recursos necesarios para crear productos para los clientes.
La gestión de operaciones, por otra parte, es un concepto más amplio, que se extiende a la empresa manufacturera en general e incluso a todas las industrias. En otras palabras, la gestión de operaciones implica no sólo las actividades centradas en la producción, sino también el día a día de una organización industrial.
La gestión de la producción se ocupa de garantizar que se fabrica la cantidad correcta de productos de alta calidad para satisfacer las necesidades de los consumidores al menor coste posible. En un contexto de fabricación, la gestión de las operaciones se ocupa de utilizar los principios empresariales para garantizar que los recursos se utilizan adecuadamente para asegurar la satisfacción del cliente y mantener la empresa en funcionamiento.
Teniendo esto en cuenta, está claro que la gestión de operaciones es un concepto global del que la gestión de la producción no es más que un componente esencial.
¿Por qué es importante la gestión de la producción?
Dado que la gestión de la producción se centra en las actividades a nivel de fábrica, es un aspecto esencial que los fabricantes deben adoptar. Por lo tanto, es vital que una empresa manufacturera preste mucha atención a todas las actividades implicadas en los procesos asociados. Algunos de los elementos clave de por qué es importante la gestión de la producción son los siguientes:
Reducir los costes de fabricación
Si una operación de fabricación inyecta demasiados recursos financieros en la producción de bienes para los clientes, podría no obtener suficientes beneficios. En tales casos, la empresa se volverá a menudo insostenible, lo que conducirá a su ruina.
Por lo tanto, es prudente que los propietarios de empresas de fabricación adopten la gestión de la producción. Puede ayudarles a analizar sus procesos para mejorar la optimización. Una gestión adecuada se traduce en menos insumos y más producción, lo que se traduce en una reducción de los costes de fabricación y en unos márgenes de beneficio más amplios.
Garantizar un uso adecuado y óptimo de los recursos
La gestión de la producción permite a las empresas analizar los recursos necesarios en el proceso de fabricación. Por ejemplo, los fabricantes deben gestionar el inventario y las materias primas, hacer un seguimiento de su mano de obra y controlar el equipo y la maquinaria utilizados en el proceso de producción.
Esta evaluación permite a las empresas manufactureras optimizar su despliegue de recursos, asegurándose de que utilizan los insumos adecuados para fabricar el producto final. Además, esto ayuda a eliminar el despilfarro, logrando una operación más ágil y rentable.
Mejorar la competitividad en el mercado
En la fabricación, los competidores siempre están intentando dejar su huella en cualquier mercado objetivo. Y si su empresa no es capaz de competir con las ofertas de la competencia, se desvanecerá.
Los fabricantes llevan a cabo la gestión de la producción para garantizar que elaboran de forma constante productos de alta calidad que satisfagan las demandas de los consumidores. Como resultado, la coherencia hace que la empresa esté mejor equipada para seguir siendo competitiva frente a sus rivales.
Además, el prestigio de la marca crece entre los consumidores, lo que sitúa a la empresa en una trayectoria hacia una presencia más destacada en el mercado.
Cumplir las metas y objetivos empresariales fijados
Como ya se ha comentado, la gestión de la producción se engloba dentro de la gestión de las operaciones. Esta última contiene actividades de nivel ejecutivo que analizan la situación del mercado para determinar qué metas y objetivos debe cumplir la empresa para seguir siendo viable.
La gestión de la producción toma el relevo sobre el terreno para optimizar la operación de fabricación con el fin de alcanzar esos objetivos fijados. Con una gestión adecuada, la organización produce bienes de alta calidad -a costes más bajos- que cumplen o superan las expectativas de los clientes.
Esto mejora la satisfacción, lo que conduce a la repetición de negocios que aumenta el valor de vida de los clientes durante un período prolongado. En última instancia, una operación de este tipo cumple todos los requisitos establecidos por los ejecutivos encargados de la gestión de las operaciones.
Ventajas de un sistema de gestión de la producción
La antigua importancia de la gestión de la producción sigue siendo válida en la era moderna de la industria 4.0 de la fabricación. Sin embargo, la práctica y la implementación difieren significativamente con el dinámico equipamiento de las fábricas que se encuentra en el mercado actual.
El uso de un sistema o plataforma de gestión de la producción como Tulip proporciona algunas ventajas cruciales a los fabricantes modernos, entre ellas:
Interfaz de usuario intuitiva: Los sistemas intuitivos ahorran a las empresas el tiempo necesario para formar a los empleados en el uso del software. Además, sus sencillas funciones permiten a los supervisores y gerentes programar fácilmente las actividades, eliminando la necesidad de realizar frecuentes comprobaciones manuales a lo largo del día.
Personalización detallada: Los fabricantes pueden modificar un sistema de gestión de la producción para adaptarlo a sus necesidades únicas. La herramienta digital, ahora hecha a medida, se adapta perfectamente a los requisitos concretos de gestión de la producción del fabricante.
Análisis exhaustivos: La gestión de la producción requiere diferentes tipos de datos que proporcionen a los directivos la información necesaria para tomar decisiones. Pero con las fábricas modernas, la gran cantidad de datos generados necesita un análisis significativo.
Un sistema de gestión de la producción está equipado con potentes análisis que proporcionan una visión detallada de la situación de la producción, lo que permite a los gestores tomar decisiones con conocimiento de causa.
Acceso compartido: Las herramientas modernas de gestión de la producción digital acaban con los métodos tradicionales que estaban muy compartimentados. En su lugar, la nueva iteración está basada en la nube, lo que garantiza que las entidades pertinentes puedan acceder a los datos desde cualquier lugar.
Esto permite una mejor colaboración entre los distintos departamentos, posibilitando una mejor planificación y gestión.
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