Así termina la 5ª temporada de Operaciones Aumentadas. Cuesta creer que ya estemos aquí, pero vaya temporada ha sido.
Hemos tenido la oportunidad de hablar con algunos de los expertos y profesionales más reflexivos del sector, incluidos directores ejecutivos, ingenieros y líderes en transformación digital. Gente que está haciendo el verdadero trabajo de construir el futuro de las operaciones, una línea de producción, una aplicación, un gran avance a la vez.
Al concluir la temporada, hemos dado un paso atrás para reflexionar sobre los grandes temas que han ido surgiendo y lo que significan para el futuro.
La IA está en todas partes (y en ninguna)
Quitemos lo obvio de en medio: La IA es la palabra de moda del año. Y sí, hemos sentido el cambio de primera mano. Dentro de Tulip, las herramientas generativas han remodelado nuestra forma de escribir código, investigar y tomar decisiones. Para nuestras tareas cotidianas, las ganancias de productividad son reales.
¿Pero en el taller? Es otra historia. Introducir la IA en entornos físicos -donde los errores se traducen en desechos, tiempos de inactividad o riesgos para la seguridad- es una tarea más ardua. La adopción todavía va a la zaga del bombo publicitario. Ya no se trata de "¿Puede utilizar la IA?", sino de "¿Puede confiar en ella para dirigir su fábrica?".
Dicho esto, las señales son prometedoras. Cuando el director general de Composabl , Kence Anderson, se unió a nosotros en Episodio 148 para hablar de su trabajo construyendo agentes autónomos inteligentes, vimos cómo la IA puede impulsar las decisiones y mantener a los operadores al tanto. Es pronto, pero es el tipo de innovación transparente y explicable que hace que la IA pase de ser una palabra de moda a convertirse en la columna vertebral de las operaciones.
El desarrollo ciudadano no viene. Ya está aquí.
Si la IA es el combustible para cohetes, el desarrollo ciudadano es el volante. Nadie lo dejó más claro que Audrey Van de Castle en Stanley Black & Decker (Episodio 154), que está dirigiendo aplicaciones de bajo código en más de 100 plantas.
Sus ingenieros de primera línea no están esperando los tickets de TI corporativos: están construyendo tableros de niveles digitales, instrucciones de trabajo y herramientas de gestión de la calidad el lunes, desplegándolos en el taller el miércoles y utilizando los comentarios de los operarios de primera línea para entregar las primeras actualizaciones el viernes. Cuando las personas más cercanas al problema pueden ser también las que construyen la solución, la mejora continua pasa de eslogan a reflejo.
La transformación digital ha muerto. Viva la Transformación Continua.
Teníamos que decirlo: la transformación digital podría ser la palabra de moda más vapuleada de todos los tiempos (sí, incluso más que "Industria 4.0"). En Episodio 157Jim Fox, de AstraZeneca, señaló que si pone a veinte personas en una habitación obtendrá veinte definiciones de "digital", lo que hace que el término sea "poco útil" en el mejor de los casos.
Pero la realidad es que no hay línea de meta, ni momento de "misión cumplida". El trabajo de mejorar las operaciones -eliminar ineficiencias, responder a nuevas limitaciones, adaptarse al cambio- nunca termina.
Así que dejemos de fingir que existe un destino final.
En su lugar, nos inclinamos por la transformación continua - el tipo de mejora constante, adaptable e inacabada que refleja cómo funcionan realmente las operaciones en el mundo real. No se trata de instalar un nuevo sistema y darlo por terminado. Se trata de construir sistemas que evolucionen con usted.
Por qué la componibilidad supera MES tradicional
MES tradicionales intentaron hacerlo todo y acabaron por no hacer nada bien. Gartner retiró su Cuadrante Mágico y no nos sorprende. En mercados volátiles -pandemias, sacudidas de la cadena de suministro, bolas curvas reglamentarias- encerrarse en un monolito rígido es una receta para el fracaso.
Las plataformas componibles le permiten actualizar, añadir e intercambiar funciones a medida que evolucionan las necesidades: añada una inspección basada en IA esta semana, sustituya un módulo de gestión de calidad heredado la próxima, ponga en marcha una nueva aplicación cuando cambie la combinación de productos. La agilidad no es algo agradable de tener; en el entorno actual equivale a la supervivencia.
¿Qué viene después?
La volatilidad es la nueva normalidad, pero también lo es la oportunidad. Declaramos que los próximos doce meses serán el año de la operación componible, en el que la IA aumentará el rendimiento de todos los trabajadores de primera línea, los desarrolladores ciudadanos darán forma a la experiencia cotidiana en el taller y las arquitecturas componibles se flexionarán a la velocidad de la realidad. Construya para el cambio, apueste por su gente, y los avances le seguirán.
Gracias a todos los invitados de esta temporada - y a ustedes, nuestros oyentes - por hacer posible estas conversaciones. Volveremos en otoño con nuevas voces, nuevos puntos de vista y muchas más verdades a pie de taller.
Mantenga la curiosidad, la agilidad y nos vemos en primera línea.
- Natan y Erik
IA, agilidad y arquitectura empresarial
Consulte el episodio completo del podcast para profundizar en el poder del desarrollo ciudadano, la necesidad de que los fabricantes se mantengan ágiles y la evolución de los sistemas MES .