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Tendencias en la industria manufacturera para 2026: qué ha cambiado, qué es importante y qué nos depara el futuro

Thursday, January 29th - 2 PM SGT

Los fabricantes afrontan el año 2026 con las presiones habituales, pero con mucho menos margen para el error.

La incertidumbre no ha desaparecido. Las cadenas de suministro siguen siendo frágiles. Las presiones normativas continúan. Los retos relacionados con la mano de obra han pasado de ser «escasez» a «déficit de competencias». Y, aunque la adopción de la IA se está acelerando, la mayoría de los fabricantes siguen teniendo dificultades para convertir sus ambiciones en realidad en las plantas de producción. Al mismo tiempo, el coste de la cautela ha cambiado. Esperar a tener certezas es ahora un riesgo competitivo.

En este seminario web, dejaremos de lado tanto el bombo publicitario sobre la IA como el ruido operativo para analizar qué es lo que realmente cambió en 2025 y por qué 2026 exigirá un modelo operativo diferente. Examinaremos por qué los sistemas monolíticos y la toma de decisiones de arriba abajo están fallando, cómo la IA está remodelando (pero no sustituyendo) las funciones operativas y qué se necesita realmente para avanzar más rápido sin perder el control.

Lo que aprenderá:

  • Análisis de la realidad operativa: qué cambió en 2025, cómo está redefiniendo las prioridades para 2026 y cómo cerrar la brecha entre la estrategia y la ejecución.

  • IA que trabaja para usted: dónde la IA aporta un valor real, dónde se queda corta y cómo los equipos de alto nivel la utilizan para coordinar trabajos complejos, no solo para automatizar tareas.

  • La nueva fuerza laboral de primera línea: cómo los equipos directivos están ampliando sus operaciones de forma inteligente, cumpliendo con la normativa y permitiendo a los equipos de primera línea resolver problemas en tiempo real.

  • Preparación para 2026: Qué priorizar ahora para adelantarse a la próxima ola de disrupción.

Aléjese del ruido cotidiano y salga con prioridades más claras, expectativas más sólidas y una forma más clara de liderar hasta 2026.

Con la participación de:

  • Mason Glidden

    Mason Glidden

    Director de Producto e Ingeniería, Tulip

  • Tiro en la cabeza de Gilad Langer

    Gilad Langer

    Jefe de Prácticas Industriales, Tulip