MES再定義：コンポーザビリティ・ファースト

新たな消費者行動、サプライチェーンの不足、大辞職など、あらゆる業界のメーカーが急速な変化に直面しています。変化に限界はありませんが、歴史的に見ると、メーカーの適応能力には限界があります：硬直性を生み出す一枚岩の製造システム。

潮目が変わりつつあります。

製造実行システムMES）の2022年ガートナー®マジック・クアドラント™は、MES 市場が、俊敏性の必要性に対するメーカーとベンダーの認識によって、根本的な転換期を迎えていることを明らかにしました。

そのシフトとは、コンポーザビリティーへのシフトです。

ガートナー社によると、2025年には、新しい MES ソリューションの60％が、コンポーザブル・テクノロジーを使用して、製造業者または実装プロバイダーによって組み立てられるようになるとのことです。

の再定義に向けた動きが見られます。 MESの再定義に向けた動きを見てきました。2022年のGartner® Magic Quadrant™はその傾向を証明しました。以下はその内容です。

1.市場の変化コンポーザブル企業とコンポーザブル・ソリューション

コンポーザビリティを把握し、それをフレームワークとして使用して製品を開発し、顧客にデータソリューションを提供していないベンダーは、高い評価を受けていません。

代表の交代は、フロアで起きていることの反映です。市民開発者がコンポーザビリティを利用できるようにしていないメーカーは、競争をリードしていません。

2.フォーカス・シフトユーザビリティとユーザー・エクスペリエンス

パンデミック（世界的大流行）の間、多くのことが変化しました。

製造業では、かつては長いキャリアが普通でした。時間が長ければ長いほど、システムとの長期的な連携が必要とされ、解決策に簡単に、すぐにアクセスすることはあまり求められていませんでした。今日、最前線で働く人たちは、役に立つインターフェイスを求め、エンジニアは効果的に問題を解決する能力を求めています。

「ガートナー社の調査によると、ユーザーは現在、さまざまな従業員層におけるMES 使いやすさを重視しています。パーソナライゼーション、ユーザーレベルのローカライゼーション、ローコード・アプリケーション・プラットフォーム（LCAP）、ユーザーオンボーディング、新しいユーザーや異なるタイプのユーザーにシステムをアピールする機能などが重要です。ルック＆フィール、ナビゲーション、プロセスの合理化も考慮されます」*。

3.新しいキー・ケイパビリティMES アーキテクチャの革新

2022 Gartner® Magic Quadrant™ forManufacturing Execution Systemsの新機能として紹介されたこのアーキテクチャー・イノベーションは、今日の製造業の成功に必要なアジリティと開発スピードをサポートするマイクロサービス・アーキテクチャーを提供するベンダーであることを前提としています。

この重要な能力が盛り込まれたことで、私たちの姿勢はさらに強化されました：MES 再定義されつつあります。MESは再定義されつつあるのです。コンポーザビリティとアーキテクチャの革新に取り組んでいるベンダーが、その先頭を走っています。

コンポーザビリティとは、特定のユーザーの要求を満たすことを可能にするシステム設計の原則です。コンポーザブル・ビジネスも同様です。従来のMES活用した業務にはない柔軟性を可能にする考え方とあり方です。

すべての製造業のリーダーが不確実性を熟知している世界において、コンポーザブル・ビジネスは、回復力を維持する方法を提供します。

それがシフトの主な理由のひとつです。適応性はもはやオプションではなく、必要条件なのです。持続可能なビジネスは、それなしには達成できません。

コンポーザブル・エンタープライズの前身は以前から明らかでしたが、その利点は採用によって最も明確になります。

その中には

1.競争優位

ガートナーは、「2023年までに、コンポーザブル・アプローチを採用した組織は、新たなイニシアチブの実施スピードにおいて、競合他社を80％上回るだろう」と述べています。他社が立ち止まっている間に、あなたはより速く動くことができるのです。他社が立ち止まっている間に、あなたはより速く動くことができるのです。あなたが実施するイニシアティブが何に対応するように設計されているかに基づいて、あなたは、需要が進化しても、消費者の要求に応える態勢を整えることができます。

2.変化に伴うリスクの低減

サプライチェーンの混乱や労働力不足など、市場環境に適応することを常に余儀なくされています。考え方が変わるだけでなく、新たな環境に対応した新たな成果に合わせて実際のプロセスも変える必要があります。(例えば、このような外的要因によって採用ニーズが高まった場合など）。

もちろん、オペレーションの変化は、新製品の導入など、内部の力から生じることもあります。

どのような影響要因があるにせよ、1つ確かなことがあります。コンポーザブル・エンタープライズでは、すべてがモジュラー・アーキテクチャーで計画されます。これらのモジュールの自律性、オーケストレーション、ディスカバリーは、設計原則であると同時に、成果の質を保証するガードレールでもあります。

「ビジネス・アーキテクチャを、1つずつ自律的に変更できるモジュール式のコンポーネントに分割することで、コンポーザビリティは、組織をより迅速、効率的、かつ安全に変更できるようにします」*。

3.技術導入のスピードアップ

前世代のオペレーターの名残で、多くのベンダーはMES コア機能よりも 製造オペレーション管理（MOM）アプリケーションスイートの機能拡張に重点を置いています。

しかし、製造業がベンダーに進化を求めているのと同様に、製造業もベンダーに進化を求めています。新技術をより迅速に導入できるよう、特定の要件に適合するソリューションを選択できるようにすべきです。

4.人間中心主義

コンポーザビリティはソリューション開発を民主化します。原理的には、それだけでも人間中心です。しかし、問題に最も近いエンジニアがその問題を解決する機会を得たときに何が起こるかを考えてみてください。彼らは個人のために設計し、あらゆるアプリケーションで人間中心主義を推進します。

簡単に言えば、解決策が問題から遠く離れれば離れるほど、ユーザーと解決策の間のギャップは大きくなります。

このようなメリットは、コンポーザブルな考え方を採用することで実現できるため、メーカーは今すぐコンポーザブルに取り組むべきです。これまでは、MES 市場の状況によって、コミットしたいと考える企業でさえ、足踏みしてしまうことが多々ありました。しかし、2022年のGartner® Magic Quadrant™に見られるように、市場は変わりつつあります。

製造業が事業規模を拡大し、競争力を維持するためには、よりコンポーザブルで、クラウドネイティブで、柔軟性が高く、ユーザーフレンドリーなプラットフォームが必要です。そして、それがベンダーに期待されることなのです。それ以下では十分ではありません。

野生のコンポーザビリティがどのようなものであるかについては、このシリーズの次の記事をお読みください。