Die Antwort liegt in der Regel nicht in der Technologie selbst. Es ist die ihr zugrunde liegende Architektur, und die meisten Unternehmen erkennen erst, dass diese ihnen im Weg steht, wenn sich die Kosten für eine Umstellung bereits summieren.
In dieser Sitzung werden wir beleuchten, was sich hinter dem Begriff „Stabilität“ tatsächlich verbirgt und warum die Systeme, auf die sich die meisten Unternehmen stützen, nicht darauf ausgelegt sind, sich weiterzuentwickeln. Sie werden erfahren, wie strukturelle Entscheidungen, die vor Jahren getroffen wurden, stillschweigend bestimmen, was Ihr Team heute verändern kann, wie KI und neue Funktionen diese Lücke aufdecken und was IT- und Technikverantwortliche unternehmen, um dem einen Schritt voraus zu sein.
Wir werden ein praktisches Rahmenkonzept zur Beurteilung der Veränderungsbereitschaft vorstellen, konkrete Muster von Herstellern präsentieren, die ihre Aktivitäten auf mehrere Standorte ausweiten, und aufzeigen, wie durch architektonische Governance die Validierung im angemessenen Rahmen gehalten und Veränderungen vorhersehbar gemacht werden können – selbst in regulierten Umgebungen.
Sie lernen, wie Sie:
- Ermitteln Sie, wo sich in Ihrer aktuellen Architektur unbemerkt Risiken aufstauen
- Unterscheiden Sie zwischen dem, was stabil bleiben muss, und dem, was auf Veränderung ausgelegt sein sollte
- Führen Sie KI und Automatisierung ein, ohne bewährte Strukturen zu gefährden
- Wechseln Sie von rein prozeduralen Freigaben zu einer architektonischen Steuerung, die Entscheidungen tatsächlich beschleunigt
Ganz gleich, ob Sie sich in einer Pilotphase festgefahren haben, mit Altlasten der Architektur zu kämpfen haben oder die nächste große Investition planen – dieser Vortrag zeigt Ihnen einen klaren Weg auf, um Ihre aktuelle Situation einzuschätzen, und bietet Ihnen konkrete Lösungsansätze für die Zukunft.
Melden Sie sich an, um eine klare Einschätzung darüber zu erhalten, wo Ihr System Veränderungen unbemerkt behindert und wie Sie nun vorgehen sollten.
Mit dabei:
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Gilad Langer
Leiter der Branchenpraxis, Tulip