温室のスポットライト

Innovafeed社は、動物と植物の栄養に革命を起こすことを使命としており、Tulip 旅は画期的なものばかりです。世界最大の昆虫養殖場であるフランスのネスレにある同社施設では、500％という驚異的な生産規模を実現しています。迅速な実験文化とスケーラビリティへの規律あるアプローチを組み合わせることで、同社は業務を変革し、複雑な課題を共同で解決する権限をチームに与えました。このスポットライトでは、革新の背後にあるチームのストーリー、インパクトのあるプロジェクト、そしてその過程で学んだ重要な教訓を掘り下げます。

Innovafeedのチームは、開発、バイオテクノロジーからプロセスエンジニアリングまで、幅広い経歴を持つ才能のユニークなブレンドです。この多様性が強みです。オペレーティング・システムおよびMOMディレクターのThomas Riehl氏は、次のように述べています。"これらの異なるプロフィールを混在させることで、MES導入する際のさまざまな機能的・技術的側面において、より良いコラボレーションが可能になります。"

イノバフィードの企業文化は、"まずやってみる "というシンプルかつ強力な原則の上に成り立っています。チームは年間を通して、Tulip その他のシステムの新機能を探求し、実験する時間を確保しています。このような迅速な実験の精神は、新しいアイデアをテストし、実世界からのインプットを基に改良していく、強固なフィードバック文化によって支えられています。

また、チームは標準化に対して厳格なコミットメントを維持しています。Innovafeed はMES 導入した初日から、全工場で共通の命名規則と統一データモデルを確立し、規模の拡大に備えました。この先見性により、データのサイロ化を防ぎ、開発とデータ取得を合理化し、すべてのソリューションが長持ちするように構築されています。

新しい業界のパイオニアとして、Innovafeed社の業務とプロセスは急速に変化しており、同社の革新的なチームは、同様に迅速に適応できるソリューションを必要としていました。「数時間から数日でプロセスを変更できる、非常に柔軟なプラットフォームが必要でした。外部のリソースに依存するのではなく、自分たちで変革を実現したかったのです。

いくつかの選択肢を評価した結果、Tulip いました。真のテストは、市民開発者のアプローチを検証するために設計された概念実証（PoC）でした。トーマスは、複雑なタスクであるマシン統合を、開発経験のない純粋な機能ユーザーに割り当てました。わずか数週間で、そのユーザーはTulip統合を成功させました。その瞬間、私たちは "よし、前に進もう "と思いました」とトーマスは振り返ります。チームは最終デモの数時間前にアプリのUIを大幅に変更し、そのスピードと機敏さで社内の関係者に衝撃を与えました。

ネスレ3のプロジェクトでは、チームの協調精神とフィードバック重視の文化が真に輝きました。この高度に自動化された施設は、世界最大の垂直型昆虫養殖場であり、世界初の工場として、従うべき既存の青写真はありませんでした。トーマスのチームは、まだ建設中であるにもかかわらず、現場のプロセスとデジタル・ソリューションを定義する必要がありました。

成功の鍵は、IT専門家のトーマスとプロセス・エンジニアのリチャードのようなチーム・メンバーの緊密なパートナーシップにありました。トーマスとリチャードのようなIT専門家とプロセス・エンジニアのようなチーム・メンバーの緊密なパートナーシップが成功の鍵でした。「密接に協力し合うことで、お互いを鍛え、成長させることができました」とトーマス氏。トーマスはITのベストプラクティスとシステム・アーキテクチャの知識を、リチャードはエンドユーザーの視点とプロセスへの深い理解を提供しました。チームはまた、系図とトレーサビリティの要件を定義する品質部門や、プロセスフローと主要評価指標を定義する生産部門など、他部門とも幅広く協力しました。このような継続的な対話により、ソリューションが技術的に堅牢であり、すべての主要な利害関係者グループをサポートすることが保証されました。

このようなフィードバックの文化は、製造現場にも直接浸透しています。開発チームはアジャイル・スプリントを実施し、オペレーターをデモや対話セッションに参加させました。彼らの提案がほぼリアルタイムでアプリに反映されるのを見ることで、オペレーターはソリューションの共同創造者となりました。この直接的なコミュニケーションは、大きな変化をもたらしました。「彼らはまず、私たちが自分たちの要求に耳を傾けていることに非常に驚きました。このプロセスは、最終製品を改善するだけでなく、オーナーシップを強く意識させるものでした。"私たちは私たちのために何かを作っているのだ "という視点に完全に変わりました」。

Innovafeedの仕事の影響は、一つのプロジェクトをはるかに超えて広がっています。Innovafeed は、さまざまなチームを「タスクフォース」にまとめることで、既存のプロセスを継続的に改善しています。ある例では、タスクフォースが既存のシステム統合を改良することで、重要なプロセスの実行時間を3分の1に短縮しました。Innovafeed は、稼動時の 1 日 1,000 パレットから 6,000 パレットに生産規模を拡大するため、このような最適化への献身が非常に重要です。

この成功により、トーマスのチームは組織全体のサポートを拡大することができました。現在では、商業チームと提携して顧客からの注文や出荷準備を管理し、バリューチェーン全体の可視性を高めています。さらに、中央データチームと密接に連携し、ビジネスインテリジェンスとレポーティングを促進するクリーンで構造化されたデータを提供しています。このコラボレーションにより、製造現場で取得された豊富なデータが、会社全体のための実用的な洞察に変換されることが保証されます。

その戦略を実証したInnovafeedは、拡張可能なデジタルモデルの構成要素として、Tulip 成長を続けています。Innovafeedのストーリーは、多様性に富み、権限を与えられたチームがイノベーションを起こすための適切なツールを与えられたときに何が達成できるかを示す力強い証です。彼らは単に未来のMES 構築しているのではなく、オペレーショナル・エクセレンスの新しいパラダイムを開拓しているのです。