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Fertigungstrends 2026: Was sich verändert hat, was von Bedeutung ist und was als Nächstes kommt

Thursday, January 29th - 2 PM SGT

Die Hersteller starten mit den bekannten Herausforderungen in das Jahr 2026 – jedoch mit deutlich weniger Spielraum für Fehler.

Die Unsicherheit hat nicht nachgelassen. Die Lieferketten bleiben fragil. Der regulatorische Druck hält an. Die Herausforderungen im Personalbereich haben sich von „Mangel“ zu „Qualifikationslücken“ entwickelt. Und obwohl die Einführung von KI zunimmt, haben die meisten Hersteller noch immer Schwierigkeiten, ihre Ambitionen in der Produktion umzusetzen. Gleichzeitig haben sich die Kosten der Vorsicht verändert. Das Warten auf Gewissheit stellt nun ein Wettbewerbsrisiko dar.

In diesem Webinar werden wir sowohl den Hype um KI als auch den operativen Lärm hinter uns lassen, um zu beleuchten, was sich im Jahr 2025 tatsächlich verändert hat – und warum 2026 ein anderes Betriebsmodell erforderlich sein wird. Wir werden untersuchen, warum monolithische Systeme und Top-down-Entscheidungsprozesse an ihre Grenzen stoßen, wie KI operative Rollen neu gestaltet (aber nicht ersetzt) und was wirklich erforderlich ist, um schneller voranzukommen, ohne die Kontrolle zu verlieren.

Was Sie lernen werden:

  • Realitätscheck im operativen Bereich: Was hat sich im Jahr 2025 verändert, wie wirkt sich dies auf die Prioritäten für 2026 aus und wie kann die Lücke zwischen Strategie und Umsetzung geschlossen werden?

  • KI, die für Sie arbeitet: Wo KI einen echten Mehrwert bietet, wo sie noch Defizite aufweist und wie führende Teams sie einsetzen, um komplexe Aufgaben zu koordinieren – und nicht nur zu automatisieren.

  • Die neue Frontline-Belegschaft: Wie Führungsteams intelligent skalieren, Compliance gewährleisten und es Frontline-Teams ermöglichen, Probleme in Echtzeit zu lösen

  • Vorbereitung auf 2026: Was sollte jetzt priorisiert werden, um der nächsten Welle der Disruption einen Schritt voraus zu sein?

Entfernen Sie sich vom täglichen Trubel und entwickeln Sie klarere Prioritäten, höhere Erwartungen und einen klareren Weg, um bis 2026 erfolgreich zu sein.

Mit dabei:

  • Mason Glidden

    Mason Glidden

    Leiter Produktentwicklung und Technik, Tulip

  • Kopfschuss von Gilad Langer

    Gilad Langer

    Leiter der Branchenpraxis, Tulip