業界のベテランであるクリス・デニッグとパブロ・トスタが、ベンダー評価プロセスを合理化するための洞察と戦略を語ります。
彼らは議論しています：
落とし穴 従来の技術評価とRFPプロセスが技術選定で失敗する理由を学び、現在使用している可能性のあるRFP要件の制限例をご覧ください。
ポイントシステムとプラットフォーム： その違いを理解し、柔軟なアプローチが最新の製造技術のメリットを最大限に活用するカギとなる理由を学びます。
5つの質問テクノロジー評価を強化するための重要な基準を身につけ、十分な情報に基づいた先見性のある意思決定を行えるようにしましょう。
2024年に向けて新年度以降の戦略目標に合わせて評価プロセスを調整しましょう。
このオンデマンド・ウェビナーを視聴して、製造技術評価へのアプローチを変革し、効率性、俊敏性、革新性、成長を約束する戦略で2024年に自信を持って踏み出す方法を学んでください。
特集
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パブロ・トスタ、Tulip社ソリューション・エンジニアリング部長
パブロ・トスタは製造業で18年、Tulipソリューション・エンジニアリング部門の責任者として8年間、デジタル・ツールや人間中心のアプリケーションを導入することで、デジタルと企業文化の変革を成功させ、ビジネス成果の向上とビジネス目標の達成を支援してきました。Tulip入社以前は、生産技術者および工場長として勤務。
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クリストファー・デニッグ（Tiffany & Co、デスクトップ・メタル、Stanley Black & Decker元製造担当重役
クリス・デニッグは、アディティブ・マニュファクチャリング、IIoT、ノーコードMES、インテリジェント・オートメーションの経験を持つ先進製造業のリーダーです。Tiffany & Co.、Stanley Black & Decker、Desktop Metal、Hitchiner Manufacturingなど、世界的に有名な製造企業に勤務し、技術評価プロジェクトのリーダーを務めました。