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大手メーカーはいかにして未来の工場を建設しているか

米国で最大かつ最高のリソースを持つ製造業は、産業用モノのインターネットやその他のテクノロジーを自社に活用するのに苦労しています。工業製品、高級品、医療機器などのメーカーは、未来の工場を構築するために利用可能なツールを受け入れました。そこでは、リーダーはリアルタイムのデータ駆動型の意思決定を行い、刻々と変化する混乱に適応し、無駄を最小限に抑え、労働力を強化し、維持することができます。

コスト、複雑さ、統合の問題などの障壁をどのように乗り越えたのでしょうか?競合他社に先んじるにはどうすればいいのでしょうか。競合他社に計画を飲み込まれる前に、こうした落とし穴を避けるにはどうすればいいのでしょうか。世界トップクラスのメーカーは何をし、そこから何を学べるのでしょうか?

業界のベテラン、ジェイソン・ディートリッヒとエリック・ミランデットが、未来の工場を建設する製造業者のための新しいデジタル・ランドスケープを探ります。

このウェビナーでは、次のようなことが話し合われます:

  • 未来の工場の特徴
  • 導入を阻む障壁とその克服方法
  • さまざまな大手メーカーの4つのケーススタディとその道のり
  • デジタルシステムとソリューションに求められるもの

未来の工場となるためのオペレーション戦略を開始または継続する際の明確な青写真を提供します。

特集

  • エリック・ミランデットのヘッドショット

    エリック・ミランデット

    Tulip、製品・エコシステム部門責任者

  • ジェイソン・ディートリッヒのヘッドショット

    ジェイソン・ディートリッヒ

    Tulip、コマーシャル・オペレーション部長