Tulipの時間対価値

Tulip、短期間で価値を生み出すプロジェクトに注力しています。永続的なインパクトをもたらす迅速な運用の実現に注力することで、各顧客がTulip 価値を迅速に実感し、同時に規模の拡大に向けた基盤を構築できるようにしています。

このガイドでは、チューリップがお客様のために切り拓く価値への道筋の背後にある哲学について概説します。その目的は、ビジネス目標、業務成果、将来を見据えた能力構築のバランスをどのようにとっているかをご理解いただくことで、Tulip 開始したソリューションが長期的に変化をもたらすようにすることです。

詳細を説明する前に、用語を明確にしましょう。タイム・トゥ・バリュー」とは、Tulip導入によって、測定可能な業務改善が見られるようになるまでの時間を意味します。

Time-to-value は、投資のインパクトを定量化するという点で ROI と似ています。しかし、これは厳密な金額ではなく、事前に定義されたオペレーションやビジネスの目標という観点から行われます（ROIは、このようなオペレーションの改善から自然に導かれます）。私たちが目にする「価値」の一般的な定義には、サイクルタイムの短縮、スクラップや手戻りの減少、機械や人間の作業の可視化、スループットの向上などがあります。私たちの顧客ベース全体では、さらに多くのものがあります。

これらの価値領域はすべて金額に換算されますが、ここでの「価値」は多くの場合、金額以上のものです。技術的基盤、先進的な企業文化、変革管理、測定可能で報告可能なROIの組み合わせなど、この種の価値のメリットは積み重なります。

時間対価値を優先させることで、投資が成功するかどうかを早期に判断し、必要に応じて軌道修正することができます。

私たちがTime-to-Valueを重視する理由はいくつかあります。

1.大規模プロジェクトのすべての部分を大規模にデプロイする必要はありません。

お客様の中には、デジタルトランスフォーメーションのために複数年、複数拠点のロードマップをお持ちの方もいらっしゃいます。Tulip 多くの場合、こうしたロードマップの中核を担っています。このようなお客様のために、私たちはあらゆるステップで価値の向上を実現することに注力しています。

通常、大規模な製造プロジェクトは、ウォーターフォールモデルに従って実施されます。プロジェクトの種類によっては、完全なロールアウトに 12～18 カ月かかることもあります。この間、ベンダーは要件を収集し、ソリューションを設計し、実装し、テストし、本番稼動前に土壇場で変更を加えます。プロジェクトは最終的に完全な形で納品されます。このようなプロジェクト設計にはリスクがつきものです。

私たちは、すべてのお客様にアジャイル手法に従うことをお勧めしています。実際のところ、これは大規模なプロジェクトを、定期的に評価できるような価値の提供可能なインクリメントに分割することを意味します。こうすることで、学習し、適応し、実行し、最終的にはより大きな目標に向かってより多くの価値を創造することができます。

2.すべてを前もって知ることはできません

アジャイルでは、ソリューションに本当に必要なものは、実践してみるまでわからないというのが定説です。言い方を変えれば、すべてのプロジェクトには未知の未知があるということです。すべてを一度にデプロイするのを待っていては、その発見を遅らせるだけです。

例えば、作業指示アプリケーションの最初のドラフトは、オペレータにとって使いにくいかもしれません。追加のデバイスやソフトウェアの統合が必要になるかもしれません。挙げればきりがありません。重要なのは、実際に運用されて人間が操作してみないと、ニーズに合うかどうかはわからないということです。

迅速なTime-to-Valueを重視することで、プロジェクトが実際にお客様のニーズに応えていることを保証します。

3.多くの場合、ROIは間接的なものです。

繰り返しになりますが、"time-to-value "は "ROIは関係ない "という意味ではありません。しかし、業務改善はしばしば間接的にROIに結びつきます。それらは互いに依存しているのです。

ある小規模メーカーが、機械加工ラインのパフォーマンスを測定するためにTulip 使用しました。彼らのビジネスケースは明確でした。「稼働率を改善できなければ、もっと機械を買わなければなりません。では、それを避けるにはどうすればよいのでしょうか？私たちは彼らと協力して、レガシーマシンを迅速にオンライン化しました。収集したデータにより、ボトルネックを特定し、スループットを向上させ、新たな資本支出を回避することができました。その価値はすぐに現れました。数週間以内に、プロセスを段階的に可視化し、機械のパフォーマンスを定量的に把握することができました。稼働時間、OEE、パート・パー・シフトの明確な数値が得られたのです。ROIは、設備投資額の6桁の節約、売上原価の低減、全国規模の小売業者からの大量注文に対応する能力など、その後に続きました。

Tulip製品開発プロセスから顧客との協力体制に至るまで、すべてが迅速なTime-to-Valueを目指しています。

その具体的な方法をご紹介します。

優先順位付け

どこから始めるかが重要です。そのため私たちは、お客様のビジネスを理解し、優先順位を設定するために、前もって時間をかけます。これにより、一度にすべてのプロジェクトに取り組むことによる時間対価値の低下を防ぎ、次のプロジェクトをサポートする能力を構築することができます。

アジャイルプロジェクトデザイン

アジャイルには、「サンプルを早く作れば作るほど、より多くのことを学べる」という基本原則があります。

私たちはこのような考え方に基づいて、お客様とのコラボレーションを進めています。

明確なビジネス価値を持つ具体的な業務改善を特定した後、設計と実装を2週間のスプリントに分割します。これらのスプリントの中で、チームは通常、複数のアプリケーションを並行して構築し、テストします。

具体的なビジネスとオペレーションのケースを特定する作業。そして、迅速にサンプリングするためのプロジェクトを設計します。

Application 開発

Tulip価値を重視するのは、製造業が一般的に苦戦している分野に重点を置いているからです。ソフトウェア・プロジェクトは通常、オペレーション・チームではなく、IT部門、ベンダー、コンサルタントが担当します。そのため、プロジェクト・サイクルは遅くなり、チームは要件の収集、改良、テスト、修正を行ったり来たりするため、ストレスの多いやりとりになります。

Tulip 、運用チームが独自の改善を設計できるコード不要のプラットフォームです。Tulip使用すれば、アプリを簡単に構築でき、必要に応じて変更することも簡単です。すべての開発は役割と権限を持つセキュアなプラットフォームで行われるため、IT部門と運用部門のコラボレーションが大幅に容易になります。

結局のところ、ノーコード開発とは、より迅速なソリューション開発、ITリソースをめぐる競争の減少、そして価値に対するより明確な道筋を意味します。

つまり、お客様は最初の数日間で、テスト、反復、改善を開始できる最小限の実行可能プロダクトを構築することが多いのです。

社内能力構築

Tulip 第一線で働く人々のために作られたプラットフォームです。そのため、私たちはTulip 従業員がそれぞれの役割で優れた能力を発揮できるようにするべきだという事実を真摯に受け止めています。そのために、私たちは顧客と協力して、チームがプラットフォームを使えるようにトレーニングし、新しいアプリケーションを独自に構築できるようにします。

さらに、私たちは、アジャイルが組織にとって新しい作業方法であることを当然だとは考えていません。そのため、アジャイル手法を通じてチームを指導する時間を取っています。私たちのゴールは、アプリ構築のスキルセットだけでなく、最初のトレーニングの後もずっと再現できるアプリ構築プロセスを開発するお手伝いをすることです。

一部のお客様にとっては、Tulip まさにセルフサービスです。直感的に操作できるので、私たちがお手伝いする必要はありません。Tulipの豊富な教材ライブラリーだけで十分です。

複雑な組織構造を持つ大企業のお客様には、プラットフォームの管理、ユースケースの特定と優先順位付け、アプリ構築のトレーニングなど、主要ユーザーのトレーニングに時間をかけます。

チームがTulip習熟するのが早ければ早いほど、Time-to-Valueも早くなります。私たちがお手伝いします。

コンフィギュラブル・ソリューション

私たちは、すべての組織が一からソリューションを構築することを望んでいるわけではないことを理解しています。また、一般的な課題については、その必要はないと考えています。そのため、設定可能なソリューション、アプリケーション、統合のライブラリを構築しています。

当社のアプリケーション・ライブラリを使用すれば、アプリケーション・テンプレートをダウンロードし、コード・エディタなしで、お客様独自のプロセスに合わせて設定することができます。多くの非効率なオペレーションは、実際にはいくつかの相互に関連した課題のクラスターです。このような場合、弊社は、完全なオペレーション領域（OSD製造、機械加工、ディスクリート組立）をジャンプスタートさせるために構築された複数のアプリのソリューションを提供します。

価値実証プロセス

私たちは、デジタル化がリスクになりうることを理解しています。当社の価値実証プロセスは、そのリスクを軽減する方法です。プルーフ・オブ・バリューでは、お客様と協力して小規模で限定されたプロジェクトを設計し、それを迅速に価値へと導きます。これらのプロジェクトのタイムラインは通常数ヶ月です。最終的に、疑問の余地はありません：Tulip 価値を生むか、生まないか。そこからリスクを評価し、前進するかしないかを決めることができます。

本書では、なぜTime-to-Valueが製造業にとって重要な指標であると考えるかを概説してきました。それは、真のビジネス上の問題解決に焦点を当て、組織全体の能力を構築し、管理可能な単位でプロジェクトを成長させ、全体として企業規模のインパクトを生み出すことです。短期間で価値を生み出すための私たちの方法は、ユースケースの背後にあるビジネスケースを思い出すことに根ざしています。アジャイルメソッドと、ソリューションの迅速な反復を可能にするノーコードアプリケーションプラットフォームが、私たちの方法です。

Tulip 迅速な価値提供にご興味のある方は、ぜひご連絡ください。